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O modelo de Porter estabelece cinco tipos de força:
rivalidade entre os concorrentes, ameaça de novas empresas, ameaçam de produtos e serviços substitutos, poder dos fornecedores e poder dos compradores.
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Indo além:
O objetivo principal das cinco forças de Porter é analisar o ambiente competitivo no qual a organização está inserida e determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes, possibilitando assim, uma visão mais abrangente da concorrência. Esse modelo permite analisar o grau de atividade de um determinado setor da economia, identificando os fatores que afetam a sua competitividade, e, ao mesmo tempo, fornecendo uma visão mais ampla da organização sobre a concorrência e sobre o mercado do qual faz parte. Para uma boa estratégia, é fundamental possuir um bom conhecimento das características que governam as forças competitivas.
Rivalidade entre concorrentes: Pode-se dizer que é um dos pontos mais importantes da análise de Porter, pois se trata da atividade e agressividade que os concorrentes diretos exercem, uma vez que é importante saber quais são os pontos fortes das empresas que vendem um produto similar, ou que participam do mesmo segmento. Os principais fatores a serem analisados nesta força são o número de concorrentes, a diversidade dos mesmos e a publicidade que utilizam.
Ameaças de novos entrantes: Este ponto indicado por Porter estabelece novas condições no mercado, já que a ameaça de um novo concorrente depende da existência de barreiras de entrada, como também da reação das empresas que já participam do mercado. Basicamente, essas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em um determinado setor. Entre as principais barreiras nós temos: a economia de escala, o capital necessário e a dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
Poder de barganha dos clientes: Sem meias palavras, é a capacidade de barganha do cliente em relação às empresas de um determinado mercado. Esta força tem a ver com o poder de decisão dos compradores, principalmente quanto ao preço e a qualidade do produto. Eles podem forçar o preço do produto para baixo, ou demandar uma qualidade maior do que a atual. Porter indicou este ponto como a força competitiva que se relaciona com o poder de decisão dos clientes. É válido ressaltar, que o poder de barganha também possui relação com os atributos dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
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Poder de barganha dos fornecedores: Segue a mesma ótica do ponto anterior, pois é semelhante as barganhas dos clientes, porém, com o foco nos fornecedores de insumos e serviços para a empresa. Em resumo, os fornecedores barganham sobre os participantes quando ameaçam aumentar os preços, ou diminuir a qualidade dos produtos. Se o setor tiver poucos fornecedores e o grau de diferenciação dos insumos for baixo, o poder de barganha deles aumentam, principalmente, através do monopólio ou por meio do fornecimento exclusivo.
Ameaça de produtos substitutos: Produtos estabelecem um teto nos preços. Essas ameaças são representadas pelos bens e serviços que possuem uma finalidade semelhante aos seus, ou atendem as mesmas necessidades. No geral, são aqueles que não são os mesmos produtos, mas que atendem as mesmas necessidades.
Fonte: http://www.portal-administracao.com/2015/05/as-cinco-forcas-de-porter.html
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As cinco forças descritas por Porter são: poder de barganha dos fornecedores, rivalidade no setor, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos.
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1.ameaças de novos entrantes
2.poder de barganha dos fornecedores
3.poder de barganha dos clientes
4.ameaça de produtos ou serviços substitutos
5.setor competindo por uma posição entre concorrentes existentes (rivalidade entre os concorrentes).
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As Forças competitivas ou as Forças de Porter são divididas em:
- Força competitiva
- Barganha de fornecedor
- Barganha de Cliente
- Ameaça de novos entrantes
- Ameaça de novos produtos
Posso fazer algumas ressalvas em:
1 Força competitiva: possui as barreiras de saída que seria uma força que impediria do empreendedor sair em decorrência, por exemplo, dos altos preços ao adquirir o maquinário
2 Barganha de fornecedor: normalmente os preços tendem a serem elevados e para esquivar desses altos preços a própria empresa pode fazer os prudutos (Integração Vertical)
3 Ameaça de novos entrantes: pode ter umas políticas que impedem a entrada de novas empresas, denominado de barreiras de entrada.