Gabarito C.
3.4.1 Liderança carismática
• exibem comportamentos diferentes dos comuns.
Robbins (2005) descreve que os líderes carismáticos influenciam os liderados por meio de um processo de quatro etapas:
• o líder articula uma visão atrativa;
• o líder comunica expectativas e expressa confiança nos liderados de que vão conseguir alcançá-las;
• o líder comunica, por meio de palavras e de ações, um novo sistema de valores. Oferece um exemplo de comportamento aos liderados;
• para demonstrar coragem e convicção em relação a própria visão, o líder submete-se a autossacrifícios e se engaja em comportamentos não convencionais.
3.4.2 Liderança transacional
O líder transacional é o que conduz ou motiva os liderados na direção das metas preestabelecidas, esclarecendo papéis e exigências do trabalho. É o tipo de líder que consegue dos liderados o desempenho esperado.
Essa liderança é baseada na troca. Por isso o nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta desempenho, atinge os resultados e, em troca, o líder dispõe de benefícios.
3.4.3 Liderança transformacional
Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma.
Questão de Concurso
(Cespe/STJ/Analista Judiciário/2012) A teoria da liderança transformacional baseia-se em traços de personalidade.
Gabarito: errado. A teoria transformacional não está relacionada com a abordagem de traços de personalidade.
Liderança orientado para TAREFAS: Planeja e define como o trabalho será feito. Atribui as responsabilidades pela tarefa. Define claramente os padrões de trabalho. Busca meios de completar a tarefa. Monitora os resultados do desempenho. Focaliza a produtividade e a qualidade. Preocupa-se com os metódos de trabalho.
Liderança Orientado para PESSOAS: Atua como apoio e retaguarda para as pessoas. Procura ensinar e desenvolver as pessoas. Mostra os objetivos do trabalho para as pessoas. Desenvolve relações sociais com as pessoas. É sensitivo quanto às necessidades das pessoas. Respeita o sentimento das pessoas.
Liderança Carismática: é uma pessoa capaz de fazer com que seus liderados lhe atribuam capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança.
Liderança Transacional: é baseada na TROCA. O liderado apresenta seu desempenho, atinge os resultados, e em troca, o líder dispõe de benefícios.Intervém apenas quando os padrões não são alcançados. Lider Laissez-faire - evita a tomada de decisões.
Liderança situacional: líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada
Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton
tabela com dupla entrada, de um lado a ênfase nas pessoas e do do outro a ênfase na produção,
9-1 - foco nas tarefas - autocrático - diretivo
1-9 - foco nas pessoas - líder clube de campo
5-5 homem-organizacional - meio-termo
9-9 líder focado na equipe seria o ideal
MODELO CONTINGENCIAL DE FIELDER
LIDER-LIDERADO - ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA - QUANTIDADE DE PODER
Teoria Contingencial (situacional) Teoria 3-D - eficácia gerencial de Reddin.
eficácia do gerente é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudança.
Introduziu a 3 dimensão - eficácia às tarefas e às pessoas!
teoria situacional de Hersey e BLANCHARD
ESTILO DE LIDERANÇA DEPENDE DO NÍVEL DE MATURIDADE DOS SUBORDINADOS
liderados não têm capacidade nem disposição - determinar - focar nas tarefas
- liderados têm disposição mas não têm capacidade - deve persuadir e integrar -
- líder diretivo e apoiador - foca nas tarefas e no relacionamento
- liderados tem capacidade mas não tem disposição - líder participativo - compartilha as decisões e foca no relacionamento
- maturidade alta - tem capacidade e disposição - pode delegar e atuar separado
Teoria Comportamental - 4 Estilos de Likert - define 4 estilos de líder:
Autoritário-coercitivo, Autoritário- benevolente, Consultivo e Participativo
Teoria Comportamental, da Universidade de Michigan, define duas dimensões do comportamento de liderança:
O líder com comportamento centrado nas preocupações com a tarefa X líder que é centrado nas relações pessoais.
Teoria Comportamental da Universidade de Ohio define:
Estrutura de iniciação - capacidade do líder estruturar o próprio papel e dos liderados em busca dos objetivos.
Consideração - ponto no qual o líder tem relacionamentos de trabalho caracterizados pela confiança mútua e respeito.
TEORIA DO CAMINHO-META - House
liderados motivados conforme o estilo do líder influencia as expectativas no caminho rumo à meta conforme as valências (atratividade - quando vale a conquista?)
Diretiva - autoritário - focado nas tarefas
encorajadora - amistoso e acessível motiva os subordinados
participativa - democrático - sugestão - liderados participam da decisão
orientada para realização - metas desafiadoras demonstra, mostra que os liderados vão conseguir realizá-las - visa à motivação
líder transacional - autoridade borocrática, foco nas tarefas; intervém apenas quando os padrões não são alcançados, evita tomar decisões. Negocia recompensas - Laissez-faire - liberal - fixa o objetico e apenas recompensa