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Correto Letra D
I) "O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade..."
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/as-cinco-forcas-de-porter/57341/
II) É um exemplo de "barreira governamental" ao aparecimento de novos entrantes. Outras barreiras governamentais podem ser licenças e susbsídios.
http://marketti.com.br/cinco-forcas-de-porter/
III) Esse item trata do poder de negociação dos clientes, que é uma das 5 forças de Porter, algo que não está diretamente relacionado com barreiras a novos entrantes.
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Gabarito: D
Uma imagem para complementar:
http://marketti.com.br/wp-content/uploads/2013/11/Modelo-5-Forças-de-Porter-Imagem-e1384820392711.png
Bons estudos!
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Marquei a "B", pois a concorrência é um das forças analisadas por Porter... Mas, errei. Que bosta!!
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Entendi que a criação de patentes seria uma blindagem no que tange às ameaças de produtos substitutos, e não uma barreira de entrada no mercado
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A alternativa I se refere ao grau de ATRATIVIDADE e não de concorrência e esse (atratividade) sim depende dessas 5 forças. Pra mim essa alternativa está errada.
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Em relação a I... O grau de concorrência não depende das 5 forças... usando ou nçao esta ferramente o concorrente estará lá, apenas a empresa que não usar não saberá o grau.
A III, ok. o gabarito já marca como errada mesmo. Mas achei a frase com sentido ambíguo. Grupo de compradores da empresa ou são clientes?
Resolvi a questão por 2x, e nas 2x eu marquei o mesmo gabarito B.
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A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
Se os compradores são fortes, exercem força, portanto a indutrustria age reativamente, porque é "dependente" dos clientes.
Eu tive essa compreensão. Peço a gentileza de alguém me ajudar, para saber se eu estou certa.
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Porter, fique feliz por mim meu caro porque agora comecei a entender a suas forças competitivas.
Você acertou! Em 06/12/18 às 12:20, você respondeu a opção D!
Você errou! Em 08/11/18 às 16:02, você respondeu a opção C!
Você errou! Em 11/10/18 às 14:30, você respondeu a opção E!
Você errou! Em 30/08/18 às 10:05, você respondeu a opção E!
Você errou! Em 17/05/18 às 11:37, você respondeu a opção E!
Você errou! Em 12/04/18 às 11:19, você respondeu a opção E!
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I. O grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas que devem ser analisadas.
Aqui basicamente falou das cinco forças de Porter que moldam a estratégia. Realmente, ficou um pouco confuso porque "grau de concorrência em uma indústria" é muito semelhante a "grau de rivalidade entre os concorrentes". Isso poderia levar ao raciocínio de que, se já tá contando uma, só faltam 4... Mas sinceramente, achei isso viagem demais. O sentido desse termo eu entendi como sendo mais abrangente, não significando especificamente uma força. Certo.
II. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz.
Patente pode dificultar a entrada de uma nova empresa no Mercado, uma vez que ela não tem autorização de comercializar um produto X. Não se relaciona à barreira para a entrada de produtos substitutos, uma vez que nada impede que um produto novo torne o patentado obsoleto. Certo.
III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
Isso daqui eu gostaria de entender por que está errado, quem souber me manda mensagem, por favor. Eu pensei: se eu sou uma empresa X e tenho um comprador em potencial, o que eu menos vou querer é concorrência pra dividir o pão. Quanto mais difícil for a barreira a novos entrantes, melhor pra mim. Isso não me incentiva a agir proativamente pra dificultar a vida de quem tá entrando? Eu sei que não é uma relação direta, mas a questão NÃO especificou isso!
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1/06/2019 errei
Gab
D
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1/06/2019 errei
Gab
D
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Quanto ao III... "De fato, os preços que as empresas podem cobrar são influenciados pelo poder de negociação dos compradores, pois estes, quando muito fortes, exigem serviços de elevado valor relativo que repercutem nos custos e nos investimentos e, com isto, nos preços dos produtos." Fonte: NOGUEIRA, Alexandre Studart. Análise da estrutura da indústria segundo Porter.
