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Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
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GABARITO:B
Na elaboração e decisões estratégicas devem ser levados em consideração alguns fatores:
• O planejamento estratégico
É de responsabilidade dos níveis mais altos da hierarquia organizacional e se caracteriza pela definição da metodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida. Através do planejamento a empresa procura:
- Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes;
- Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos;
- Conhecer e usufruir as oportunidades externas;
- Conhecer e evitar ameaças externas;
- Ter um efetivo plano de trabalho.
• O planejamento tático
Objetiva otimizar determinadas áreas e não a empresa como um todo e é desenvolvido em níveis hierárquicos inferiores.
• O planejamento operacional
Refere-se ao conjunto de partes homogêneas do planejamento tático e deve conter detalhadamente:
- Os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação;
- Os procedimentos básicos a serem adotados;
- Os produtos ou resultados finais esperados;
- Os prazos estabelecidos;
- Os responsáveis por sua execução e implantação.
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Gabarito: Alternativa B
A forma e o conteúdo de um planejamento não são os mesmos em todos níveis da organização. Existem três níveis de planejamento, divididos de forma hierárquica. Na parte de cima da empresa, em que fica a alta cúpula, é feito o planejamento estratégico, na parte central, área de gerências, acontece o planejamento tático, e por fim, o planejamento relacionado às atividades e tarefas é o planejamento operacional.
O planejamento estratégico é também conhecido como institucional, isto acontece porque quem o faz são os responsáveis pelo sucesso da empresa. Estamos falando de diretores, presidentes, proprietários.... Então, imagine! O que será que eles planejam? Aqui acontece, por exemplo, planejamento sobre a expansão da empresa, sobre como atingir objetivos, como crescer ou se defender... O planejamento estratégico tem como característica ser o mais abrangente, pois todos os funcionários da empresa devem estar alinhados; ser de longo prazo, pois são objetivos globais e pautados no futuro, e ter um conteúdo mais genérico do que específico. Pensa comigo. Quando é feito o seguinte planejamento estratégico: Dobrar o faturamento em 3 anos. Concorda que cada setor da empresa deve trabalhar de maneira mais específica para alcançar esse planejamento genérico? O marketing deve trabalhar as suas propagandas de uma forma, a produção deve melhorar a qualidade ou diminuir os custos, as vendas devem estar alinhadas.... Percebem? No nível da gerência o planejamento é específico, no nível global é genérico.
Fonte: RIBEIRO, Thiago de Luca. Administração sob a Ótica dos Concursos. São Paulo: Editora Labrador (2016).
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GABARITO: B
Contribuindo...
- O Planejamento Estratégico refere-se à organização como um todo e abrange o longo prazo.
(Sobral & Peci, 2008)
- O Planejamento Estratégico é compreensivo, desta forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos neste processo para que a organização tenha sucesso.
(Matos e Chiavenato, 1999)
* Rodrigo Rennó, Gestão Estratégica Conceitos, p. 12.
BONS ESTUDOS!
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Gab B
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO --> refere-se à organização de modo global e é focado no longo prazo. Esse tipo de planejamento tem uma visão forte no ambiente externo, ou seja, em como preparar a organização para os desafios do meio ambiente (economia, clientes, governos, concorrentes, fornecedores etc.). Os objetivos nesse nível devem ser mais gerais.
O planejamento estratégico tem como principais fases:
Definição do negócio,
Missão,
Visão;
Valores da organização,
Diagnóstico estratégico (composto da análise interna e externa da organização),
Formulação da estratégia, a implantação dela;
Controle de todo o processo.
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GAB B
- NÍVEIS ----------- HABILIDADES ----- HIERARQUIA ------- FOCOS DE ATUAÇÃO ------- PRAZOS
- Estratégico ------conceituais ----------Direção ----------em toda a empresa ----------- longo
- Tático -------------humanas-------------Gerência -----------em departamentos/áreas ---- médio
- Operacional ------Técnicas ----------Supervisão ---------------em tarefas -----------------curto
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações podem ser divididas em três níveis, estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível.
Nível Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
Nível Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Nível Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998)
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GABARITO: LETRA B
O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:
é projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente;
envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e
é definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.
FONTE: Estratégia Concursos
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planejamento estratégico
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A questão versa sobre como o planejamento se distingue nos três níveis organizacionais:
Planejamento Estratégico:
- Visão: sistêmica, global;
- Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
- Assunto: genérico;
- Risco: maior risco;
- Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.
Planejamento Tático:
- Visão: por unidades/setores/departamentos;
- Prazo de execução: médio prazo;
- Assunto: setorial;
- Risco: médio risco;
- Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.
Planejamento Operacional:
- Visão: específico por operação;
- Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
- Assunto: específico;
- Risco: baixo risco;
- Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.
A questão quer que marquemos a alternativa que traga o tipo de planejamento que envolve a organização com um todo. Agora vamos analisar as assertivas:
A- INCORRETA. O alcance do planejamento tático é setorial;
B- CORRETA. A abrangência do planejamento estratégico é, de fato, aquela que abarca toda a organização.
C- INCORRETA. O planejamento operacional é o mais específico dos três. Ele é orientado para a tarefa.
D- INCORRETA. Alguns autores chamam o nível operacional de nível técnico. Lembre-se que o planejamento realizado neste nível é orientado para as tarefas e operações.
GABARITO DA MONITORA: LETRA B