-
Correto Letra E
I) Para entender esse item, observe o esquema de uma cadeia de valor no link abaixo
http://www.gestaoporprocessos.com.br/o-modelo-de-cadeia-de-valor-de-michael-porter/
II e III) Os dois itens são uma conclusão da própria razão de se montar uma cadeia de valor, que nada mais é que a esquematização das atividades de uma organização de forma a evidenciar quais atividades criam valor e aumentam a vantagem competitiva. Talvez ler o tópico "metodologia" no link abaixo, que descreve os objetivos da análise de uma cadeia de valor, ajude nessa compreensão.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Cadeia_de_valor#Metodologia
-
GABARITO: E
Sobre o I:
As atividades primárias relacionam-se diretamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço.
Essas atividades genéricas primárias são as seguintes:
-Logística de entrada
-Operações
-Logística de saída
-Marketing e Vendas
As atividades de apoio ajudam as atividades primárias. Aqui podemos encontrar:
-Infra-estrutura.
-Gestão de Recursos Humanos
-Desenvolvimento Tecnológico
-Aquisição/Compra
Fonte:
Q838017
http://www.gestaoporprocessos.com.br/o-modelo-de-cadeia-de-valor-de-michael-porter/
Bons estudos!
-
Essa questão envolve o modelo de referência para identificar as fontes de vantagem competitiva, o modelo da cadeia de valor.
Vamos analisar as afirmativas:
I. Certo. As atividades primárias são: Logística interna, operações, logística exerna, marketing e vendas e o serviço.
II . Certo. Ao detalhar a cadeia de valor, é possível construir os fatores essenciais para o desempenho relativo: diferenciação, vantagem competitiva e custo menor.
III. Certo. A análise da cadeia de valor permite mostrar potenciais fusões (consolidação de 2 ou mais empresas) e aquisições (compra de ativos de outra empresa). As empresas adotam o processo de fusão e aquisição para aumentar e/ou melhorar seus negócios de alguma forma antes não possível em função da falta de diferenciação para abordar o mercado.
GABARITO: E
-
Para as ATIVIDADES PRIMÁRIAS: MOLS
M - Marketing e Vendas
O - Operações
L - Logística Interna e Externa
S - Serviços
Para as ATIVIDADES DE APOIO ( SECUNDÁRIAS ): GIDA
G - Gerência de Recursos Humanos
I - Infra-Estrutura da Empresa
D - Desenvolvimento de Tecnologia
A - Aquisição
Boa sorte a todos e bons estudos!
-
I. Certo. As atividades primárias são: Logística interna, operações, logística exerna, marketing e vendas e o serviço.
II . Certo. Ao detalhar a cadeia de valor, é possível construir os fatores essenciais para o desempenho relativo: diferenciação, vantagem competitiva e custo menor.
III. Certo. A análise da cadeia de valor permite mostrar potenciais fusões (consolidação de 2 ou mais empresas) e aquisições (compra de ativos de outra empresa). As empresas adotam o processo de fusão e aquisição para aumentar e/ou melhorar seus negócios de alguma forma antes não possível em função da falta de diferenciação para abordar o mercado.
-
Essa questão envolve o modelo de referência para identificar as fontes de vantagem competitiva, o modelo da cadeia de valor.
Vamos analisar as afirmativas:
I. Certo. As atividades primárias são: Logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e o serviço.
II. Certo. Ao detalhar a cadeia de valor, é possível construir os fatores essenciais para o desempenho relativo: diferenciação, vantagem competitiva e custo menor.
III. Certo. A análise da cadeia de valor permite mostrar potenciais fusões (consolidação de 2 ou mais empresas) e aquisições (compra de ativos de outra empresa). As empresas adotam o processo de fusão e aquisição para aumentar e/ou melhorar seus negócios de alguma forma antes não possível em função da falta de diferenciação para abordar o mercado.
GABARITO: E
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
-
Essa questão envolve o modelo de referência para identificar as fontes de vantagem competitiva, o modelo da cadeia de valor.
Vamos analisar as afirmativas:
I. Certo. As atividades primárias são: Logística interna, operações, logística exerna, marketing e vendas e o serviço.
II . Certo. Ao detalhar a cadeia de valor, é possível construir os fatores essenciais para o desempenho relativo: diferenciação, vantagem competitiva e custo menor.
III. Certo. A análise da cadeia de valor permite mostrar potenciais fusões (consolidação de 2 ou mais empresas) e aquisições (compra de ativos de outra empresa). As empresas adotam o processo de fusão e aquisição para aumentar e/ou melhorar seus negócios de alguma forma antes não possível em função da falta de diferenciação para abordar o mercado.
GABARITO: E
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
-
Atividades de apoio (DIAG): Desenvolvimento de tecnologia, Infraestrutura da empresa, Aquisição e Gerência de Recursos Humanos.
Atividades primárias (MOLS): Marketing e Vendas, Operações, Logística Interna e Externa e Serviços.
-
Obrigada, meu Deus! Te tanto praticar, errar e acertar, uma hora as respostas vão fluindo.
NÃO DESISTA! MANTENHA UMA CONSTÂNCIA!