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A entrevista é realizada pela Gestão de Pessoas (staff); o superior vai a cada seção para entrevistar a chefia sobre o desempenho dos respectivos subordinados.
Pesquisa de campo:
Considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado. Esse método baseia-se em uma entrevista no setor, em que se levantam as causas e os motivos do desempenho do subordinado. Segundo Pontes (2005), a aplicação da pesquisa de campo segue etapas definidas, conforme descrito abaixo:
- Etapa 1: Avaliação inicial: consiste em perguntas preliminares para levantamento de aspectos superficiais sobre o avaliado e o trabalho realizado.
- Etapa 2: Análise suplementar: indagações aprofundadas sobre o desempenho das tarefas realizadas e análise sobre as providências tomadas para solucionar as deficiências no desempenho.
- Etapa 3: Planejamento: um planejamento é realizado visando a melhoria do desempenho do avaliado.
- Etapa 4: Acompanhamento: os novos resultados são monitorados para verificar a possível melhoria do desempenho do indivíduo
Fonte: gestao-de-pessoas-para-concursos- Andreia Ribas
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LETRA D
Método da Pesquisa de Campo.
A equipe de RH entrevista o gerente no seu ambiente de trabalho (por isso o nome de pesquisa de campo) e em conjunto com este avalia o desempenho dos funcionários.
Entretanto, este é um método muito mais caro, pois necessita do apoio de especialistas de RH, além de ser mais lento. Além disso, não existe uma participação do funcionário na avaliação e no planejamento das ações para seu desenvolvimento futuro.
ひ Um dos métodos tradicionais mais completos.
ひ Utiliza a entrevista de um especialista com o gerente de linha para avaliar o desempenho de seus subordinados.
ひ Este especialista corre toda a empresa. Por isso é chamada pesquisa de campo.
ひ O método se desenvolve em quatro etapas: Entrevista de avaliação inicial, entrevista complementar, planejamento das providências e acompanhamento dos resultados.
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Pesquisa de Campo
--> utiliza a entrevista tanto de um especialista em rh como do gerente para avaliar o desempenho dos colaboradores
--> considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado é um método muito mais caro, pois necessita do apoio de especialistas de RH, além de ser mais lento
--> considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado