Segundo Sanvicente e Santos (1983, p.37), antes de se iniciar o processo orçamentário de um determinado período, a empresa deve elaborar um planejamento de longo prazo, incluindo objetivos e metas da administração, ou seja, estabelecer o caminho desejável da empresa para um período superior ao plano orçamentário, sendo este plano usualmente de apenas um ano.
O Plano De Curto Prazo, ou ORÇAMENTO EMPRESARIAL, que é desenvolvido com base neste Planejamento de Longo Prazo, é um processo composto por relatórios de orçamento, interdependentes e intimamente ligados, que podem ser agrupados em orçamento operacional e orçamento financeiro, a saber (Corr e Hill, 1998, p.1-3):
• Relatórios do Orçamento Operacional:
a) Orçamento de vendas
b) Orçamento de produção (Materiais diretos, Mão-de-obra direta e Custos indiretos de fabricação)
c) Orçamento de despesas de marketing
d) Orçamento de despesas administrativas
• Relatórios do Orçamento Financeiro que incorporam o impacto das operações planejadas, atividades financeiras e outras ações gerenciais:
a) Orçamento de despesas de capital
b) Orçamento de caixa
c) Balanço patrimonial projetado
Vários autores apresentam modelos de sistemas orçamentários, todos eles contendo estruturas muito similares (Welsch, 1983, p. 92; Sanvicente e Santos, 1983, p. 41; Figueredo e Caggiano, 2004, p.122).
fonte: ENADI 2007 - A Prática do Orçamento Empresarial: uma Ferramenta de Apoio à Decisão - de Dariane Reis Fraga Castanheira, Antonio Carlos Aidar Sauaia