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ID
2412418
Banca
IF-CE
Órgão
IF-CE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. Sobre isso, é correto revelar-se que

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: B

    SWOT (em Português FOFA)

    Fatores internos (variáveis controláveis dentro da empresa)

    FORÇA: c) eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma força

    FRAQUEZA: GABARITO - b) falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. (interno na empresa)

    OPORTUNIDADE:

    Fatores externos (variáveis incontroláveis fora da empresa - mercado externo)

    OPORTUNIDADE: a) região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de oportunidade 

    AMEAÇA: d) pedidos abaixo da capacidade produtiva é uma ameaça.

    FONTE: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/use-a-matriz-fofa-para-corrigir-deficiencias-e-melhorar-a-empresa,9cd2798be83ea410VgnVCM2000003c74010aRCRD

  • A questão versou sobre a análise SWOT. Essa ferramenta busca identificar tanto os elementos internos quanto os externos à organização.

    Variáveis internas (controláveis):

    • Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar.
    • Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais.

    Variáveis externas (não controláveis):

    • Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle.
    • Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva.

    A partir disso, analisaremos as alternativas em busca da correta.

    A- INCORRETA. "Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte".

    • Pergunta 1: O elemento é externo ou interno à organização? EXTERNO
    • Pergunta 2: O elemento é positivo ou negativo para a organização? POSITIVO

    Resposta: é uma oportunidade.

    B- CORRETA. "falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza."

    • Pergunta 1: O elemento é externo ou interno à organização? INTERNO
    • Pergunta 2: O elemento é positivo ou negativo para a organização? NEGATIVO

    Resposta: é uma fraqueza ou ponto fraco da organização.

    C- INCORRETA. "eficiência e baixo custo (...) desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade".

    • Pergunta 1: O elemento é externo ou interno à organização? INTERNO
    • Pergunta 2: O elemento é positivo ou negativo para a organização? NEGATIVO

    Resposta: é uma fraqueza ou ponto fraco da organização.

    D- INCORRETA. "negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça".

    • Pergunta 1: O elemento é externo ou interno à organização? INTERNO
    • Pergunta 2: O elemento é positivo ou negativo para a organização? NEGATIVO

    Resposta: é uma fraqueza ou ponto fraco da organização.

    E- INCORRETA. "pedidos abaixo da capacidade produtiva é um ponto fraco".

    • Pergunta 1: O elemento é externo ou interno à organização? EXTERNO (clientes)
    • Pergunta 2: O elemento é positivo ou negativo para a organização? NEGATIVO

    Resposta: é uma ameaça pois o número de pedidos está abaixo da quantidade que a empresa pode entregar e isso não é controlável por ela. Podemos citar como exemplo dessa situação a redução do poder aquisitivo da população. Atenção: uma situação contrária seria a seguinte: se os pedidos estivessem altos e a capacidade de produção da empresa fosse baixo. Aqui teríamos uma situação de fraqueza, pois a capacidade produtiva é controlada por ela.

    GABARITO: LETRA B

  • Análise SWOT: ferramenta de diagnóstico dos ambientes interno e externo da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros.

    Ambiente Interno, controláveis: Forças e Fraquezas.

    Ambiente Externo, não controláveis: Ameaças e Oportunidades.

    Relação entre essas variáveis:

    Desenvolvimento: Pontos fortes versus Oportunidades: estratégia ofensiva ou desenvolvimento das vantagens competitivas. Estratégia de desenvolvimento pode assumir uma ou mais conotações: desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e serviços, desenvolvimento financeiro, desenvolvimento de capacidades e desenvolvimento de estabilidade.

    Manutenção: Pontos fortes versus Ameaças: estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa. Estratégia estabilidade, especialização e nicho.

    Crescimento: Pontos fracos versus Oportunidades: estratégia de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades. Estratégias de internacionalização, joint venture, inovação e de expansão.

    Sobrevivência: Pontos fracos versus Ameaças: estratégia defensiva com possíveis modificações profundas para proteger a empresa. Estratégia redução de custos e desinvestimento.