-
PMBOK 5ª Edição: p. 309
a) ERRADA
11.5 Planejar as respostas aos riscos—O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
b) ERRADA
11.6 Controlar os riscos—O processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto.
c) ERRADA
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos—O processo de priorização de riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
d) CORRETA
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos—O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
e) ERRADA
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos—O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
-
Segundo o guia PMBOK
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos—O processo de definição de como conduzir as atividades
de gerenciamento dos riscos de um projeto.
11.2 Identificar os riscos—O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de
documentação das suas características.
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos—O processo de priorização de riscos para análise ou
ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos—O processo de analisar numericamente o efeito
dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
11.5 Planejar as respostas aos riscos—O processo de desenvolvimento de opções e ações para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
11.6 Controlar os riscos—O processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar
os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do
processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto.
-
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Processos do gerenciamento dos riscos do projeto
Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.
Identificar os riscos: determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Realizar a análise qualitativa dos riscos: Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.
Realizar a análise quantitativa dos riscos: Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Controlar os riscos: Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.
fonte:https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto
-
d-Analise quantitativa de riscos recebe input de outros processos para gerar como atualizacao de registro de riscos. INformacao que recebe sao: o plano de ger. riscos (plnj ger riscos), registro de ricsos (identificar riscos), scope baseline (criar EAP) e ativos da empresa.
-
Gabarito D
Macete: Falou em analisar numericamente já lembra logo da palavra quantitativa.
Vamos na fé !
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
-
LETRA D
a) No Planejamento não há implementação
b) Ao Controlar não se desenvolve nada
c)Análise Qualitativa não implementa nada, só avalia Riscos
d)CORRETA
e) Nesse caso estamos falando de Identificação dos Riscos
-
Definição segundo guia PMBOK 6 edição
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos—O processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.
Pág 395