SóProvas


ID
2496412
Banca
NC-UFPR
Órgão
ITAIPU BINACIONAL
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de orçamento proporciona um plano detalhado de como os recursos serão gastos em uma organização. Uma das ferramentas gerenciais para facilitar o planejamento e o controle de gastos em uma organização é a análise custo-volume-lucro. Considerando essa análise em uma empresa que fabrica um único produto, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

     

    Resolvi com base em lógica, ponto de equílibrio é a quantidade de unidades que precisam ser produzidas para empatar os custos.

    Ponto de Equilíbrio = (preço de venda unirtário - Custo variável unitário) / Custo Fixo

     

    Não sei como o volume de atividades pode influenciar no ponto de equilíbrio. Segue a minha lógica de resolução:

     

    Se aumentar preço, diminui o ponto de equilíbrio (A errada)

     

    Se aumenta custo (fixo ou variável), aumenta o ponto de equilíbrio. (B errada)

     

    Se reduzir custo (fixo ou variável), diminui ponto de equilíbrio. (C Certa)

     

    Aumentar o volume de atividades não me pareceu influenciar em nada em relação ao ponto de equilíbrio...(D errada)

     

    Se diminui a margem (de lucro), aumenta o ponto de equilíbrio. (E errada)

  • Ponto de Equilíbrio = (Custo Fixo / (Receita – Custo Variável)) x 100

     

    https://www.industriahoje.com.br/como-calcular-o-ponto-de-equilibrio-da-empresa

  • Cálculo do ponto de equilíbrio da empresa por unidades vendidas

    Passo 1: Calcular margem de contribuição: subtrair da receita líquida por unidade o custo variável por unidade

    Passo 2: Calcular o volume do ponto de equilíbrio: dividir os custos fixos pelo valor obtido na margem de contribuição

    Para ilustrar o cálculo do ponto de equilíbrio de uma empresa usa-se a situação: uma indústria quer produzir e vender uma determinada peça no valor de R$20,00 a unidade. O empresário calculou que vai ter um custo de R$3 mil mensais em gastos fixos, como aluguel, luz, salários da administração, etc. O empreendedor também calculou que a empresa vai gastar R$8,50 pela produção de cada peça, contando a mão de obra dos funcionários e matéria prima para a peça. Dessa forma, a margem de contribuição será de R$ 20,00 – R$ 8,50 = R$ 11.50, já o volume do ponto de equilíbrio será de R$ 3.000 / R$ 11.50 = 260 unidades. Isso quer dizer que a empresa precisa vender 260 peças por mês para operar sem lucro ou sem prejuízo no mês.