Em virtude do ambiente empresarial altamente competitivo dos dias atuais, as empresas têm de ser flexíveis, altamente inovadoras, responsivas e eficientes em termos de custo.
Uma vez que poucas empresas dispõem das capacitações e dos recursos para demonstrar esse comportamento o tempo todo, cresce cada vez mais o número daquelas que buscam parcerias e alianças, a fim de adquirir vantagem competitiva.
Bons parceiros suprem habilidades complementares, conhecimento técnico, bem como outras competências que, de diversos modos, podem auxiliar as empresas a melhorar o seu resultado final.
A questão em análise aborda um assunto relacionado ao
planejamento, mais especificamente ao planejamento da estratégia de uma
organização.
Segundo Philip Kotler (1994): “planejamento estratégico é uma
metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela
organização, visando maior grau de interação com o ambiente". Ademais,
segundo Michael Porter, em seu artigo para a Harvard Business Review intitulado
“O que é Estratégia?", estratégia pode ser entendida como a criação de uma
posição ímpar e valiosa, envolvendo um conjunto diverso de atividades.
Nesse sentido, as parcerias ou as alianças, são estratégias utilizadas
pelas empresas com o foco no aumento da participação no mercado e na geração de
vantagem competitiva para as empresas associadas. Essas parcerias podem ser por
meio de joint ventures, fusões ou aquisições etc. Em face do exposto, podemos afirmar
que a alternativa em análise está correta.
Fonte:
KOTLER,
Philip. Administração de Marketing:
análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 1994.
Gabarito do Professor: CERTO.