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ABORDAGEM FUNCIONAL
É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função.
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
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ABORDAGEM FUNCIONAL
É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGENS
Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
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Na verdade na verdade são INTERdependentes, há uma certa ligação entre dptos, porém cada um foca no resultado do seu e a interdependência vira uma independência se não for cuidada a tempo, isso é uma desvantagem.
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Departamentalização Funcional: Consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseados na especialização.
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A) Departamentalização Matricial
B) Departamentalização Geográfica
C) Departamentalização por Processos
D) Departamentalização Funcional
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ALTERNATIVA D
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a)torno de uma dupla cadeia de comando, com atribuições e projetos. (ESTRUTURA MATRICIAL)
b) unidades independentes, com base na área geográfica onde atua. (DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA/TERRITORIAL)
c)torno de um processo, objetivando harmonizar essas atividades. (DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO)
d)unidades independentes, com base em suas especialidades.(DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL)
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Lutar sempre, vencer algumas vezes, desistir jamais!!!
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Gabarito D
Departamentalização funcional ↘ Procure a alternativa que fale sobre atividades/ especialidade
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D)DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.
Consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseados na especialização.
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A questão em análise exige que tenhamos conhecimento sobre os critérios de departamentalização. Vejamos dentre as alternativas qual apresenta a definição que se encaixe no critério funcional.
A - INCORRETA. O critério matricial gira em torno de uma dupla cadeia de comando, com atribuições e projetos.
B - INCORRETA. O critério geográfico tem como traço a presença de unidades independentes, com base na área geográfica onde atua.
C - INCORRETA. O critério por processo objetiva harmonizar as atividades desenvolvidas em cada setor responsável pela entrega de partes do serviço/produto sob seus cuidados.
D - CORRETA. O critério de departamentalização funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, de forma independente, como produção, vendas e finanças.
Após analisar as alternativas apresentadas, concluímos que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D