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organização funcional, onde é aplicada o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal e mais importante a função e especialidade de cada indivíduo dentro da organização, diferente da organização linear, onde era obedecido uma hierarquia para a solução de problemas dos órgãos e cargos, o que levava a uma perda de tempo até que a devida providência fosse tomada.
A denominação linear se deve ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. É uma organização simples e de conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. É tipicamente uma forma de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios iniciais, pois as funções básicas ou primárias geralmente aparecem em primeiro lugar e passam a constituir o fundamento da organização.
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I. A organização linear apresenta uma centralização nas decisões, com uma estrutura simples e de fácil compreensão, com clara delimitação das responsabilidades de cada unidade; (C)
II. A organização linear tem como sua principal vantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais; (F)
III. A organização funcional decorre de uma estrutura, advinda do princípio da especialização das funções, baseada no conhecimento especializado e específico; (F)
IV. A organização linha-staff surgiu do crescimento e da complexidade das atividades organizacionais a serem executadas, com o objetivo de buscar melhor eficiência e eficácia. (c)
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Não entendi o erro do item III. alguém poderia explicar melhor?
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Ana Carolina, o III não está errado, apenas na resposta ele não consta. Se observarmos as respostas: letras A e E têm "APENAS" e nas outras não há essa restrição!!!!!
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O erro do item III é que a Estrutura Funcional não adveio da especialização, ela surgiu da Estrutura Linear, onde havia comando, mas não especialização.
Se estiver algo errado, por favor, corrijam.
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Muita atenção nas questões COPESE - UFPI, vejam que há alternativa onde usa o "APENAS".
Quando a alternativa diz "Os itens I e IV estão corretos." , ela não diz que os outros estejam errado.
COPESE é nojenta ¬¬
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ORGANIZAÇÃO LINEAR
A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga.
Origem:
• Organização dos antigos exércitos ;
• Organização eclesiástica dos tempos medievais.
Característica:
• Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
• Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas.
• Centralização das decisões.
• Formato piramidal.
Vantagens:
• Estrutura simples e de fácil compreensão.
• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
• Facilidade de implantação.
• Estabilidade, Disciplina rígida
• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.
Desvantagens e limitações:
• Estabilidade e constância das relações formais.
• Autoridade linear baseada no comando único e direto
• A organização linear exagera a função de chefia e de comando.
• A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
• À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação
• As comunicações tornam-se demoradas.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.
Vantagens:
• Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
• Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Desvantagens:
• Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff.
• Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
https://professorrobertocesar.files.wordpress.com/2011/03/16-organizac3a7c3a3o.pdf
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É um tipo de organização funcional, onde é aplicada o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal e mais importante a função e especialidade de cada indivíduo dentro da organização.
O item III está correto, a questão não chegou a dizer que o iten estava errado.
Fonte: http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/organizacao-funcional/
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item III) NÃO tem erro nenhum. Banca sem futuro!!!
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Questão maldosa! Examinador faz esse tipo de questão para derrubar todo mundo. De fato, os itens I, III e IV estão corretos. Vamos analisar CUIDADOSAMENTE cada assertiva:
a)Apenas o item I está correto. - ERRADA. Os itens III e IV também estão corretas.
b)Os itens I e II estão corretos. - ERRADA. O item II está INCORRETO. - A organização linear tem como sua principal vantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais; (O ITEM FALA SOBRE DESVANTAGENS DESTA ORGANIZAÇÃO)
c)Os itens II e IV estão incorretos. - ERRADA. O item IV está correto.
d)Os itens I e IV estão corretos. - CERTO!!!! Apesar do item III também estar correto, a assertiva não restringe que outro item possa estar correto. Se tivesse o uso do "apenas", a assertiva estaria incorreta.
e)Apenas o item III está incorreto. ERRADA. O item III está correto.
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GABARITO D
Estrutura Linear- cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas
Vantagens: estrutura simples e de fácil compreensão e implantação; clara delimitação das responsabilidades dos órgãos; estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão; evita ambiguidade;unidade de comando;ideal ambientes estáveis;aproveita o conhecimento chefias generalistas;geralmente só é vantajoso em empresas pequenas
Desvantagens: formalismo relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando inovação e adaptação a novas circunstâncias; autoridade linear pode tornar-se autocrática;chefes tornam-se generalistas; linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas
I. A organização linear apresenta uma centralização nas decisões, com uma estrutura simples e de fácil compreensão, com clara delimitação das responsabilidades de cada unidade; CERTO
II. A organização linear tem como sua principal DESvantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais (VANTAGEM);
Estrutura Funcional- princípio da especialização,presta serviços de acordo com especialidade
Vantagens: proporciona especialização e aperfeiçoamento; permite melhor supervisão; comunicações diretas; separa funções de planejamento e de controle das funções de execução
Desvantagens: não há unidade de mando; subordinação múltipla; concorrência entre especialistas; coordenação e comunicação entre departamentos é péssima; pode gerar ambiguidade; responsabilidade parcial de cada departamento.
