Questão 2532757

• Banca: CS-UFG
• Órgão: IF-GO
• Ano: 2017
• Provas: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

De acordo com o guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (ou Project Management Body of Knowledge ̶ PMBOK), os processos para gestão de custos de projetos são:

• A. projeção bottom-up, valor monetário esperado dos custos e custo padrão.
• B. estimativa de custos, orçamento de custos e controle de custos.
• C. custo padrão, cálculo do mark-up e redução de custos.
• D. projeção top-down, orçamento de custos e apuração dos custos.

Gabarito: B

Comentários

• Processos do gerenciamento dos custos do projeto

  1 Planejar o gerenciamento dos custos: Estabelecer as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.
  2 Estimar os custos: Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
  3 Determinar o orçamento: Agregar os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.
  4 Controlar os custos: Monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.

   

  https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-custos-do-projeto 

• o cespe costuma cobrar as definições

   

  exemplo

   

  A estimativa dos custos é o processo mediante o qual são agregados custos de atividades individuais ou pacotes de trabalho, inclusive os estimados, e é estabelecida uma linha de base autorizada dos custos, a qual poderá subsidiar decisões sobre mudanças desses custo

  errada

   

• B;

  Segundo o Guia de conhecimento PMBOK, são quatro os elementos necessários para o gerenciamento de custos de um projeto: o plano de gerenciamento de custos, a estimativa de custos, a determinação de orçamentos e o controle de custos.

   

• A Área de conhecimento de custos só tem processos relacionados a $

   

  Gerenciamento de custos do projeto – detalha o gerenciamento dos custos do projeto, executando-o no orçamento estimado. Os processos garantem custos não ultrapassantes aos definidos no planejamento. Consiste em:

   

  1. Estimar de custos.
  2. Determinar o orçamento.
  3. Controlar custos.

• Gerência da Integração do Projeto, descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Ele é composto pelo desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle geral de mudanças.

   Gerência do Escopo do Projeto, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. Ele é composto pela iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.

   

  , Gerência do Tempo do Projeto, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pela definição das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.

   

   Gerência do Custo do Projeto , descreve os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto. Ele é composto pelo planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.  (gabarito)

   

   Gerência da Qualidade do Projeto, descreve os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas. Ele é composto pelo planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade.

   

  fonte: http://www.jcoltro.com.br/project2000/pmbok.pdf