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existem cinco processos (ou subsistemas) da Gestão de Pessoas que o Administrador gerencia, assumindo a função de transmitir aos empregados ou colaboradores os valores da empresa e, assim, contribuir para melhorar a produtividade e os resultados no trabalho. Os processos são:
1) Processos de Agregar Pessoas – São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas (ambientação do novo funcionário) ;
2) Processos de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional;
3) Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional);
4) Processos de Manter Pessoas – São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias as atividade e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, administração da disciplina, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional;
5) Processos de Monitorar Pessoas – São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhista.
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GABARITO: CERTO
Utilizando de diversos métodos de avaliação de desempenho, os gestores empreendem uma análise detalhada da atuação dos colaboradores e dos diferentes setores da empresa.
Os relatórios fornecerão informações relativas ao desempenho e, a partir da análise e comparação com o padrão esperado, indicarão os pontos positivos — que propiciaram um bom rendimento — e os pontos negativos, que limitaram ou impediram uma boa produção. A partir daí, é fundamental que os comportamentos identificados como positivos sejam estimulados na empresa, gerando melhores rendimentos.
A avaliação de desempenho foi concebida com o objetivo de fazer com que a gerência tenha meios de avaliar a atual situação dos colaboradores na empresa, bem como suas competências, potencialidades e nível de desenvolvimento profissional. Com base nos resultados obtidos, a avaliação fornece:
- Auxílio para que o colaborador se adapte às exigências do cargo e atenda às expectativas da empresa;
- Informações aos setores de Recursos Humanos para a construção de programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores;
- Indicadores que servem de orientação para escolha dos funcionários agraciados com promoções e prêmios.
Avaliar o desempenho é uma atividade que sempre foi feita nas organizações, mas de maneira intuitiva, quase sempre baseada apenas na observação. A administração moderna concebeu metodologias e ferramentas mais completas, provendo subsídios aos gestores para a tomada de decisões.
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/quais-objetivos-avaliacao-desempenho-empresas/
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GABARITO: CERTO
***A gestão de desempenho é uma perspectiva ampla adotada pelas organizações, que buscam gerir o valor que as pessoas efetivamente geram por meio de suas competências e de sua aplicação ao trabalho, considerando os efeitois positivos da motivação.
>>O principal objetivo é: possibilitar a melhoria e manuntenção de desempenho positivo dos colaboradores da organização, gerando impactos reais para a realização dos objetivos organizacionais como um todo.
>>Elementos importantes relacionados a gestão de desempenho:
1) Avaliação de desempenho;
2) Feedback;
3) Reconhecimento;
4) Diversidade;
5) Agilidade e flexibilidade.
VIDE: Q768708, Ana Marques.
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Mnemônico para decorar DRAMMA
D Desenvolver pessoas
R Recompensar pessoas
A Aplicar pessoas
M Manter pessoas
M Monitorar pessoas
A Agregar pessoas
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(agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.)
Gab certo ♥
"Fonte: meu cérebro, graças a minha faculdade de gestão de recursos humanos que me serviu pra alguma coisa "
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QUE ESTRANHO! Ta certo esse gabarito ???
No meu material do estratégia, diz que na AVALIAÇÃO DE DESEMPRENHO está apenas o processo de APLICAR.
Agora, na GESTÃO DE DESEMPENHO, aí sim, está todos os processos do enunciado.
GESTÃO de desempenho NÃO é AVALIAÇÃO de desempenho.