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O termo especialização do trabalho ou divisão do trabalho é utilizado para descrever o grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções separadas. A essência da especialização do trabalho é que, em vez de uma atividade ser completada inteiramente por uma única pessoa, ela é divida em um certo número de etapas, cada qual sendo realizada por um indivíduo.
Amplitude de controle: é importante porque, em boa parte, é ela que vai determinar o número de escalões de chefia que uma empresa terá. Se tudo mantiver estável, quanto maior a amplitude, mais eficiente sera a organização.
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Correto Letra A
O "processo de organização" é a sequência de etapas que compõe o elemento "organização", uma das 4 funções da administração. Dentro destas etapas, alguns componentes podem ser vistos com mais nitidez que outros. Acredito que a esses componentes pode-se dar o nome de princípios também. As etapas são:
→ Análise dos Objetivos (que foram definidos no planejamento)
→ Divisão do trabalho (aqui é que entre a especialização)
► A divisão do trabalho divide-se em duas partes:
► Definição de responsabilidades
► Definição de autoridades (aqui é que entrea a amplitude de controle)
→ Desenho da estrutura organizacional (aqui é que vai ser feito o organograma)
As alternativas B e E trazem elementos que fazem parte do "planejamento" (estratégia, missão e visão)
A alternativa D apresenta "definição de metas", que acredito fazer parta da função "direção"
Não sei como encaixar a alternativa C mas com certeza posso dizer que "estabelecer a cultura organizacional" não faz parte da função de organização.
https://www.passeidireto.com/arquivo/1786965/01_o-processo-de-organizar
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David, só complementando seu comentário no momento em que você diz não saber onde encaixar a responsabilidade da cultura organizacional.Eu acredito que esse papel é da DIREÇÃO. Minha base está ligada a uma questão dessa mesma prova do IBGE na qual tem seu comentário dizendo que a "implementação de política de participação de lucros" , na questão 827300, refere-se a um papel da direção.
No meu ponto de vista, a implementação de uma política é equivalente a estabelecer uma cultura. Caso eu esteja equivocado, corrijam-me !
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a) especialização do trabalho e amplitude de controle; Organização
b) missão e visão organizacionais; Planejamento
c) cultura organizacional e sistemas de gestão; Direção
d) divisão de tarefas e definição de metas; Planejamento
e) estrutura e estratégia organizacionais.Planelamento
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eu achei que ia passar mas pelo jeito...
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Elementos do processo de organização:
a) especialização do trabalho;
b) cadeia de comando
c) amplitude de controle
d) departamentalização
e) centralização
f) formalização das funções e tarefas organizacionais
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Que enunciado esquisito...
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Acerto uma vez, erro na outra.
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Questão passível de anulação. Acertei porque o princípio da especialização do trabalho é claramente da função adm Organização, porém vi na aula do QC que o princípio da amplitude de controle, apesar de ter o nome controle, pertence a função adm Direção. Pensando direitinho poderia pensar nesse princípio como válido para ambas as funções direção e organização....será que a literatura aponta para este sentido? Se alguém puder esclarecer, fico grato.
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Pessoal, o raciocínio que utilizei foi o seguinte:
b) missão e visão organizacionais -> a definição desses aspectos faz parte do PLANEJAMENTO;
c) cultura organizacional e sistemas de gestão -> a função que trabalha diretamente com a cultura organizacional (motivando, comunicando) é a DIREÇÃO;
d) divisão de tarefas e definição de metas -> definição de metas faz parte do PLANEJAMENTO;
e) estrutura e estratégia organizacionais -> estratégia organizacional faz parte do PLANEJAMENTO.
A única alternativa restante é a) especialização do trabalho e amplitude de controle -> isso tudo deve ser levado em conta no momento de estruturar cargos, por exemplo, o que faz parte da função ORGANIZAÇÃO.
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Era só usar os princípios fundamentais nas organizações formais:
H - ierarquia
A - amplitude de Controle
D - ivisão do trabalho
E - specialização do Trabalho
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Correto Letra A.
Organização - Especialização do trabalho e amplitude de controle.
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Gabarito A
Os princípios fundamentais da organização formal são: oi(Hi) notas musicais(A-D-E)
· Hierarquia;
· Amplitude administrativa;
· Divisão do trabalho;
· Especialização;
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A)especialização do trabalho e amplitude de controle;- ORGANIZAÇÃO
B)missão e visão organizacionais; - PLANEJAMENTO
C)cultura organizacional e sistemas de gestão;- quem é que "toma decisão" sobre cultura, minha gente? nada a ver
D)divisão de tarefas e definição de metas;- PLANEJAMENTO
E)estrutura e estratégia organizacionais. - PLANEJAMENTO
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Os princípios fundamentais da organização formal são um INFERNO (HADES)
· H ierarquia
· A mplitude administrativa
· D ivisão do trabalho
· Es pecialização
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Gabarito: A
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A
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Princípios Básicos da Organização = HERAD
Hierarquia
Especialização do Trabalho
Racionalismo
Amplitude de Controle
Divisão do Trabalho
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ORGANIZAÇÃO.
>Está relacionada ao desenho da estrutura organizacional. Podendo se desdobrar nos três níveis de planejamento: estratégico, operacional e tático. Organização como função administrativa é o processo administrativo em que se define a estrutura com divisão e trabalho adequada para atingir os objetivos traçados no planejamento.
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Questão formulada acerca dos elementos que compõe uma organização.
Segundo Steven Robbins, temos 6 elementos que compõe a estrutura organizacional: 1- especialização do trabalho, 2- departamentalização, 3- cadeia de comando, 4- amplitude administrativa, 5 – formalização, 6 – centralização/descentralização.
A alternativa que descreve corretamente alguns desses elementos é a alternativa “A”.
Alternativa B. Errado. Missão e Visão são formuladas dentro do processo de planejamento.
Alternativa C. Errado. Cultura organizacional é uma variável relacionada à função de direção.
Alternativa D. Errado. Divisão de tarefas = organização. Definição de metas = processo de planejamento.
Alternativa E. Errado. Estrutura organizacional = organização. Estratégia organizacional = planejamento.
Gabarito: A
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Os 06 elementos básicos que devem ser considerados quando da definição da estrutura
organizacional são: Especialização do Trabalho, Departamentalização, Cadeia de Comando,
Amplitude de Controle, Centralização/Descentralização e Formalização.
apostila/ estratégia concurso profs RAFAEL E STEFAN
gente não é querendo encher o saco mais os pdf do estratégia é top :)
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Gabarito A
Robbins destaca que, quando da definição a estrutura organizacional, devem ser levados em consideração 06 elementos básicos:
Especialização do Trabalho
Departamentalização
Cadeia de Comando
Amplitude de Controle
Centralização/Descentralização
Formalização
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GABARITO A
missão e visão organizacionais, definição de metas, estratégias organizacionais.
Tudo isso faz parte do Planejamento, não da Organização.