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ID
2492233
Banca
COPESE - UFPI
Órgão
UFPI
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

"Toda e qualquer estrutura organizacional – desde que adequadamente elaborada e implementada – proporciona importantes contribuições para o desenvolvimento das empresas” (OLIVEIRA, 2006, P.14). NÃO é considerado como uma contribuição importante.

Alternativas
Comentários
  • Estrutura organizacional é um conceito da área de administração e gestão de empresas. Trata da forma como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e recursos com fins de cumprir os objetivos da companhia.

     

    Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.

     

    Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos:

    O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;

    O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;

    O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.

     

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_organizacional

  • Objetivos pessoais e individuais estão ligados as pessoas e não ao desenvolvimento da Empresa.

    Gabarito D

  • d) Estabelecimento de indicadores de desempenho em função dos objetivos pessoais e individuais. 

  • Objetivos pessoais e individuais não estão ligados aos objetivos da empresa.

    D.

  • D

  • "... em funções do objetivos pessoais e individuais" deve ser em relação aos objetivos da organização.

    gab. D