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Liderança transacional
Neste tipo de liderança, o gestor se comporta como chefe e não como líder. Suas táticas são pautadas principalmente pela obediência às regras e cumprimento das metas estabelecidas, além de seguir a ideia de recompensa proporcional ao desempenho. Este é um gestor que não se preocupa em compreender as motivações de sua equipe ou em antecipar-se aos problemas, ele apenas segue o fluxo e cumpre demandas.
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LETRA E
Liderança transacional
O líder transacional é o que conduz ou motiva os liderados na direção das metas preestabelecidas, esclarecendo papéis e exigências do trabalho. É o tipo de líder que consegue dos liderados o desempenho esperado.
Essa liderança é baseada na troca. Por isso o nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta desempenho, atinge os resultados e, em troca, o líder dispõe de benefícios.
Liderança transformacional
Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma.
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fiquei na duvida pelo comentario de cassiano correa , prq esse lider transacional nao motiva apenas quer resultados , qual foi a fonte que vc que motivava
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Liderança transacional
O líder transacional é o que conduz ou motiva os liderados na direção das metas preestabelecidas, esclarecendo papéis e exigências do trabalho. É o tipo de líder que consegue dos liderados o desempenho esperado.
Essa liderança é baseada na troca. Por isso o nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta desempenho, atinge os resultados e, em troca, o líder dispõe de benefícios.
Liderança transformacional
Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma.
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A) sugere que os líderes atuem em nove (são 5: Recompensa contingente; Administração por excessão ativa; Administração por excessão passiva e Laissez-faire) estilos situacionais de liderança baseados em resultados.
B) implica em remodelar (errado!) estratégias organizacionais para que os subordinados alcancem resultados.
C) não é considerada uma liderança carismática, uma vez que se propõe a identificar os níveis de desenvolvimento dos colaboradores para que o líder consiga obter melhores resultados.
D) leva em consideração a preocupação dos líderes em atuar com foco nos resultados. (não é isso!)
E) refere-se às trocas diárias que ocorrem entre líderes e subordinados, ao desempenharem rotineiramente suas funções.
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Prezados, gabarito letra E. Vejamos definições:
Líder Transacional:
Conduz seus liderados na direção das metas estabelecidas por meio de esclarecimento dos papéis e das exigências das tarefas;
Líder recompensa liderados pelo bom desempenho;
Líder administra por exceção, intervindo quando ocorrem desvios em relação ao que foi planejado.
Líder Transformacional:
Líder desenvolve uma nova visão de ver as coisas, estimula o orgulho e obtém respeito e confiança;
Líder motiva, apresentando altas expectativas, inspirando seus seguidores a transcender seus proprios interesses para o bem da organização;
Líder dá atenção ao desenvolvimento de cada um dos liderados;
Líder incentiva liderados a terem capacidade de questionamento, não apenas das visões já estabelecidas, mas também das apresentadas por ele mesmo.
FONTE: Adaptado de ROBBINS Stephen P. Comportamento Organizacional. 9 ed. São Paulo; Pearson Education, 2005. p. 317-320.
Bons estudos.