Questão 2482156

• Banca: FADESP
• Órgão: COSANPA
• Ano: 2017
• Provas: FADESP - 2017 - COSANPA - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Análise SWOT; Gestão Estratégica

A análise SWOT continua a ser um instrumento útil na organização do planejamento estratégico. Por intermédio dela, pode-se relacionar metodicamente as forças, as fraquezas, as ameaças e as oportunidades que rondam a empresa. Sobre essa metodologia podemos dizer que

• A. não apresenta qualquer limitação de uso e sua metodologia é adequada tanto para grandes corporações como para microempresas, que não têm o hábito de se planejar.
• B. resolve a questão das competências que distinguem a empresa de seus concorrentes, embora deixe de relacionar os aspectos relacionados às pressões ambientais.
• C. sua função principal é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, a partir da avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.
• D. se caracteriza, principalmente, por oferecer um modelo de processo gerencial que permite garantir a precisão da análise por ela realizada.

Gabarito: C

Comentários

• O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

   

  Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

   

   

  Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

  Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;

  Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;

  Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

• GABARITO: C

   

  A Análise SWOT, também conhecida e amplamente aplicada no Brasil, pelo nome Análise FOFA ou FFOA, siglas que em português significam: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, que derivam do idioma inglês, que por sua vez significam: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats.

  A Análise SWOT é um sistema simples de analise que visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação, e devido sua simplicidade metodológica pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de um site à gestão de uma multinacional.

   

  Fonte:

  http://www.venki.com.br/blog/conceito-de-analise-swot/

  Leiam:

  http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html

   

  Bons estudos!

• A metodologia da análise SWOT apresenta algumas limitações, vejamos:

  - Tamanho da lista de fatores internos e externos (geralmente são longas);

  - Inexistência de requisitos para priorizar e ponderar os fatores;

  - Os fatores são muito genéricos (p.ex.: alto estoque, baixa qualidade);

  - Falta de clareza e ambiguidade nas palavras e frases;

  - Não resolução de conflitos;

  - Não obrigação de verificar a situação e opiniões como dados ou análises;

  - É requerido somente um simples nível de análise;

  - Verificação independente;

  - Um fator pode ser registrado em mais de uma categoria (p.ex.: ponto forte e ponto - fraco);

  - Não existe processo para aumentar a precisão da SWOT;

  - Muitos pontos gerais podem permanecer como gerais (p.ex.: assumir como iguais - para todos os produtos e mercados);

  - Os fatores podem não ser investigados e validados.

• A questão quer saber qual alternativa condiz com as características da ferramenta SWOT.

  A- ERRADO. É uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico, e como no caso de qualquer ferramenta, sempre haverá limitações, sobretudo, na interpretação da análise realizada ou mesmo na alimentação dos dados necessários para o diagnóstico, principalmente se a organização não tiver como hábito o planejamento..

  B- ERRADO. A referida análise identifica tanto elementos internos como externos à organização. Essa ferramenta busca identificar os seguintes pontos:

  Variáveis internas (controláveis):

  • Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar.
  • Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais.

  Variáveis externas (não controláveis):

  • Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle.
  • Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva.

  C- CERTO. Uma das funções do SWOT é identificar os pontos fracos e fortes, as ameaças e oportunidades para que a organização possa agir corretamente com esses dados em mãos.

  D- ERRADO. Como já citado, o SWOT é uma ferramenta estratégica para diagnóstico organizacional e ambiental que auxilia na escolha da estratégia e na tomada de decisão através de uma análise de cenários. Essa metodologia não oferece um processo gerencial e em garante precisão de nada.

  GABARITO: LETRA C