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Correto Letra A
"A primeira frase está certa. Classificamos os riscos através da análise da probabilidade e do impacto. Já a letra B confunde a mitigação com a transferência do risco. A letra C trata probabilidade e impacto como sinônimos e está errada. Finalmente, as estratégias de resposta ao risco não reduzem, necessariamente, sua chance de ocorrer. Podemos, por exemplo, aceitar o risco. A questão certa é mesmo a letra A, que é o gabarito." ---- Rodrigo Rennó
https://dhg1h5j42swfq.cloudfront.net/2017/08/30224159/Quest%C3%B5es-Tec-Adm.pdf
Gestão de riscos, de acordo com a ISO 31000, é a terminologia utilizada para definir um conjunto de ações estratégicas, como identificação, administração, condução e prevenção dos riscos ligados a uma determinada atividade.
Impacto: a extensão em que o risco, se acontecer, afetará o projeto.
Probabilidade: a chance do risco ocorrer dentro de um período de tempo pré-determinado, normalmente o tempo de duração do projeto.
5 Maneiras de Gerenciar os Riscos
Aceitar o Risco → Aceitar o risco significa que enquanto você o tiver identificado e registrado no seu plano de gerenciamento de riscos, você não vai tomar nenhuma ação. Simplesmente você aceita que ele possa acontecer e decidirá como lidar com ele caso ocorra.
Evitar o Risco → Você pode modificar completamente as ações planejadas para evitar o risco.
Transferir o Risco → Basicamente, você transfere o impacto e gestão do risco para outra pessoa.
Mitigar o Risco → Mitigar um risco é provavelmente a técnica gerenciamento de riscos mais utilizada. Também é a mais fácil de compreender e de implementar. Mitigar significa que você pode limitar o impacto de um risco, de modo que mesmo que ele ocorra, o problema gerado é menor e mais fácil de corrigir.
Explorar o Risco → Aceitar, evitar, transferir e mitigar são estratégias excelentes para usar quando o risco tem um impacto negativo sobre o projeto. Mas, o que acontece se o risco tem um impacto positivo? Exemplo, o risco de que o novo produto seja tão popular que a empresa não tem pessoal suficiente na equipe de vendas para fazer as demonstrações? Esse é um risco positivo – algo que seria vantajoso para o projeto e consequentemente para a empresa se ele acontecer. Nesses casos, queremos maximizar a chance do risco acontecer, de não parar de acontecer ou de transferir o benefício conseguido para alguém!
http://www.blogdaqualidade.com.br/o-que-e-gestao-de-risco/
https://teoriadapratica.org/2014/01/01/probabilidade-e-impacto-de-riscos/
http://projetogerenciado.com.br/5-maneiras-de-gerenciar-os-riscos/
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Fiquei com dúvida pq a letra E não poderia esta correta, mas entendi que nem sempre o risco pode dar errado. Pode ser um risco positivo!
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O risco é considerado o efeito da incerteza nos objetivos, e pode ser sim positivo ou negativo. Os riscos positivos também são chamados de oportunidades, por exemplo, um produto inovador que está planejado para ser entregue em fevereiro do próximo ano, pode gerar altos ganhos ao fabricante (risco positivo) e antecipar um crescimento esperado se entregue antes do natal do mesmo ano.
Já a gestão de risco é definida como o conjunto de estrategias para a administraçao desses riscos. Existe uma necessidade de implementar a gestão de riscos dentro de uma empresa, tudo isso, para que desvios do planejamento estrategio sejam os menores possiveis, e para essa verificaçao, é necessario indicadores (assim como os indicadores do bsc podem ser utilizados pela gestao estrategica) que necessitem visualizar a melhoria continua (requisito da gestao de risco).
Matriz de probabilidade x impacto
Essa ferramenta vai ser utilizada após a analise dos riscos feita pela organização, uma vez identificado os possiveis riscos, as empresas vão estabelecer por exemplo, quais devem ser priorizados, quais têm mais chance de acontecer, probabildide de impacto etc.
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes:
Descrição do risco;
Análise de impacto e probabilidades;
Planos de contenção e contingência;
Histórico;
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Tainara, a gestão de risco não é somente identificar o que pode dar errado.
