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ID
2509831
Banca
FGV
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A XYZ é uma fabricante de móveis artesanais atuando há 80 anos no mercado, cujos produtos são comercializados em todo o país. Desde a fundação da XYZ, seus produtos se diferenciaram pelos materiais de primeira qualidade, pelo design clássico e pelos altos preços. Já há alguns anos, as vendas vêm caindo significativamente. Os atuais dirigentes, filhos do fundador da empresa, acreditam que isso não se deva apenas ao declínio continuado das vendas do setor, mas também ao fato de o design da empresa ser associado a um requinte fora de moda, pelo uso exclusivo de madeiras nobres (que vai contra a tendência de consumo ambientalmente responsável), bem como pelo fato de a concorrência, hoje, ser capaz de produzir móveis mais baratos, com novos materiais e de muito boa qualidade. Com a morte recente do fundador da empresa, os dirigentes decidiram rever a orientação estratégica da empresa. A intenção é passar a utilizar materiais menos nobres na fabricação, restringir a venda dos móveis apenas à região Sul e não investir em novas máquinas de produção, como forma de extrair o máximo de ganhos.


Essa estratégia é conhecida como:

Alternativas
Comentários
  • Correto Letra D

     

    Essa questão trata da análise do ambiente externo à empresa. Essa análise permite que sejam identificadas ameaças e oportunidades ambientais. A análise de oportunidades começa com a identificação da estrutura genérica do setor, sendo quatro delas bastante comuns: setores fragmentados, setores emergentes, setores maduros e setores em declínio. O gabarito da questão trata de uma estratégia a ser adotada nos setores em declínio.

     

    Estratégia de Colheita - Termo criado por Gary Hamel e C. K. Prahalad, aplicado a um tipo de estratégia empresarial caracterizado por uma redução acelerada do investimento enquanto o fluxo de receitas se mantém constante. Os dois primeiros links abaixo apresentam explicações bem mais detalhadas que essa, e com exemplos.


    http://www.ehow.com.br/estrategia-colheita-plano-negocios-fatos_77206/
    http://www.old.knoow.net/cienceconempr/gestao/harvestingstrategy.htm
    http://mktvendas.blogspot.com.br/2008/06/glossrio-de-estratgia-e-marketing-parte.html

     

    A e C - acredito que tratem do mesmo tipo de estratégia competitiva
    https://pt.wikipedia.org/wiki/Nichos_de_mercado
    http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modulo-iii-definicao-de-objetivos-e-estrategia/estrategia-generica-de-foco/

     

    B - alienação é uma das estratégias a ser adotada nos setores em declínio, que ainda tem como opções as de nicho e a colheita.

     

    Nicho: criar ou defender uma posição firme em um segmento do mercado;

    Colheita: conduzir um processo de desinvestimento controlado, tirando proveito dos pontos fortes.

    Desativação rápida (ou alienação): liquidação o mais rápida possível na fase de declínio.

     

    E - não achei nada a respeito

     

    Elaborei parte desse comentário com outros comentários dessa questão da FGV → Q597804
    Outras questões
    Q836523
    Q426025
    Q24397

  • Por gentileza, em que livros posso encontrar tão especificados tópicos, pois só era do meu conhecimento as estratégias de Porter.

    Força, foco e fé que dá certo! 

     

  • já vi umas 30 estratégias, mas essa colheita é nova pra mim.

  • Questões da FGV em administração precisam de mestrado para serem feitas.
  • Preferiria fazer um concurso com mil redações em 5 hrs que ter 3 questões de Administração! ¬¬

  • Gente tem hora que dar vontade de desistir de Administração, já li inúmeros livros, mas sempre aparece uma questão para roubar a minha vaga.

  • O concurso pediu Administração e é elaborado pela FGV? Nem tento.

  • Só psicografando... chamem um médium !!!

  • De acordo com Barney e Hesterly (20007), os setores em declínio possuem quatro oportunidades: liderança de mercado, atuação em nicho de mercado, colheita e alienação.

