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ID
2509615
Banca
FGV
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Um empresário internacional pretende criar uma filial de sua empresa no Brasil. A nova empresa precisa de recursos físicos, financeiros e também de recursos humanos. O processo de administração de recursos humanos consiste em um conjunto de atividades com a finalidade de atrair, desenvolver e manter pessoas competentes.


Em relação ao processo de administração de recursos humanos, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Para Chiavenato(2010) a maneira que as organizações recebem o seu novo colaborador e os integram a sua cultura, e a sua realidade chama-se socialização organizacional. Esta por sua vez, é a maneira pela qual a organização procura marcar no novo participante o modo de ele pensar e agir de acordo com a doutrina da organização.

     

    O processo de socialização organizacional busca inserir, adaptar e manter o novo colaborador na cultura da organização, bem como o tornar um membro da mesma. É neste processo também que o colaborador deverá incorporar todas as representações e informações que o orientarão sobre a cultura da empresa (BANOV, 2011).

     

    http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/socializao-nas-organizaes-conceitos-e-estratgias/

  • Correto Letra B

     

    "A única alternativa correta é mesmo a que trata da socialização/orientação. A letra A é absurda. O recrutamento não envolve a seleção/escolha do indivíduo. É a remuneração que envolve os bônus e comissões. Finalmente, a avaliação não se restringe ao processo seletivo. O gabarito é mesmo a letra B." --- Rodrigo Rennó

     

    a) O Rodrigo Rennó diz que a alternativa é absurda. Eu a acho apenas um pouco estranha na segunda parte. Se interpretei direito, na primeira é dito que se pode demitir pessoas com o objetivo de reduzir a força de trabalho, o que é plenamente possível. Já na segunda parte é que há algo esquisito. A demissão, de fato, faz parte do processo de desligamento, mas a transferência não. Quando alguém é transferido, presume-se que apenas houve a alteração do lugar de trabalho do empregado, mas o vínculo trabalhista permanece, não havendo que se falar em desligamento.

     

    c) RECRUTAMENTO é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização.

     

    SELEÇÃO é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, a escolha, entre os candidatos recrutados, dos mais adequados aos cargos existentes, com o objetivo de manter ou aumentar, tanto a produtividade quanto os resultados. Visa proporcionar a adequação do homem ao cargo e a eficiência do homem no cargo.

     

    d) Incentivos → Têm o papel de incentivar continuamente o trabalhador para que ultrapasse o seu desempenho atual e alcance as metas e os resultados formulados pelas organizações. Em contrapartida, o empresário gratifica o trabalhador através de mecanismos amplamente conhecidos pelos empregados, como bônus, participação no lucro, prêmios como viagens, comissões, etc.

     

    Benefícios → Os benefícios não são (ou não servem) para aumentar a produtividade do trabalhador (que é função dos incentivos). Sua natureza (ou a sua eficácia, ou a sua função) passa pelo aumento da qualidade de vida do trabalhador e/ou seu bem-estar. Ou seja, o trabalhador os recebe a fim de satisfazer às suas necessidades individuais, proporcionando um ambiente mais harmonioso, livrandos os funcionários de uma série de transtornos. Ex: assistência médica, seguro de vida, férias, etc.

     

    Remuneração → Remuneração é uma contrapartida dada pelas organizações às pessoas. Segundo Chiavenato, remuneração é um tipo de recompensa a partir da contribuição do trabalhador para o alcance dos objetivos traçados pelos empresários.

     

    A remuneração total engloba a remuneração básica, os benefícios e os incentivos; esse último engloba bônus e comissões. Acredito que falou o Rennó dizer isso.

     

    e) A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, que gera muitos efeitos positivos na empresa.

     

    http://tecioleite.blogspot.com.br/2009/10/salariosbeneficios-e-incentivos-na.html