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A- Salário Baseado no Cargo; é uma característica de organizações mecanicistas, burocratizadas, conservadoras e com estratégias defensivas.
As outras alternativas estão relacionadas a organizações mais modernas, flexíveis, que atuam em mercados dinâmicos.
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Exemplos:
Administração Científica
- Incentivos e prêmios salariais por produção
Fordismo
- Linha de montagem móvel, mecanização do processo, jornada de trabalho de 8h e aumento de salários.
Administração Clássica
- O princípio da remuneração, previsto na teoria da administração clássica, estabelece que o pagamento de salário deve ser condizente com as atividades exercidas pelo empregado.
- Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Administração por Objetivos (Peter Ducker)
· Apregoa um sistema de remuneração variável, vinculando o alcance dos objetivos e metas"
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A questão é meramente interpretativa. A resposta está no enunciado. Vejamos:
"O planejamento estratégico dos processos de gestão de pessoas deve, então, derivar da estratégia organizacional e a ela alinhar-se".
Ora, se o planejamento estratégico de GP deve alinhar-se com a estratégia organizacional, devemos levar em consideração qual est. org a empresa adota. "(...) estratégia organizacional conservadora e defensiva".
Se a empresa tem em si, o uso de estratégias conservadoras e defensivas, é óbvio que é inviável utilizar políticas de incentivo salarial baseado no desempenho ou na descentralização, porque as pessoas teriam resistência a este tipo de política. Na realidade, com essa estratégia mecanizada, os colaboradores poderiam até boicotar esse sistema de recompensas baseado na produtividade. Portanto, restanto como resposta somente a assertiva A.
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30_05-2019 Errei
Gab A
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Gabarito A
Quando ele falou numa estratégia organizacional conservadora e defensiva você poderia eliminar a alternativa B pois descentralização não combina com o conservadorismo, está mais pra centralização, poderia eliminar a alternativa c também, pois competividade externa não pode ser o foco de uma estratégia conservadora, eliminaria a d gestão de desempenho é associdado a administração orgânica.
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Se é conservadora não vai remunerar por desempenho. Vai preferir deixar como está.
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A única estratégia conservadora e defensiva cabível entre as alternativas apresentadas é a letra A.
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Gabarito B
Área estratégica de GP
1- Estratégia conservadora e defensiva
Recompensa
*Salário fixo.
* Salário baseado no cargo.
* Salário baseado na antiguidade.
* Decisões centralizadas sobre salário.
2- Estratégia prospectiva e ofensiva
Recompensa
* Salário variável.
* Salário baseado no indivíduo .
* Salário baseado no desempenho.
* Decisões descentralizadas
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Idalberto Chiavenato, em uma de suas obras, exemplifica o reflexo para área de pessoal a depender da adoção de uma estratégia organizacional mais (1) conservadora e defensiva ou uma estratégia organizacional mais (2) prospectiva e ofensiva. Especificamente sobre recompensas, Chiavenato faz o seguinte paralelo:
Estratégia conservadora e defensiva: 1) Salário fixo, 2) Salário baseado no cargo, 3) Salário baseado na antiguidade e 4) Decisões centralizadas sobre o salário.
Estratégia Prospectiva e ofensiva: 1) Salário variável, 2) Salário baseado no indivíduo, 3) Salário baseado no desempenho e 4) Decisões descentralizadas sobre salário.
Note que na estratégia defensiva o salário é baseado no cargo, portanto, alternativa A é a correta.
GABARITO: A