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DIREÇÃO “é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas.”
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GABARITO:C
Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário.
Segundo a obra original de Jules Henri Fayol, é no controle que se resulta a função administrativa, conhecida pela sigla "POCCC", onde é identificado no primeiro "C(da sigla)", ou seja, parte da resultante desenvolvida a partir do terceiro "C(da sigla)". Onde sempre o administrador, partindo do necessário planejamento e organização estabelecidos, tem a possibilidade de então, identificar, analisar, avaliar e controlar a resultante de sua obraplanejada.
Em contabilidade, o controle é uma das funções básicas de um sistema contábil. Difere do controle administrativo, que tende a aplicar preceitos subjetivos (controle interno e externo) ou então de conteúdo cibernético, vinculado a comunicação e a automação.
O controle contábil (de uma administração contábil e/ou de uma contabilidade, apareceu dessa forma como uma ciência derivada). Da mesma forma tem seu planejamento, segundo entendimento de Fayol. E da mesma forma, deriva das características do método de escrituração conhecido como método das partidas dobradas, para seu controle. Seu princípio é a oposição conta contra conta: o controle do custo é dado pela receita, o do capital de terceiros pelo ativo circulante, e assim por diante. Historicamente, existiu a escola do pensamento contábil conhecida como controlismo ou "comando geral/auditoria - fiscalização", que definia a contabilidade como a ciência do controle econômico e estatístico por excelência, na econometria.
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Controle Administrativo
Controlar: definido como qualquer processo de direciona as atividades das pessoas alcance das metas organizacionais. Aplica-se a toda organização, sendo que todos os aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle.
Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar:
Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos;
Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente;
Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade;
Concorrência e outros fatores externos;
Eficiência e outros fatores interno.
Controle Administrativos: praticados pelas áreas funcionais da empresa: produção, marketing, finanças, recursos humanos, entre outros. São controles que produzem informações especializadas e possibilitam a tomada de decisões em cada área da organização.
Controle Operacional: Focaliza as atividades e o consumo de recursos em qualquer área funcional da empresa.
Controle Orçamentário: Também chamado de Orçamento consiste no processo de investigar o que está sendo realizado e comparar os resultados com os dados do orçamento correspondente, com objetivo de verificar o que foi alcançado ou entender as diferenças.
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/controle-administrativo/49981/
TODAS AS COISAS COOPERAM PARA O BEM DAQUELES QUE AMAM A DEUS.
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GAB: C
(PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para conhecer as funções de um administrador de empresas, entenda o que cada função administrativa significa.
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização esta ou não em direção a suas metas.
http://centraldefavoritos.com.br/2017/03/09/funcoes-administrativas-planejamento-organizacao-direcao-e-controle/
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GAB C
Funções do processo administrativo/ organizacional
Planejamento
- Orientado para ação, focando no futuro da organização.
- É sistêmico, ou seja, aborda toda a organização.
- Estabelece o caminho entre a situação atual e a almejada.
Organização
- Disposição de recursos na organização, podem ser humanos, tecnológicos, financeiros, etc.
- Estabelece qual a estrutura da organização, atividades a serem desenvolvidas.
- Como será a relação de hierarquia, autoridade e competências.
Direção
- Refere-se à orientação dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
- Voltada para o gestor de pessoas.
Controle
- Estabelece padrões e medição de desempenho;
- Compara o desempenho atingido com o almejado;
- Age corretivamente em caso de discrepâncias entre o resultado atingido e o esperado;
- É aplicado em todos os processos, e nos níveis estratégico, tático, operacional.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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GAB.C.
Controle - Tem a função de agir de analisar os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização esta ou não em direção a suas metas.
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LETRA C CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
(PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para conhecer as funções de um administrador de empresas, entenda o que cada função administrativa significa.
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados..OS objetivos.as metas >pensando mais no futuro!
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.alocação de recursos.remanejamento de recursos..departamentalização de areas...depois que as tarefas forem desenhadas distribuidas.... é hora de agrupar(juntar os que fazem o mesmo) as atividades ou seja departametalização! pois fica mais facil para coordenar atividades agrupadas!!
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.envolve liderança..motivação..conversas..relacionamento entre outros.
CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização esta ou não em direção a suas metas.tem se um controle padrão de qualiade.Regular o trabalho e ajustar monitoramento real..avaliação desempenho...
CONTROLE ASSEGURA E CORRIGi
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LETRA C = CONTROLE
assegurar a realização dos objetivos = VERIFICAR
identificar a necessidade de modificá-los = CORRIGIR
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Uma boa casca de banana eu vi aí.
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Questão formulada a partir das funções administrativas.
Deve-se lembrar que, segundo os autores neoclássicos, temos as seguintes funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.
A função administrativa responsável por assegurar que aquilo que foi planejado, de fato, seja executado é o controle. Além disso, o controle é responsável pelas ações corretivas, isto é, os ajustes necessários no planejamento.
Gabarito: C
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processo de assegurar a realização dos objetivos = controle
Como se assegura que algo está sendo feito? Controlando
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GABARITO: LETRA C
PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento - definir objetivos e metas;
Organizar - Alocar/realocar pessoas e recursos; dividir tarefas e recursos e agrupá-los da melhor forma;
Direção - influenciar, motivar, orientar, capacitar e interagir com as pessoas;
Controle - estabelecer padrões, mensurar, comparar e corrigir.
FONTE: QC
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A questão exige conhecimento sobre as funções administrativas.
Ela quer saber qual das funções serve para "assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los"
As quatro funções administrativas são as seguinte: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE.
VAMOS ANALISAR AS ALTERNATIVAS:
A) Planejamento.
ERRADA. Pois essa é a função que precede as demais funções. Nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los. São palavras-chave da função planejamento: primeira função, objetivos, planos, missão, influenciar o futuro. As atividades típicas dessa função, de acordo com Chiavenato, são: definir missão; formular objetivos; definir planos e programar atividades.
B) Direção.
ERRADA. é a função que, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização. São palavras-chave da função direção: pessoas, motivação, ação, liderança, comunicação, coordenação. São atividades da direção: designar pessoas; coordenar esforços; comunicar; motivar.
C) Controle
CERTA. é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. Nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação. São palavras-chave da função controle: comparar, corrigir, padrões, monitorar. São atividades (e fases) do controle: Definir padrões, monitor desempenho, avaliar desempenho e agir corretivamente.
D) Organização.
ERRADA. Pois organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional. São palavras-chave da função organização: recursos, estrutura, atividades, posições. São atividades da organização: dividir o trabalho; designar as atividades; agrupar as atividades em órgão e cargos; Definir ou atribuir autoridade e responsabilidade a pessoas. (Chiavenato, 2014)
Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014
GABARITO: LETRA C
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O processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los denomina-se controle.