GABARITO LETRA A.
Segundo TANNENBAUN (1958), três forças devem ser consideradas pelo administrador na decisão sobre como administrar:
1.Forças no Administrador/Gerente: O estilo de liderança é fortemente influenciado pelas características de personalidade do administrador, seu sistema de valores, o grau de confiança que deposita nos subordinados, suas inclinações pessoais a respeito da liderança e sentimentos de segurança numa situação de incerteza.
2. Força nos Subordinados: O administrador precisa considerar também que, assim como ele próprio, cada empregado é influenciado por um grande número de variáveis de sua personalidade. Cada subordinado tem também um conjunto de expectativas a respeito de como o chefe deveria agir em relação a ele.
3. Forças na Situação: As características da situação também afetam o comportamento do administrador. Entre as mais fortes estão aquelas relacionadas ao tipo de organização (valores, tradições que afetam o comportamento dos empregados), eficiência grupal (experiência do grupo em trabalhos conjuntos, grau de confiança que os membros têm em sua capacidade de resolver problemas em conjunto), a natureza do problema a ser tratado (o grau de complexidade, os conhecimentos exigidos para sua resolução, sua importância, etc.) e, por fim, a premência de tempo (quanto maior é pressão de tempo mais difícil é para o líder envolver outras pessoas no problema a ser resolvido).
Em síntese, TENNENBAUN (1958) conclui afirmando que “o administrador de êxito não pode ser fundamentalmente caracterizado como líder forte, nem como líder liberal. Mais do que isso, ele é aquele que mantém alto padrão de desempenho na avaliação das forças que afetam seu comportamento numa dada situação e é realmente capaz de se comportar de acordo com essa avaliação. Tendo ele alto grau de consciência da situação e sendo flexível, terá menor tendência a ver os problemas de liderança como um dilema”.
Fonte: www.humanaconsultoria.com.br/Artigo_Liderança%20-%20Elias.doc