Correto Letra C
Retirado do livro do Chiavenato, Gestão de Pessoas.
Pros
1- Descentraliza todas as decisões e ações de GP nos gerentes de linha;
2- Desmonopolização das decisões e ações de GP;
3- Adequação das práticas de GP às diferenças individuais das pessoas;
4- Órgão de GP torna-se consultor interno dos gestores de linha;
5- Focalização no cliente interno.
6- Favorece a administração participativas dos gerentes e equipes;
7- Promove a visão estratégica através das unidades estratégicas de GP.
Contras
1- O órgão de GP perde suas fronteiras e limites e torna-se aberto e receptivo;
2- Os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratégicas;
4- Perda da visão de conjunto das práticas de GP;
4- Necessidade de terceirização das atividades burocráticas e não essenciais.
Segundo Chiavenato, no livro Gestão de Pessoas:
Centralização da GP
No passado as decisões e ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH. Os gerentes de linha não tinham nenhuma inclusão nestes aspectos. Quando a ARH é centralizada, existem os seguintes prós e contras:
Prós:
1. Reúne os especialistas de RH em um só órgão;
2. Incentiva a especialização;
3. Proporciona elevada integração intradepartamental;
4. A área de ARH é perfeitamente delimitada e autônoma;
5. Focaliza a função de RH e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH em um conjunto único;
6. Ideal para pequenas organizações
Contras:
1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH;
2. Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff;
3. Homogenização e padronização das práticas de RH;
4. Manutenção e conservação do status quo;
5. Distanciamento do foco de ação;
6. O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático;
7. Proporciona administração autoritária e autocrática;
8. Os gerentes de linha ficam afastados dos assuntos de RH;
Descentralização da GP
A tendência moderna é descentralizar as decisões e ações de GP rumo aos gerentes, que se tornam os gestores de pessoas. Quando a GP é descentralizada, existem os seguintes prós e contras:
Prós:
1- Descentraliza todas as decisões e ações de GP nos gerentes de linha;
2- Desmonopolização das decisões e ações de GP;
3- Adequação das práticas de GP às diferenças individuais das pessoas;
4- Órgão de GP torna-se consultor interno dos gestores de linha;
5- Focalização no cliente interno;
6- Favorece a administração participativas dos gerentes e equipes;
7- Promove a visão estratégica através das unidades estratégicas de GP.
Contras:
1- O órgão de GP perde suas fronteiras e limites e torna-se aberto e receptivo;
2- Os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratégicas;
3- Perda da visão de conjunto das práticas de GP;
4- Necessidade de terceirização das atividades burocráticas e não essenciais.