Questão 2500111

• Banca: IF-ES
• Órgão: IF-ES
• Ano: 2017
• Provas: IF-ES - 2017 - IF-ES - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégias competitivas de Porter; Gestão Estratégica

Segundo Porter (2004), uma decisão estratégica crucial para a concorrência em indústrias emergentes é a oportunidade adequada de entrada. Uma entrada prematura envolve risco elevado, mas pode envolver também barreiras de entrada menores e proporcionar um grande retorno. Uma entrada prematura é adequada quando se verificam circunstâncias gerais como:

• A. os custos de abertura do mercado são grandes, incluindo esclarecimento ao consumidor, aprovações legais e pioneirismo tecnológico.
• B. as vantagens absolutas de custo podem ser ganhas pelo comprometimento antecipado dos suprimentos de matérias-primas e canais de distribuição.
• C. a concorrência inicial e a segmentação de mercado são em bases diferentes das que serão importantes mais tarde no desenvolvimento da indústria.
• D. a concorrência inicial com empresas pequenas e recém-criadas será dispendiosa, mas essas empresas serão substituídas posteriormente por uma concorrência mais vantajosa.
• E. a evolução tecnológica tornará os investimentos iniciais obsoletos e permitirá que as empresas que entrarem mais tarde tenham uma vantagem por disporem dos produtos e dos processos mais novos.

Gabarito: B

Comentários

• Letra B

  Copia e cola do livro Estratégia Competitiva do Porter.

   

• GABARITO: B

   

  OPORTUNIDADE DA ENTRADA:

  Uma decisão estratégica crucial para a concorrência em indústrias emergetes é a oportunidade adequada da entrada. Uma entrada prematura (ou pioneirismo) envolve risco elevado, mas pode envolver também barreiras de entrada menores e pode proporcionar um grande retorno. Uma entrada prematura é adequada quando se verificam as seguintes circunstâncias gerenciais:

  * a imagem e a reputação da empresa são importantes para o comprador, e a empresa pode desenvolver uma reputação melhor sendo pioneira;

  * a entrada prematura pode iniciar o processo de aprendizagem seja importante, a experiência seja difícil de imitar e não será anulada pelas gerações sucessivas de tecnológia;

  * a lealdade do cliente será grande, de modo que os benefícios se acumularão para a empresa que vender para esse cliente em primeiro lugar;

  * vantagens absolutas de custo podem ser ganhas pelo comprometimento antecipado dos suprimentos de matérias-primas, canais de distribuição e etc.

   

   

  Obs.: Desculpem-me se tiver algum erro do tipo letra faltando e etc., pois transcrevi do livro.

  Fonte: Estrategia Competitiva, Michael Porter, p. 241.

  Bons estudos! Sucesso a todos.