Questão 2496442

• Banca: NC-UFPR
• Órgão: ITAIPU BINACIONAL
• Ano: 2017
• Provas: NC-UFPR - 2017 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Superior Jr - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

A estratégia corporativa é um processo organizacional, de muitas formas inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa onde ocorre. Entretanto, podemos abstrair desse processo dois aspectos importantes, interrelacionados na vida real, mas separados para fins de análise. O primeiro pode ser chamado de formulação da estratégia, e o segundo de implementação da estratégia. Assinale a alternativa que correlaciona corretamente a(s) subatividade(s) com o respectivo aspecto da estratégia corporativa.

• A. Formulação da estratégia: avaliação dos diversos recursos disponíveis na companhia.
• B. Formulação da estratégia: verificação dos resultados de padrões e mensurações.
• C. Formulação da estratégia: recrutamento e desenvolvimento de gerentes.
• D. Implementação da estratégia: identificação de oportunidades e ameaças no ambiente da organização.
• E. Implementação da estratégia: avaliação das forças e fraquezas de uma empresa.

Gabarito: A

Comentários

• Não entendi esta questão. HELP

• LETRA A

   

  Formular estratégias consiste em definir o que fazer identificar oportunidades e riscos existentes no ambiente em que a empresa se relaciona definir os recursos materiais, técnicos, financeiros e definir atribuições e responsabilidades. Além de considerar a missão e visão organizacional, pois estas precisam estar alinhadas com as estratégias.

   

  A implementação da estratégia é a etapa final do processo de colocar a estratégia em ação. Sem uma adequada implementação, a estratégia, por mais oportuna que seja está fadada ao insucesso. A implementação é feita através de várias atividades que são basicamente administrativas. Seu propósito é determinar quando os recursos deverão ser mobilizados em marcha. Esta é também a fase de programar trabalhos, tempo, dinheiro e outros recursos que são críticos para a implementação. Acima de tudo, a implementação de uma estratégia requer uma focalização na coordenação adequada de pessoas, estrutura e processos na alocação de recursos necessários, no monitoramento do progresso e na resolução dos problemas que ocorrerem. Outro fator importante é criar um clima de sinergia e sintonia em todos os envolvidos no processo, uma vez que as estratégias mobilizam a empresa como um todo .

   

   

   

  http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/formulacao-e-implementacao-de-estrategias-gerenciais/61740/

• Tinha que ser a A. Não tinha como ser outra.

  Formulação de uma estratégia é necessario avaliação dos diversos recursos disponíveis na companhia que implica em: forças e fraquezas de uma empresa, e também identificação de oportunidades e ameaças no ambiente da organização. Para assim criar uma estratégia e implementa-la na organização.

  Só se cria uma estratégia depois que vc análisa todos os recursos disponíveis, e o que há lá fora de bom e de ruím para a organização.

  Verificação dos resultados de padrões e mensurações já acontece APÓS a implementação da estratégia. É o controle.

  Logo a letra A é a mais óbvia.

• A) Formulação da estratégia: avaliação dos diversos recursos disponíveis na companhia.

  B) CONTROLE/AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA: verificação dos resultados de padrões e mensurações.

  C) Formulação da estratégia: recrutamento e desenvolvimento de gerentes.

  D) DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: identificação de oportunidades e ameaças no ambiente da organização.

  E) DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: avaliação das forças e fraquezas de uma empresa.