Ou seja, compradores fortes influenciam a indústria/empresa a abaixar o preço de seus produtos e, consequentemente, aumentar seus custos de investimento para manter essa situação. Com o aumento de custos, será difícil atuar na criação de barreiras de entrada, como por exemplo uma economia de escala (onde os custos da empresa devem ser mais baixos, dificultando novas empresas a se estabelecerem), necessidade de capital (quando a empresa tem alta liquidez $$, mais uma vez dificultando novos entrantes que não tenham tanto capital), etc.
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O poder de barganha dos compradores força o preço para baixo, barganhando por melhor qualidade e mais serviços. Então, torna-se difícil criar barreiras de entrada.
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5 forças de Porter: 1) Rivalidade no setor, 2) Barganha de fornecedores, 3) Barganha de clientes, 4) Ameaça de novos entrantes e 5) Ameaça de produtos substitutos.
Vamos analisar as afirmativas.
I. Certo. Porter definiu que a estrutura de uma indústria exerce um papel preponderante no desempenho das organizações daquele setor. Dessa forma, segundo o autor, é indispensável entender as interações que ocorrem nesse ambiente a partir da análise de cinco forças.
II. Certo. As barreiras de entrada afetam a força de ameaça a novos entrantes. Essa força representa a probabilidade e as consequências que uma empresa pode sofrer pela ameaça do ingresso de uma rival no mercado. As barreiras são postas com o objetivo de dificultar que novas empresas ingressem naquele mercado. Outros exemplos de barreiras de entrada: regulamentações legais, necessidade de muito capital inicial para ingresso, acesso restrito a canais de distribuição, custos de mudança alto para os clientes, economias de escala usufruídas pelas empresas do setor, alta diferenciação dos produtos das empresas do setor, etc.
III. Essa afirmativa corresponde a barganha dos clientes, a força que representa o poder de influência dos clientes sobre o mercado. Essa força não está diretamente relacionada a barreiras de entrada.
GABARITO: D
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Só complementando o que a juliana Feijó comentou. Imagine uma empresa com um grande poder aquisitivo em relação ao seu fornecedor, ex.: A Tramontina, que é referencia em utensílios domésticos e consequentemente uma enorme consumidora de aço, que compra sua matéria prima de uma siderúrgica da região, e a quantidade da compra é enorme. Com certeza já é uma barreira para a entrada de novas empresas, pois o poder aquisitivo para concorrer com essa siderúrgica deve ser muito alto. Além da Tramontina como uma compradora tão valiosa ditar "as regras do Jogo".
Bons estudos, galera!!!!
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5 forças de Porter: 1) Rivalidade no setor, 2) Barganha de fornecedores, 3) Barganha de clientes, 4) Ameaça de novos entrantes e 5) Ameaça de produtos substitutos.
Vamos analisar as afirmativas.
I. Certo. Porter definiu que a estrutura de uma indústria exerce um papel preponderante no desempenho das organizações daquele setor. Dessa forma, segundo o autor, é indispensável entender as interações que ocorrem nesse ambiente a partir da análise de cinco forças.
II. Certo. As barreiras de entrada afetam a força de ameaça a novos entrantes. Essa força representa a probabilidade e as consequências que uma empresa pode sofrer pela ameaça do ingresso de uma rival no mercado. As barreiras são postas com o objetivo de dificultar que novas empresas ingressem naquele mercado. Outros exemplos de barreiras de entrada: regulamentações legais, necessidade de muito capital inicial para ingresso, acesso restrito a canais de distribuição, custos de mudança alto para os clientes, economias de escala usufruídas pelas empresas do setor, alta diferenciação dos produtos das empresas do setor, etc.
III. Errada. Essa afirmativa corresponde a barganha dos clientes, a força que representa o poder de influência dos clientes sobre o mercado. Essa força não está diretamente relacionada a barreiras de entrada.
GABARITO: D
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
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Para mim, não faz sentido.
Se tem muita gente comprando, tem muita demanda, se tem muita demanda, a oferta deve aumentar, consequentemente a empresa terá mais lucros, o que pode permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.