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Uma das desvantagens da departamentalização funcional é fazer com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
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Errada. Já que, há focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
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A Departamentalização funcional agrupa funções/tarefas comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Esse tipo de departamentalização faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades, não tendo uma visão sobre outros
departamentos e sobre a organização como um todo
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O erro está em afirmar "organizado por tarefas independentes", uma vez que, apesar de especialização funcional, as tarefas são interdependentes, e não independentes, pois se independentes fosse, cada uma teria seu próprio objetivo, e não orientação para um objetivo geral.
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Afirmativa ERRADA - como nos explica o professor Rodrigo Rennó, "Na departamentalização funcional, os órgãos não são organizados por tarefas independentes, mas sim interdependentes, ou seja, que dependem umas das outras. Imagine uma firma que tenha seus departamentos de vendas e de produção. Se o departamento de vendas não fizer um bom trabalho irá causar a suspensão da produção, não é mesmo? Ou seja, se a empresa não vender bem terá de reduzir sua produção. Por outro lado, se a produção da empresa tiver problemas de atraso e de qualidade, isto irá tornar o trabalho de vender cada vez mais difícil. Desta forma, os departamentos de vendas e de produção são interdependentes." FONTE: http://www.euvoupassar.com.br/?go=artigos&a=sJDtJewvzLauq19Z8IOhUyz8CsERmjuY02dWbH3mAps~.
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Errada.
A abordagem funcional é a mais utilizada e constitui o agrupamento de atividades baseado nas habilidades, nos conhecimentos e nos recursos similares.
Idalberto Chiavenato, Administração Geral e Pública, 3ª edição.
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A departamentalização funcional é a mais utilizada conforme descrito acima e baseia-se no princípio da especialização; cada departamento torna-se um centro de excelência em suas especialidades, porém, tende a perder a visão da organização como um todo, sendo uma desvantagem.
Ou seja, o objetivo restringe-se para seu próprio departamento. Não há um objetivo geral.
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Concordo com a Daniela. Em suma, para corrigir o item deveríamos ter: organizado por tarefas dependentes e orientadas para objetivos específicos.
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Essa questão é fácil!
em vez de "...objetivos gerais...", o correto seria: ...orientado a objetivos específicos...
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Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral.
"organizado por tarefas INTERDEPENDENTES"
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O erro da questão é o seguinte: neste tipo de departamentalização, os setores não são organizados por tarefas independentes, mas sim interdependentes, ou seja, dependem umas das outras. Sem que o trabalho tenha sido bem feito em um setor, os demais não terão como desempenhar bem suas funções.
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Tipos de Departamentalização:
1) Funcional: unidades interdependentes definidas com base na especialização e tarefas comuns
2) Geográfica: Utilizado em grandes empresas, que vendem à varejo. Enfoque territorial
3) Por Projeto: Atividades voltadas para projetos específicos
4) Por Produtos ou Serviços: Unidades independentes (agrupa-se em um único departamento todas as tarefas necessárias à concepção do produto final)
5) Por Cliente: unidades projetadas em torno de grupos de clientes e suas respectivas necessidades (preocupação exclusiva no cliente)
6) Por Processo: cada unidade representa uma etapa do processo produtivo
7) Mista: utiliza diversos tipos de departamentalização
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ERRADA
Se as atividades são orientadas para um OBJETIVO GERAL elas são INTERDEPENDENTES...
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Questão pobre da CESPE como que um jogo de 7 erros. Falta de criatividade como sempre.
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Errada. Não é independente, mas sim interdependentes para formar o todo.
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Existem diversos critérios para a departamentalização, como exemplos podem ser citados os seguintes:
- Por função ou propósito;
- Por produto ou serviço;
- Por processo;
- Por clientela;
- Por localização ou área geográfica.
Os critérios acima citados são exemplificativos.Logo, outros critérios poderão ser criados ou utilizados. Ademais, a grande maioria das empresas não adota um único critério de departamentalização, empregando em seu lugar um critério misto.
Esses critérios de departamentalização dão origem aos orgãos ou unidades administrativas. Apesar do nome departamentalização sugerir que os orgãos criados devam denominar-se departamentos, isto não se verifica. A nomenclatura a ser utilizada fica a critério do organizador, devendo, contudo, ser coerente e UNIFORME para toda a empresa.
São sinônimos de departamento: diretoria, divisão, seção e setor.
Esses critérios de departamentalização foram idealizados por Luther Gulick.
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Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas inTERdependentes e orientadas para um objetivo geral.
O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NÃO PODE SAIR CONTRATANDO FUNCIONÁRIOS A RODO SEM ANTES CONSULTAR O DEPARTAMENTO FINANCEIRO DA EMPRESA!
GABARITO ERRADO
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AH! A INDEPENDÊNCIA ESTÁ MAIS LIGADA À DESPARTAMENTALIZAÇÃO DIVISIONAL, EM QUE CADA DIVISÃO É AUTÔNOMA E AUTOSSUFICIENTE PARA PRODUZIR DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO.
GABARITO ERRADO
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ERRADA
A departamentalização funcional é ''egoísta'', ou seja, o foco está na FUNÇÃO de cada setor. Não há que se falar em objetivos gerais.
O termo em aspas foi ''criado'' por mim, ok?
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Departamentalização FUNCIONAL: interdependentes
Departamentalização DIVISIONAL: INDEPENDENTES.
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cuidado!!! é INTERDEPENDENTE.
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Objetivos bem específicos. Perfil especialista.