O planejamento estratégico de comunicação é uma ferramenta que
contribui significativamente para a eficácia das atividades das áreas de
comunicação, como as relações públicas, publicidade e jornalismo. Minimiza as chances
de improvisar, aumenta as possibilidades de alcançar os objetivos e de racionalizar
o uso dos recursos e permite a avaliação dos resultados.
Vamos analisar as alternativas e encontrar a opção certa de
acordo com Duarte (2011):
A) Errado. A assessoria de
imprensa deve ter (e não prescindir, ou seja, renunciar), como elementos constituintes,
a inovação e a criatividade na realização de suas atividades.
B) Errado. O planejamento da
assessoria de imprensa depende totalmente do planejamento da comunicação organizacional.
Visto ser integrante do processo, a assessoria deve agir em consonância com os
objetivos da organização, mesmo tendo certa medida de autonomia.
C) Errado. Na fase de
implementação do planejamento estratégico da comunicação, é importante pôr em
prática aquilo que foi planejado, fazendo-se alterações quando necessário e/ou
oportuno.
D) Errado. Para traduzir a
identidade da organização, a assessoria de imprensa precisa, necessariamente,
estar integrada e alinhada aos demais programas da organização.
E) Certo. A mensuração de
resultados deve ter como base o planejamento estratégico, vinculando os
resultados obtidos ao planejamento estabelecido. Mensurar, nesse contexto,
significa conferir se o que foi vislumbrado (como as metas e alvos) foram, de
fato, alcançado.
Com base nessas explicações, podemos concluir que a
alternativa E é a certa.
Gabarito do professor: Letra E.
Bibliografia:
- DUARTE, Jorge. Assessoria de Imprensa e relacionamento com
a mídia: teoria e técnica. 4ª edição. São Paulo: Atlas, 2011.
- KUNSCH, Margarida
Maria Khroling. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada. São
Paulo: Summus, 2003.