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O tipo de poder que consiste em fazer algo com alguém contra a sua vontade (coerção) é o coercitivo.
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Correto Letra B
Complementando ao comentário do colega, geralmente os poderes atribuídos aos líderes (ou chefes) são 5. Alguns deles são baseados em características próprias do líder, por isso chamados de "pessoais", enquanto outros provêm da condição do líder como superior hierárquico, aqui chamados de formais.
Poder Coercitivo (formal): Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. Em algumas situações é necessário para corrigir comportamentos indesejáveis.
Poder Legítimo (formal): vem da posição que uma pessoa detém. Isto está relacionado com o título de uma pessoa e responsabilidades de trabalho. Você também poderá ouvir isso se referir como poder posicional.
Poder de recompensa (formal): Baseia-se na capacidade para alocar (dispor) resultados recompensadores – seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Exemplos: Elogio, promoções, aumentos..
Poder de referência (pessoal): É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência. Tem como base a identificação com o outro, desejo de ser semelhante ao outro. Famosos líderes religiosos e personalidades políticas geralmente desenvolvem e usam o poder de referência – também chamado poder carismático-, para envolver e conquistar o público.
Poder de Especialização (pessoal): Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento. Pessoas que são vistas como especialistas numa determinada área podem influenciar as outras fornecendo-lhes conhecimento ou esperando conformidade com seus desejos.
http://metodo.srv.br/lideranca/7-tipos-de-poder-no-ambiente-de-trabalho/
http://www.ideiademarketing.com.br/2015/05/15/os-cinco-tipos-de-poder/
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porém como a lei 8112 aborda tal conduta se configura na lei 8429 de improbidade como ato que fere os pricípios,pois se tal tranferença não obedecer a finalida que é atender o interesse da administração,então sendo assim houve abuso vícil na competencia por meio de abuso de poder e o ato tem que ser revogado pela administração.
resumindo o ato não foi formal e sim pessoal,cabe anulação essa questão.
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Formas de poder:
Existem 4 formas de poder nas organizações:
Autoridade formal: Poder legítimo fornecido por lei, por tradição ou por carisma que fornece aceito socialmente.
Poder coercitivo: Imposição de vontade por ameaças e punições. A forma de poder mais condenada socialmente e que mais provoca reações de oposição por parte dos subordinados.
Poder de recompensa: Poder de reforçar um comportamento com um recurso desejado. Por exemplo, a recompensa pode ser dinheiro, tarefas de trabalho interessantes, promoções, aumento de mérito, informações importantes, colegas amigáveis, aceitação no grupo, posições de trabalho preferidas ou uma troca de favores.
Poder de competência: Domínio de especializações, habilidades especiais, contatos, clientes ou conhecimentos desejáveis para a execução de um determinado trabalho.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Rela%C3%A7%C3%B5es_de_poder
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Tipos de Poder
legítimo , premiação , coercitivo , especialização , carismático , referência, informação.
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Independente de teoria, eu vejo da seguinte forma:
Há uma relação chefe X subordinado, a qual não se baseia em características pessoais, mas sim em uma hierarquia organizacional estabelecida. Logo, existe uma autoridade formal.
A segunda parte já é bem mais intuitiva, visto que algo feito contra sua vontade é feito através de coerção.
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Correto Letra B.
Poder formal, coercitivo.
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Formal >> pq é chefe
Coercitivo >> pq foi contra a vontade.
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Não cabe anulação não!!!
olha a questão >>> "Na organização Alfa, o chefe Z transferiu o subordinado X para outra área da organização, contra a vontade deste".
a questão não falou que era no órgão público federal, portanto não cabe o uso da lei lei 8.112.
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pura interpretação!!!
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Gabarito: B
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Fui com o raciocínio de setor público. Pessoal e Coercitivo
Questão maldosa
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O poder formal baseia-se na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização e pode decorrer da (1) capacidade de coagir, (2) capacidade de recompensar, (3) autoridade formal ou (4) controle sobre as informações.
O poder pessoal, por outro lado, é exercido ainda que o indivíduo não ocupe uma posição formal de poder na organização. Nesse grupo, temos: (1) poder de talento, (2) poder de referência e (3) poder carismático.
Vamos analisar o contexto:
O chefe Z transferiu o subordinado X (poder formal, baseado na posição ocupada na organização), contra a vontade desde (poder coercitivo, baseado em punições e medo)
Portanto, alternativa B está correta.
GABARITO: B
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Eu li "com a vontade", não me perguntem como...
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A questão em análise envolve uma
situação em que um empregado é transferido contra sua vontade para outra área
de uma empresa.
Caso essa situação tenha ocorrido no serviço público, isso
configuraria uma transferência “ex oficio", por necessidade de serviço. Assim, para respondermos à questão, precisamos
primeiramente diferenciar um poder pessoal e um poder formal. O pessoal decorre
das características do líder (poder de referência – líder como referência para
decisões; e poder de especialização – decorrente do conhecimento aprofundado em
determinado assunto). Por outro lado, o poder formal decorre da autoridade do
chefe, são exemplos o poder legítimo (decorrente do cargo assumido pelo chefe)
e poder coercitivo (decorrente da autoridade do chefe para poder repreender, punir
desvios de condutas e para fazer cumprir determinações conta a vontade dos
subordinados).
Em face do exposto, podemos afirmar que
a transferência de um subordinado contra sua vontade é um poder formal e
coercitivo, pois impõe-se uma obrigação ao subordinado contra a vontade dele.
Gabarito do Professor: Letra B.
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a resposta correta é letra B, mas no site da FGV o gabarito divulgado para essa questão era letra C