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A liderança transformacional é caracterizada pela presença de um líder capaz de transformar o ambiente e mudar a realidade de qualquer lugar por onde passa. Esse é um líder capacitado para resolver problemas dos mais simples aos mais complexos, além de ser visionário, estrategista e comprometido com o desenvolvimento de seus liderados.
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RECOMPENSA: TRANSACIONAL
INSPIRAÇÃO: TRANSFORMACIONAL
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Laissez-faire. (Francês) - Deixar fazer - É a figura do Líder Liberal.
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A questão quer o item que traga uma característica ou um sinônimo da liderança transformacional.
De acordo com Robbins (2010) os líderes transformacionais se caracterizam pelo seguinte: "Líderes que inspiram seus seguidores a transcenderem os próprios interesses e que são capazes de causar um impacto profundo e extraordinário em seus liderados".
A- CORRETA. A inspiração é a palavra-chave dessa teoria de liderança.
B- INCORRETA. Recompensa tem relação com a liderança transacional e não com a transformacional.
C- INCORRETA. De uma forma geral, a administração por exceção é aquela em que o líder vai se concentrar no que julga mais importante e delegar as demais tarefas.
Na obra de Robbins (2010), administração por exceção é típica do líder transacional (baseado em recompensas):
- Administração por exceção (ativa): "procura e observa desvios das regras e padrões, tomando as atitudes corretivas necessárias".
- Administração por exceção (passiva): "intervém apenas quando os padrões não são alcançados".
D- INCORRETA. O estilo laissez-faire ou liberal (liderança frouxa) não tem relação com a liderança transformacional.
Fonte: Robbins, Stephen P. , Timothy A. Judge, Filipe Sobral .Comportamento organizacional. 14. ed. São Paulo : Pearson Prentice Hall. 2010
GABARITO DA MONITORA: LETRA A
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GAB: LETRA A
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Teoria de Liderança Transacional, ➪ é baseada na troca, nas transações de esforços por recompensas.
Liderança Transformacional, ➪ é o líder visionário, que promove confiança e visão que transcende os limites comuns.
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Q936892
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Liderança Transacional:
De acordo com Bass (1990)5 , nesse estilo de liderança, os seguintes tipos de abordagem podem ser adotados pelo líder:
Administração por recompensa contingente: o líder negocia a troca de recompensas por esforço. Ele promete recompensas pelo bom desempenho e reconhece as conquistas dos liderados. Ele diz exatamente o que o subordinado deve fazer para ser recompensado.
Administração por exceção ativa: o líder procura, observa e monitora as ações dos subordinados para tomar as atitudes corretivas necessárias assim que os desvios das regras e padrões forem identificados (perceba que, nesse caso, o líder está atuando ativamente).
Administração por exceção passiva: o líder intervém para corrigir as ações dos subordinados apenas quando os padrões ou as metas não são alcançados (perceba que, nesse caso, o líder está atuando passivamente; ou seja, apenas depois que os resultados não foram alcançados).
Administração Laissez-faire: o líder evita tomar decisões. Ele abdica de suas responsabilidades. A tomada de decisões fica por conta dos liderados.
Por exclusão, a resposta é A.
Liderança Transformacional:
Segundo Bass (1990)7 , os lideres podem adotar quatro estilos de comportamentos transformacionais:
Influência idealizada: o líder estimula o orgulho e ganha o respeito e a confiança de seus subordinados. Ele oferece uma visão e o sentido da missão.
Motivação inspiracional: o líder comunica as suas altas expectativas. Ele utiliza símbolos para focalizar os esforços e manifesta propósitos importantes de maneira simples.
Estimulação intelectual: o líder promove a inteligência e a racionalidade de seus liderados. Além disso, desenvolve a cuidadosa resolução dos problemas.
Consideração individualizada: o líder fornece orientação personalizada para cada liderado. Ele orienta, aconselha e trata cada funcionário de forma individualizada.