Questão 2443534

• Banca: INAZ do Pará
• Órgão: DPE-PR
• Ano: 2017
• Provas: INAZ do Pará - 2017 - DPE-PR - Técnico em Recursos Humanos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento estratégico de Recursos Humanos preconiza a avaliação previa de tomadas de decisões que visem ao melhor desempenho das organizações que se relacionam à manutenção e ao desenvolvimento organizacional.

A partir desse conceito, indique os modelos de Planejamento de RH que beneficiam o desenvolvimento organizacional.

• A. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de análise da força de trabalho.
• B. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo baseado nas mudanças de quantidade de funcionários.
• C. Modelo baseado nas condições organizacionais, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
• D. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado na previsão da disponibilidade interna, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
• E. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: letra E.

   

  Modelos de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e Previsão de Pessoal:

   

  → Modelo baseado na procura estimada do produto: se fundamenta na procura do produto ou serviço, que traduz, através de modelos matemáticos, as necessidades de pessoal;     

   

  → Modelo baseado em segmentos de cargos: é restrito ao nível operacional da organização e projeta, com base em dados históricos e extrapolações, a necessidade de força de trabalho para cada unidade correlacionando-os com o fator estratégico correspondente;  

   

  → Modelo de substituição de postos-chave:  atua com base em mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento, com base no conceito de postos-chave;

   

  → Modelo baseado no fluxo de pessoal: baseado nas informações passadas de pessoas que deixam a organização e que são promovidas. Trata-se de um modelo vegetativo e conservador, de natureza contábil e quantitativa, adequado para organizações estáveis;   

   

  → Modelo de planejamento integrado: é um modelo amplo e abrangente, que leva em conta, entre outros aspectos, as condições de oferta e procura no mercado e as perspectivas de expansão. 

   

  Q384352