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Correto Letra B
"Como podemos ver pela exposição da banca, a empresa está buscando o crescimento. Para Sobral e Peci, as estratégias de crescimento se dividem em:
Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia avançada ou inédita, em busca de criar
um impacto na mente dos consumidores.
Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não têm negócios.
Estratégia de joint venture – Ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para “atacar” um mercado específico.
Estratégia de expansão – a expansão é o aumento de produção dos produtos e/ou serviços que a empresa fornece ao mercado. Se a empresa não acompanhar a evolução do mercado pode perder participação de mercado por não poder atender a seus consumidores."
Rodrigo Rennó
a) As diversificações podem ser relacionada e não-relacionada. Diversificação Relacionada ocorre quando a empresa acrescenta ou amplia a sua linha de produção existente ou mercado, iniciando a produção de novo produto ou entrando num novo mercado.
http://st.merig.eu/index.php?id=292&L=5
http://st.merig.eu/index.php?id=294&L=5
c) Estratégia de Colheita - Termo criado por Gary Hamel e C. K. Prahalad, aplicado a um tipo de estratégia empresarial caracterizado por uma redução acelerada do investimento enquanto o fluxo de receitas se mantém constante. Os dois primeiros links abaixo apresentam explicações bem mais detalhadas que essa, e com exemplos.
http://www.ehow.com.br/estrategia-colheita-plano-negocios-fatos_77206/
http://www.old.knoow.net/cienceconempr/gestao/harvestingstrategy.htm
http://mktvendas.blogspot.com.br/2008/06/glossrio-de-estratgia-e-marketing-parte.html
d) Uma das Estratégias Competitivas de Porter (custo, foco e diferenciação) - Uma empresa adota uma estratégia competitiva de diferenciação quando investe mais em fatores como imagem, tecnologia, serviços, pesquisa e qualidade, com o objetivo de criar diferenciais para o consumidor.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estrategia-competitiva-de-diferenciacao/85720/
e) As integrações são duas: horizontal e vertical. A Integração Horizontal consiste em uma estrtégia de crescimento baseada na aquisição de duas ou mais sociedades do mesmo nível da cadeia produtiva, ou seja, concorrentes diretos.
http://adm125.blogspot.com.br/2008/09/integrao-vertical-e-integrao-horizontal.html
Outra questões sobre o mesmo tema
Q426025
Q836608
Q24397
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Estratégia de Negócios:
- vantagem competitiva EM CUSTOS: produtos semelhantes = custos inferiores.
- vantagem competitiva EM DIFERENCIAÇÃO: produtos diferenciados (superior ao dos concorrentes), clientes dispostos a pagar.
Estratégia a Nível Corporativo:
- Estratégia de EXPANSÃO DE ATIVIDADE: (de penetração no mercado/ Extensão do produto/ Extensão do mercado)
= empresa decide desenvolver e crescer com base em seus produtos num mercado tradicional.
- Estratégia de Integração Vertical: execução interna da atividade
*a montante = executar uma atividade que antes era do fornecedor.
*a Jusante = executar uma atividade que antes era executada pelo cliente.
- Estratégia de Diversificação: entrada em novos negócios.
*Relacionada: novos negócios tem relação com os anteriores.
*Não relacionada: não tem relação com os anteriores.
- Estratégia de Reestruturação: saída ou redução do tamanho do negócio.
*de Saneamento: medidas necessárias para recuperar a rentabilidade do negócio
*de Saída: não há razões para recuperar a rentabilidade do negócio.
http://slideplayer.com.br/slide/1271020/
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Lembrei da Matriz de Ansoff.
Produto tradicional para mercado novo = a desenvolvimento de mercado, que o caso da empresa citada na questão. Logo, ela está expandindo o seu mercado em outras localidades com os produtos com os quais ela já atua. Com isto, eliminei letra A pq diversificação é produto novo para mercado novo. Colheita tem a ver com Feedback, do que produz e do que ganha.
Diferenciação tem a ver com as 3 estratégias de Porter, que não é caso da empresa citada pois ela não está trabalhando com um produto diferenciado para um público diferenciado. Ela está apenas expandido seus mercado.
A letra D me lembra Stakeholders. Sociedades.
Correta é a letra B.
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Olá colegas,
GABARITO (B)
Vamos refletir os conceitos dos quesitos da questão:
Letra (A) Errado
Diversificação Relacionada ocorre quando a empresa acrescenta ou amplia a sua linha de produção existente ou mercado. Nestes casos, a empresa inicia a produção de um novo produto ou entra num novo mercado relacionado com à sua actividade empresarial.
Letra (B) CORRETO
Letra (C) Errado
Colheita significa extrair o máximo possível do produto, permitindo a redução da participação de mercado.
Letra (D) Errado
Dierenciaçãoé a capacidade que uma empresa tem de ser percebida como diferente dos concorrentes, em função de suas vantagens competitivas. Ela pode se diferenciar a partir da segmentação de seu mercado, seu posicionamento e seu Mix de Marketing
Letra (E) Errado
A integração horizontal envolve a aquisição por parte de uma empresa de atividades de negócios da mesma indústria e que estão no mesmo nível de produção da empresa adquirente.
Uma vez que as empresas estão envolvidas na mesma fase de produção, a integração horizontal permite que compartilhem recursos a este nível. Se os produtos oferecidos pelas empresas são os mesmos ou similares, podemos dizer que ocorre uma fusão de concorrentes. Se todos os produtores de um determinado bem ou serviço num determinado mercado se fundirem, isso dará origem a um monopólio.
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Para resolução da questão em tela, faz-se necessário o conhecimento de Estratégia.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
A análise do ambiente organizacional deve preceder a formulação da
estratégia, com o objetivo de identificar fatores externos e internos que
possam afetar o desempenho competitivo da organização. Após esta análise, os
executivos devem optar por uma de três estratégias genéricas: crescimento,
estabilidade ou retração.
Para SOBRAL e PECI (2008), a estratégia genérica tem como principal
característica o aumento da quantidade de operações da empresa e pode ser
promovida interna ou externamente. (SOBRAL e PECI, 2008, p. 216).
Quando interno, a organização adota uma estratégia de expansão direta, desenvolvendo e
alargando os mercados em que está presente ou sua gama de produtos. Quando
externo, ocorre a expansão da sua atividade atual por meio de fusões ou da
aquisição de outras organizações.
No exemplo da questão, a empresa vem construindo novas unidades
produtivas. Com isso, é possível entender que a organização está em uma
estratégia genérica de crescimento,
por meio de expansão direta, tendo
em vista que a empresa está se expandindo por meio de construção de novas
unidades.
Ante o
exposto, a alternativa correta é a letra “B".
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto
brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
Gabarito do Professor: Letra B.
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Tipos de Estratégia
Estratégia de Sobrevivência -> muitas ameaças e tem muitas fraquezas, busca-se reduzir os custos e desinvestir.
Estratégia de Manutenção -> Há muitas ameaças, mas têm forças internas para enfrentar ameaças, pode buscar estabilidade, especialização ou nicho.
Estratégia de Crescimento -> Há muitas oportunidades, apesar de ter pontos fracos. Pode inovar, internacionalizar, joint venture (parceria de duas empresas) ou expansão direta.
Estratégia de desenvolvimento - muitas oportunidades e forças internas. Pode desenvolver ou diversificar.
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https://www.passeidireto.com/arquivo/1975050/administracao/2&hl=pt-BR&gl=br&strip=1&vwsrc=0