Riscos podem ser positivos e negativos, além de que os negativos podem envolver as seguintes estratégias:
Eliminação: Altera o planejamento
Transerência: Transfere o risco para terceiros
Mitigação: Reduz o risco
Aceitação: não consegue alterar e nem possui alternativa. Estabelece resevas de ontigência
No caso da questão em tela, planejamneto+gestão de risco= classiicação do risco = impacto x probabilidade
Imapcto é diferente de probailidade
As estrategias de risco não reduzem origatoriamente a chance de ocorrer, pode-se se optar por aceitar
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Pode falar o q for p mim contratar uma seguradora eh um exemplo de mitigação de risco. Seguimos p próxima.
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A) Indica se o risco é alto ou baixo = classificar o risco
B) contratar uma seguradora não vai reduzir o risco de um incêndio, comprar extintores, sim.
C) A probabilidade de ocorrer um risco, não indica o tamanho do prejuízo.
D) Resposta ao risco = risco ja ocorreu.
E) gestao do risco, é só analisar o que pode dar errado, mas tbm tomar uma atitude para evitar ou minimizar.
gabarito: A
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Sobre a E)
3.2
gestão de riscos
atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos
Fonte: ISO 31000
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Alternativa A. Certo. A matriz de probabilidade x impacto é uma ferramenta muito adotada para análise e classificação de riscos.
Alternativa B. Errado. Dividir os riscos com terceiros consiste na resposta de compartilhar e não de mitigar.
Alternativa C. Errado. Impacto e probabilidade são aspectos distintos de um risco.
Alternativa D. Errado. Existem vários tipos de resposta ao risco. O esforço para diminuir a probabilidade de um risco é apenas uma das possíveis estratégias. Outras podem optar pela redução do impacto do risco ou mesmo pela mitigação ou compartilhamento.
Alternativa E. Errado. A gestão de riscos envolve não só a identificação, mas também análise e comparação dos riscos. Envolve ainda o planejamento de ações de resposta aos riscos.
Gabarito: A
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a) CORRETO - Oportunidades e ameaças são representadas em uma matriz de probabilidade e impacto comum usando definições positivas de impacto para oportunidades e definições de impacto negativo para ameaças. Termos descritivos (como elevado, muito elevado, médio, baixo e muito baixo) ou valores numéricos podem ser usados para probabilidade e impacto.
b) ERRADO - Transferir. A transferência envolve passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra. Quase sempre a transferência do risco envolve o pagamento de um prêmio ao terceiro que assume a ameaça.
c) ERRADO - Essa foi de português. O impacto é estrago que esse risco pode causar.
d) ERRADO - Há riscos que não podem ser eliminados, desta forma essa estratégias buscam a melhor resposta possível no caso desse(s) risco(s) sem confirmar(em).
e) ERRADO - O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.
Fonte: Guia PMBOK 6ª Edição pdf.
https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf e material do Estratégia Concursos.
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a) Correto. A matriz de probabilidade e impacto especifica as combinações de probabilidade e impacto que resultam em uma classificação dos riscos como de prioridade baixa, moderada e alta.
b) Errado. A mitigação do risco objetiva reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça. Na estratégia de transferência que há a transferência da responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco
c)Errado. O impacto do risco refere-se às consequências do risco caso ele venha a ocorrer.
d) Errado. São várias as estratégias de resposta ao risco e estas não incluem apenas reduzir sua chance de ocorrência. São essas as estratégias de resposta aos riscos negativos:
1. Escalar: “apropriada quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta exceda a autoridade do gerente do projeto"
2. Prevenir: “equipe do projeto atua para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto"
3. Transferir: “passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra" .
4. Mitigar: “reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça"
5. Aceitar: “reconhece a existência de uma ameaça, mas nenhuma ação proativa é tomada"
e) Errado. O gerenciamento dos riscos não se resume ao que "pode dar errado" tendo em vista que os riscos também podem ser positivos.
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Fonte Estratégia, Professores QC e minhas anotações.
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