     

    Tanto a colheita quanto a alienação são estratégias adotadas quanto a empresa pretende se retirar do mercado. No caso da colheita, a empresa geralmente decide que não atuará por muito mais tempo nesse mercado, reduzindo seus investimentos e mantendo atuação apenas com as linhas de produtos mais rentáveis, vendendo ou encerrando suas operações após esse período. 

     

    Sinceramente, não entendi em que momento isso ficou claro na questão. Ao falar em restrição à região Sul acreditei que se tratava da estratégia de nicho. 

     

  • Colheita: um dia a FGV vai colher do que plantou...

  • Essa estratégia é nova pra mim nunca ouvido falar. A FGV é foda faz questões de livros que quase ninguém utiliza na atualidade.

  • Gab. D

    A estratégia de colheita, mais comumente chamada de estratégia de saída, é a forma como um empreendedor ou investidor tenta extrair o seu dinheiro de um negócio depois de ter se tornado bem sucedido. http://www.ehow.com.br/estrategia-colheita-plano-negocios-fatos_77206/

    A e C (Foco e Nicho) - Foco é chamada de estratégia de Nicho. A empresa foca seus esforços em um mercado pequeno (seja geográfico, produto ou clientela) de modo a conseguir uma vantagem específica naquele mercado, que não tenha como conseguir em todo o mercado. Estratégia genérica de Michael Porter. (Rennó, Administração Geral)

    B - Alienação: diferente da colheita, a estratégia de alienação ocorre rapidamente, assim que um padrão de declínio é estabelecido, e tem como objetivo tirar a empresa deste setor.

    E - Termo novo. Desconheço

     

  • Piraneto, espero que falindo!!!

  • Nunca nem vi!

  • A questão trata de análise de ambiente, segundo o Prof. Carlos Xavier (https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentario-e-recursos-administracao-tjpi-ajaa/#:~:text=Nos%20setores%20em%20decl%C3%ADnio%2C%20entre,lideran%C3%A7a%20tecnol%C3%B3gica%3B%20refinamento%20de%20produto%3B&text=(D)%20lideran%C3%A7a%20de%20mercado%3B,de%20mudan%C3%A7a%20para%20o%20consumidor.)

    No link acima, o professor também indica esse artigo, nas páginas 33 a 35, em que o assunto é explicitado:

    https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/19467/19467_3.PDF

    Nos setores caracterizados como setores em declínio, Barney e Hesterly (2007) apresentam quatro oportunidades: liderança de mercado, atuação em nicho de mercado, colheita e alienação.

    Os setores em declínio comumente apresentam um período denominado shakeout, que é caracterizado por falências, fechamento de empresas, fusões e aquisições.

    Liderança de mercado:

    Uma estratégia de liderança se dá quando uma empresa decide se tornar líder do setor antes do período de shakeout. Desse modo, a empresa pode ajudar seus concorrentes a sair desse mercado por meio de aquisições e, após esse intervalo, a organização terá uma posição privilegiada, com poucos concorrentes e a liderança de mercado.

    Atuação em nicho:

    Outra oportunidade nos setores em declínio é uma estratégia de atuação em nicho de mercado. Quando uma empresa adota essa estratégia, ela foca seus esforços em um nicho e atende a todas as necessidades dos clientes dentro dele. Assim, dificilmente a empresa encontrará concorrência nesse nicho e poderá desfrutar de um ambiente favorável.

    Colheita:

    Também é possível recorrer à estratégia de colheita. Ela significa que a empresa decidiu que não atuará por muito tempo nesse mercado. Dessa forma, seus investimentos são reduzidos ao mínimo necessário, sua atuação é mantida apenas com as linhas de produtos e mercados mais rentáveis e, após esse período, suas operações são vendidas, ou encerradas.

    Alienação:

    A última oportunidade apresentada por Barney e Hesterly (2007) é a alienação. Similarmente à atuação de colheita, o objetivo é a saída do mercado, porém, nessa estratégia, a saída é feita de forma rápida por meio da alienação total, ou de um setor de negócios. A empresa sai do mercado em declínio, de maneira rápida e ainda pode ter benefícios com o preço de venda. 

  • Alguém poderia me dizer, em que parte a gente começa a acertar as questões de Adm, desta banca? rsrsrs (rindo de nervoso)