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A verificação do que foi realizado em relação ao previsto é função de controle
Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário.
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Correto Letra C
Clássica definição de um funcionário que exerce função de controle, uma das quatro funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle.
"Como função básica do administrador, o controle se presta a avaliar o grau de execução do planejamento proposto, o alcance das metas e objetivos traçados, a medida do aproveitamento dos recursos (humanos, materiais, financeiros e tecnológicos) disponíveis, o grau de satisfação ou insatisfação dos destinatários quanto às atividades desenvolvidas, o cumprimento da legislação aplicável."
Aprofundando o conhecimento, no momento em que o enunciado diz "Segundo a descrição do cargo", essa descrição a que o enunciado se refere faz parte da dupla "descrição/análise de cargos", tema constantemente abordado e causa de dúvida entre os candidatos.
Mais especificamente no que diz respeito à análise de cargos, essa é composta de requisítos mentais, físicos, de responsabilidade e condições de trabalho. Já ví questão do Cespe perguntando a diferença entre os requisitos mentais e físicos presentes na análise de cargos. Portanto, atenção em tudo nesse assunto.
http://amadeusconsultoria.com.br/artigo-detalhe.php?CodClipping=10&CodClipping_Detalhe=44 → Funções básicas do administrador
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/descricao-e-analise-de-cargos/45686/ → Análise e Desenho de cargos
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/contabilidade/bases-para-os-requisitos-basicos-de-cargos/54226 → Requisítos da análise
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Letra C.
Outra questão ajuda fixar.
(IESES/TRT14/Analista Judiciário/2014) A função administrativa que é responsável pela verificação e comparação dos
resultados obtidos com os previstos e planejados, como também, de restringir e regular os fatores administrativos de
modo que os projetos sejam completados conforme previstos, é corretamente chamada de:
a) Controle.
b) Planejamento.
c) Direção.
d) Comando.
e) Coordenação.
Comentário:
As funções do processo administrativo são: planejamento, organização, direção e controle. Assim, já sabemos de cara
que as alternativas D e E não podem estar corretas.
Mas isso não seria necessário, pois a questão trata diretamente da função do processo administrativo que faz a verificação
do que é planejado com o que realmente é executado na organização. Trata-se da função do controle!
A questão traz ainda alguns comentários adicionais (blá blá blá), na tentativa de lhe confundir. Ainda assim, tudo que ela fala
é associável ao controle. Ela fala em restrição e regulagem das coisas para que sejam completadas da forma prevista - o que
também está ligado ao controle!
GABARITO: A.
Prof. Carlos Xavier
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Gabarito C:
“levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica”
Ou seja, este levantamento ( CUSTO REAL X CUSTO PLANEJADO ) é um dos objetivos da função Controle, pois visa identificar problemas que levaram às divergencias entre o planejado e o executado.
Bons estudos!
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acertei uma, será que posso ter esperança? kkkk
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QConcurso, estou mELHORANDO com sua ajuda rsrsrsrs
Resp= CONTROLE
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Todos têm esperança, Concurseira. Você está no caminho certo. Agora, troca esse nome (frustada).
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Função de Controle - VERIFICAÇÃO, COMPARAÇÃO, LEVANTAMENTO de divergências entre o planejado e o obtido.
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GAB C
Funções do processo administrativo/ organizacional
Planejamento
- Orientado para ação, focando no futuro da organização.
- É sistêmico, ou seja, aborda toda a organização.
- Estabelece o caminho entre a situação atual e a almejada.
Organização
- Disposição de recursos na organização, podem ser humanos, tecnológicos, financeiros, etc.
- Estabelece qual a estrutura da organização, atividades a serem desenvolvidas.
- Como será a relação de hierarquia, autoridade e competências.
Direção
- Refere-se à orientação dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
- Voltada para o gestor de pessoas.
Controle
- Estabelece padrões e medição de desempenho;
- Compara o desempenho atingido com o almejado;
- Age corretivamente em caso de discrepâncias entre o resultado atingido e o esperado;
- É aplicado em todos os processos, e nos níveis estratégico, tático, operacional.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Levantamento e análise = Controle.
d.
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LETRA C CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Gabarito: C
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A FGV ama cobrar essas questões envolvendo os princípios fundamentais do P.O.D.C
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C
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AS FASES DO CONTROLE:
- Estabelecimentos dos padrões
- Analise do desempenho
- Comparação entre o desempenho e os padrões
- Acao Corretiva
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“levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica”
Ou seja, é a comparação entre os objetivos traçados e os resultados obtidos com o objetivo de assegurar que as coisas aconteçam conforme planejado, caracterizando a função de controle nessa situação.
Alternativa C está correta.
Gabarito: C
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GABARITO: LETRA C
ACRESCENTANDO:
Controle:
Após a definição de planejamento, organização e liderança no processo administrativo, será analisada a função de controle, que pode ser compreendida, de acordo com Maximiano (2009), como um processo contínuo do processo administrativo, que tem como principal objetivo ajustar e controlar as atividades organizacionais, tornando-as consistentes no desempenho de seus planos e metas. Na função de controle, os gerentes precisam saber de todas as informações essenciais da organização para decidir os padrões e as medidas que serão necessárias para obter um monitoramento e um controle eficaz da organização.
Segundo Robbins (2005, p. 33), "a função final, desempenhada pelos gerentes, é o controle", ou seja, depois que as metas são fixadas, os planos formulados, os arranjos estruturais definidos e as pessoas contratadas, treinadas e motivadas, alguma coisa ainda pode não tomar a direção correta. Desta forma, para garantir que as coisas caminhem como devem, a administração precisa monitorar o desempenho da organização. O desempenho real deve ser comparado às metas previamente fixadas, de forma que os gerentes possam trazer a organização novamente para o seu curso. Esse processo de monitorar, comparar e corrigir se constitui na função controle.
O processo de controle é executado em todas as áreas de uma organização, sendo necessário para medir e avaliar padrões de desempenho das organizações, além de fazer uso eficaz do feedback para tomar medidas de correção quando for necessário.
O processo de controle apresenta quatro etapas ou fases:
1 - Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho;
2 - Avaliação ou mensuração do desempenho atual;
3 - Comparação do desempenho atual com os objetos ou padrões estabelecidos; e
4 - Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
FONTE: Prof. Heron Lemos
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O levantamento de informações sobre o que está sendo executado para fins de monitoramento acompanhamento e confrontação com o planejamento é feito pela função "controle"
Foco na missão pmce
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“levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica” ou seja, uma verificação se os padrões da fabrica estão sendo cumpridos, que é função exercida no controle.
Planejamento - Decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar os objetivos e metas.
Organização - Determinação dos recursos necessários, atribuição de tarefas e responsabilidades, estruturação de recursos em grupos, divisão de trabalho.
Direção - Condução de pessoal para alcançar os objetivos.
Controle - Verificação do cumprimento do planejamento.