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ID
2477629
Banca
Quadrix
Órgão
CRMV-DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da gestão de processos, julgue o próximo item.

A análise do projeto do processo envolve cálculo dos detalhes do processo, em particular de seus objetivos, sequência das atividades, alocação das tarefas e da capacidade e habilidade de incorporar os efeitos da variabilidade.

Alternativas
Comentários
  • O que é a análise do projeto de processo? ...

     

    A etapa de análise do projeto de processo envolve o cálculo dos detalhes do processo, em particular seus objetivos, a sequência das atividades, alocação das tarefas e da capacidade e sua habilidade de incorporar os efeitos da variabilidade.

  • O que é a analise do projeto de processo?
    A etapa de analise do projeto de processo envolve o cálculo dos detalhes do processo, em particular
    seus objetivos, a sequência das atividades, alocação das tarefas e da capacidade e sua habilidade de
    incorporar os efeitos da variabilidade.
    Os objetivos de desempenho do processo são entendidos?
    O principal objetivo de qualquer processo do negócio é dar suporte aos objetivos gerais da empresa.
    Portanto, o projeto de processos deve refletir a prioridade relativa dos objetivos normais de desempenho: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. Num nível mais detalhado, o projeto de processos define a forma como as unidades fluem por uma operação. Assim, obietivos de desempenho "menores" são também úteis no proieto de processos. Quatro em particular são usados. Eles são a taxa de processamento (ou fluxo), o tempo de processamento, o número de unidades no processo(material em processo) e a utilização dos recursos do processo.

    Como os processos são projetadas atualmente?
    Muitos projetos de processos são, na verdade, reprojetos, e um ponto de partida Útil é entender totalmente como o processo atual opera. A forma mais eficaz de fazer isso é mapeando o processo de alguma forma. Isso pode ser feito em diferentes níveis usando técnicas de mapeamento com sutis diferenças. Ás vezes é útil definir o grau de visibilidade para diferentes partes do processo, indicando que parcela do processo e transparente aos clientes.

    (Gerenciamento de Operações e de Processos - 2ed: Princípios e práticas de ...Por Nigel Slack,Stuart Chambers,Robert Johnston,Alan Betts)

  • Essa banca ama cobrar questões sobre Gestão de Processos...

  • Gabarito: CERTO.

  • JULGUEI COMO ERRADA POR ACHAR QUE  PROJETOS E PROCESSOS NÃO "DAVAM AS MÃOS". 

    GABARITO: CERTO

  • CERTO

     

    Esse trecho foi extraído do livro: Gerenciamento de Operações e de Processos - 2ed: Princípios e práticas de impacto estratégico. Autores: Nigel SlackStuart ChambersRobert JohnstonAlan Betts.