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ID
2452738
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na administração, que função abrange a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar as atividades?

Alternativas
Comentários
  • FUNÇOES ADMINISTRATIVAS: PODC

     

    Planejamento: Estabelecer objetivos e os resultados a serem alcaçados.

    Organização: Organizar os recursos mateirais e humanos para que tudo que foi planejado possa ser executado;

    Direção:  Organizar a equipe para executar as ativiades planejadas;

    Controle: Visa corrigir os erros e falhas da orgnização.

  • GABARITO:E


    Podemos considerar a administração como a tarefa que possibilita alcançar objetivos previamente definidos, com maior eficiência. Em seus princípios gerais, tem as seguintes funções administrativas (PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para conhecer as funções de um administrador de empresas, entenda o que cada função administrativa significa. 


    Planejamento


    O Profº Carlos Monteiro da CM Consultoria explica que planejamento significa definir objetivos e meios para alcançá-los. João Piaconá, administrador de empresas, acrescenta que o planejamento é uma característica básica das empresas e que ela é a função administrativa permanente.


    Organização


    Em seu artigo, Piaconá explica que, quando falamos de funções administrativas, a organização pode ser definida como a construção da estrutura de uma empresa por dois pontos de vistas:
     

    De Recursos


    - que podem ser humanos ou materiais;

    - que são necessários para execução dos planos estabelecidos;


    De Operações


    - agrupamento de atividades necessárias para a execução dos planos em unidades;

    - definição de autoridade e responsabilidade de cada um dentro das unidades.
     


    Direção


    O Profª Carlos, explica que direção significa usar influencia para motivar as pessoas. Nesta função administrativa, o administrador fará com que seus subordinados executem o que foi planejado. 
     


    Controle


    A última função da administração é o controle, ou seja, a verificação e avaliação do plano que já foi executado para que haja correções futuras. O Profº Monteiro também considera a função controle como um monitoramento das atividades. Assim, João Piaconá entende que o controle avalia o desempenho em relação aos padrões, comparando resultados com previsões.



    Jesus, porém, respondendo, disse-lhes: Errais, não conhecendo as Escrituras, nem o poder de Deus.

    Mateus 22:29

  • Palavras-chave  para responder essa question:

     

    Definição das metas;

    Estratégia global;

    Hierarquia completa de planos.

  • Sobre as funções administrativas (PODC):

    Planejamento

    Organização

    Direção

    Controle

    A) Incorreto: Controle- Comparar os resultados obtidos com o que foi planejado.

    B) Incorreto: Mercado não é uma função administrativa.

    C) Incorreto: Não é uma função administrativa, apesar de está ligada à função de direção.

    D) Incorreto: Organização: Visa alocar pessoas e recursos.

    E) Correto! O planejamento visa estabelecer os objetivos e as meios para alcançá-los. Precede as demais funções!

    Gabarito: Letra "E"

  • Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010),

    Planejamento: Processo que engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.

    Organizar: Função que consiste em determinar quais as tarefas a serem realizadas, quem irá realizá-las, como serão agrupadas, quem se reporta a quem e em quais instâncias as decisões serão tomadas.

    Direção: Função que inclui a motivação dos funcionários, liderança, seleção dos canais de comunicação mais eficazes e resolução de conflitos.

    Controle: Processo de monitoramento das atividades da organização para garantir que estejam sendo realizadas como o planejado e a correção de quaisquer desvios significativos.

    ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.