III. A organização funcional decorre de uma estrutura, advinda do princípio da especialização das funções, baseada no conhecimento especializado e específico;
Estrutura Linear-staff
Vantagens: melhor embasamento técnico e operacional para as decisões; agregar conhecimento novo e especializado à organização; facilita utilização de especialistas; possibilita concentração de problemas específicos nos órgãos de staff
Desvantagens: conflitos entre órgãos de linha e staff; dificuldade de manutenção do equilíbrio entre linha e staff
IV. A organização linha-staff surgiu do crescimento e da complexidade das atividades organizacionais a serem executadas, com o objetivo de buscar melhor eficiência e eficácia. CERTO
Fonte: Giovanna Carranza
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Fazer concurso com banca pequena é isso, não da nem para se estressar, bora pra proxima questão!
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quando você acha que já viu de tudo nas bancas ¬¬'
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o cara que fez essa questão não ama ! Risos
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Em 29/06/2018, às 17:02:13, você respondeu a opção D.Certa!
Em 13/12/2017, às 12:16:46, você respondeu a opção C.Errada!
Em 06/10/2017, às 01:00:58, você respondeu a opção C.Errada!
Glória ao Pai eterno!
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Suponhamos que todas estão corretas, se ele afirma que I e IV estão corretas não quer dizer que as outras estão erradas.
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LETRA D
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Em 29/11/19 às 14:36, você respondeu a opção D. Você acertou!
Em 14/07/19 às 11:53, você respondeu a opção C. Você errou!
Em 24/06/19 às 20:32, você respondeu a opção D. Você acertou!
Em 06/06/19 às 15:26, você respondeu a opção C. Você errou!
E acertei no dia do concurso.
TÁ F*D@ kkkkkkkkkkkkkkkkk
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A Copese/UFPI é oito ou oitenta.
gab. D
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O melhor dessa questão é o professor tentando justificar a III como incorreta...
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I. A organização linear apresenta uma centralização nas decisões, com uma estrutura simples e de fácil compreensão, com clara delimitação das responsabilidades de cada unidade;
sim, uma vantagem da organização linear
II. A organização linear tem como sua principal vantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais;
constitui uma desvantagem
III. A organização funcional decorre de uma estrutura, advinda do princípio da especialização das funções, baseada no conhecimento especializado e específico;
sim, a base da organização formal é a especialização
IV. A organização linha-staff surgiu do crescimento e da complexidade das atividades organizacionais a serem executadas, com o objetivo de buscar melhor eficiência e eficácia.
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I. A organização linear apresenta uma centralização nas decisões, com uma estrutura simples e de fácil compreensão, com clara delimitação das responsabilidades de cada unidade;
sim, uma vantagem da organização linear
II. A organização linear tem como sua principal vantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais;
constitui uma desvantagem
III. A organização funcional decorre de uma estrutura, advinda do princípio da especialização das funções, baseada no conhecimento especializado e específico;
sim, a base da organização formal é a especialização
IV. A organização linha-staff surgiu do crescimento e da complexidade das atividades organizacionais a serem executadas, com o objetivo de buscar melhor eficiência e eficácia.
sim, surgiu como uma junção da linear e funcional.
A) Apenas o item I está correto.
os itens II e III também estão corretos, atenção para o "apenas"
B) Os itens I e II estão corretos.
o item II está incorreto
C) Os itens II e IV estão incorretos.
item II e IV está correto
D) Os itens I e IV estão corretos.
sim os itens I e IV estão corretos
E) Apenas o item III está incorreto.
os itens I, II e IV está correto
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I. A organização linear apresenta uma centralização nas decisões, com uma estrutura simples e de fácil compreensão, com clara delimitação das responsabilidades de cada unidade;
- sim, uma vantagem da organização linear
II. A organização linear tem como sua principal vantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais;
- constitui uma desvantagem
III. A organização funcional decorre de uma estrutura, advinda do princípio da especialização das funções, baseada no conhecimento especializado e específico;
sim, a base da organização formal é a especialização
IV. A organização linha-staff surgiu do crescimento e da complexidade das atividades organizacionais a serem executadas, com o objetivo de buscar melhor eficiência e eficácia.
- sim, surgiu como uma junção da linear e funcional.
A) Apenas o item I está correto.
- os itens II e III também estão corretos, atenção para o "apenas"
B) Os itens I e II estão corretos.
C) Os itens II e IV estão incorretos.
- item II e IV está correto
D) Os itens I e IV estão corretos.
- sim os itens I e IV estão corretos
E) Apenas o item III está incorreto.
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I. A organização linear apresenta uma centralização nas decisões, com uma estrutura simples e de fácil compreensão, com clara delimitação das responsabilidades de cada unidade;
- sim, uma vantagem da organização linear
II. A organização linear tem como sua principal vantagem ou característica positiva a rigidez e inflexibilidade organizacional devido a sua estabilidade e constância nas relações formais;
- constitui uma desvantagem
III. A organização funcional decorre de uma estrutura, advinda do princípio da especialização das funções, baseada no conhecimento especializado e específico;
- sim, a base da organização formal é a especialização
IV. A organização linha-staff surgiu do crescimento e da complexidade das atividades organizacionais a serem executadas, com o objetivo de buscar melhor eficiência e eficácia.
- sim, surgiu como uma junção da linear e funcional.
A) Apenas o item I está correto.
- os itens II e III também estão corretos, atenção para o "apenas"
B) Os itens I e II estão corretos.
C) Os itens II e IV estão incorretos.
- item II e IV está correto
D) Os itens I e IV estão corretos.
- sim os itens I e IV estão corretos
E) Apenas o item III está incorreto.