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ID
2520823
Banca
FAURGS
Órgão
TJ-RS
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A proposta formalizada no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado, em 1995, buscava orientar a transição para um modelo________de administração pública. Segundo consta no documento orientador do plano, um dos reflexos dessa transformação seria a mudança de controle de resultados_________para controle de resultados___________.


Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.

Alternativas
Comentários
  • Letra C

  • A principal diferente entre o modelo burocrático e o modelo gerencial é nessa questão.

    Burocrático ênfase nos processos;

    Gerencial ênfase nos resultados;

  • Gerenciar = controle posterior

  • Sabemos que o PDRAE foi gerencial. O foco da questão está nos modelos a priori ou a posteriori. O modelo burocrático tem foco no controle de processos ( a priori) e o modelo gerencial tem foco no controle de resultados (a posteriori) Assim, o gabarito é a letra C
  • Estado (Administração) - 1821-1930 (Patrimonial) - 1930-... (Burocrática) - Início? (Gerencial - 1995)

  • C

  • ●Conhecimento a priori: aquele que não depende da experiência; ( Burocracia )

    ●Conhecimento a posteriori (resultados): aquele que depende da experiência. ( Gerencial )

  • Vamos analisar a questão.


    A administração pública evoluiu por meio de três modelos básicos: a administração pública patrimonialista, a burocrática e a gerencial. Segundo Chiavenato (2018), essas três formas se sucedem no tempo, sem que, no entanto, qualquer uma delas seja inteiramente abandonada.


    O objetivo da Banca é saber se o candidato reconhece uma das diferenças entre os modelos burocrático e gerencial. Para isso, determinaram que o candidato identificasse a característica referente ao controle de resultados.


    Destaca-se que a adoção do modelo gerencial de Administração pública trouxe, entre outras mudanças de paradigma em relação ao modelo burocrático, o controle de resultados das ações públicas, exercido posteriori, adicional ao controle meramente formal e apriorístico.


    Sendo assim, o trecho deve ser completado da seguinte forma:


    A proposta formalizada no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado, em 1995, buscava orientar a transição para um modelo gerencial de administração pública. Segundo consta no documento orientador do plano, um dos reflexos dessa transformação seria a mudança de controle de resultados a priori para controle de resultados a posteriori.



    Gabarito do Professor: Letra C.

  • MODELO GERENCIAL

    PDRAE (Plano diretor da reforma do aparelho do estado - 1995)

    Reforma do MARE (Ministério da Administração e Reforma do Estado). Bresser.

    Meta: Implantar gerencialismo. (Governo FHC)

    A Administração Pública Gerencial está baseada nos valores de EFICIÊNCIA, EFICACIA, COMPETITIVIDADE.

    CARACTERISTICA

    o  Foco no cidadão;

    o  Descentralização administrativa e política - transferindo recursos e atribuições para os níveis políticos regionais e locais.

    o  Maior controle e foco nos resultados (Controle a posteriori);

    o  Ênfase no uso de práticas de gestão originadas no setor privado.

    o  Enxugamento da máquina pública.

    o  Disciplina e parcimônia no uso dos recursos públicos por meio do estabelecimento de indicadores de desempenho transparentes.

    Aspecto essenciais para o modelo de excelência na gestão pública:

    ·       Aspecto técnico: desenho do sistema de gestão.

    ·       Aspecto institucional: natureza das organizações.