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Alternativa E para quem não é assinante.
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OBRIGADA :)
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Gabarito: E
- Amplitude de controle - Decorre da distância de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador.
- Centralização e descentralização - Referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões.
- Especialização do trabalho - Grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.
- Cadeia de comando - Especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem.
- Formalização - Dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo.
- Departamentalização - Permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a eficácia e a eficiência da administração, pois contribui para um aproveitamento mais racional dos recursos disponíveis nas organizações.
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Formalização
As normas e os procedimentos utilizados pela organização para lidar com as contingências ambientais definem seu grau de formalização. As decisões sobre o grau de formalização da organização dependem de fatores como:
◦Tecnologia.
◦Tradição.
◦Processo decisório.
A excessiva formalização limita a flexibilidade, a criatividade e a rapidez de resposta, competências consideradas essenciais para as organizações modernas
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O bom dessa questão é que você só precisava saber pelo menos um dos seis conceitos apresentados.
resposta: alternativa E
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Único verbo no plural (referem-se). Só combinaria com centralizaçao e descentralização. Foi a maneira mais rápida de responder essa questão!!!
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sabendo oq é departamentalizar logo saberemos a alternativa certa!!
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Amplitude de controle: Decorre da distância de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador.
Centralização e descentralização: Referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões.
Especialização do trabalho: Grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.
Cadeia de comando: Especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem.
Formalização: Dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo.
Departamentalização: Permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a eficácia e a eficiência da administração, pois contribui para um aproveitamento mais racional dos recursos disponíveis nas organizações.
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Eu sabia o que era amplitude de comando, logo, matei a questão.
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A questão aborda que o tema: "Os elementos da organização formal". São eles:
1. Especialização do trabalho. É o grau de divisão e padronização das tarefas atribuídas a um indivíduo. Especialização do trabalho horizontal: quantidade de atividades desempenhadas pela mesma pessoa. Especialização do trabalho vertical: escopo de cada atividade desempenhada pela mesma pessoa.
2. Cadeia de comando. É a linha de autoridade que parte do topo e vai até a base da organização. relaciona-se com a especialização vertical.
3. Amplitude de controle. Refere-se ao número de subordinados que cada gestor pode comandar. O que define o tipo de abrangência do controle do gestor são as tarefas, o ambiente e a qualificação dos subordinados. É um dos elementos que afeta a forma da estrutura organizacional.
4. Departamentalização. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais. Relaciona-se ao agrupamento e integração de atividades e pessoas, ao princípio da homogeneidade das atividades e à especialização horizontal. Segundo Chiavenato (2014), há departamentalização por função, por processo, por clientela ou por localização geográfica.
5. Centralização e descentralização. A centralização e a descentralização são os elementos que definirão o lugar em que a decisão organizacional será discutida e tomada, a depender de diversos fatores (risco, ambiente, tarefa e etc.).
6. Formalização. É o conjunto de regras e procedimentos de uma organização. É o delimitador de comportamento por meio da formalização e da padronização dos procedimentos. Um alto grau de formalização pode causar o engessamento da organização. No entanto, deve haver formalização nas organizações em graus aceitáveis
Com base nas definições, a sequência correta é: 3 – 5 – 1 – 2 – 6 – 4.
Fonte: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9ªed. Manole. 2014
Gabarito: Letra "E".