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Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
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MATRIZ SWOT
FOFA
FORÇAS E FRAQUEZAS (TEM CONTROLE)
AMEAÇAS E OPORTUNUDADES ( NÃO TEM CONTROLE)
FERRAMENTA TÍPICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
É A + ABRANGENTE, POIS CONSIDERA OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS A ORNANIZAÇÃO.
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GABARITO: C
Trata-se da Análise SWOT (FOFA - forças, oportunidades, fraquezas e ameaças), sua função principal é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, a partir da avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa. Permite o cruzamento das forças e fraquezas, e de oportunidades e ameaças, vislumbrando as capacidades da organização para lidar com as oportunidades identificadas, assim como levantar as vulnerabilidades, limitações e desafios que precisam ser vencidos.
Ambiente interno (forças e fraquezas) - restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização.
Ambiente externo (oportunidades e ameaças) - ampla, identifica as ameaças e oportunidades.
Fonte: minhas anotações de 'ene' outras fontes.
Bons estudos!
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O nome disso é Análise SWOT . :D
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SWOT OU FOFA
Ambiente interno - Forças e fraquezas
Ambiente externo - Ameaças e oportunidades
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SWOT, BABY :D
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De acordo com a visão da gestão estratégica do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), a primeira etapa de planejamento estratégico é a análise de cenários, que consiste na investigação do macroambiente da organização, do setor e do mercado de atuação.
Todas as organizações estão envolvidas em um ambiente complexo de negócios e interesses, que apresenta um comportamento dinâmico e provoca constantes mudanças. Nesse contexto, a análise de cenários trata da investigação e avaliação do conjunto dos diversos fatores, tanto externos como internos, que podem influenciar o sucesso das organizações.
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/planejamento-estrategico-como-fazer-analise-de-cenarios
A metodologia clássica mais difundida quando se fala de análise de cenários para o planejamento estratégico é a Análise SWOT. A sigla tem seu significado em Strenghts (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Sua principal função é ver o cenário atual da organização e caracterizá-lo sob estes fatores, que podem ser posteriormente analisados sob duas perspectivas: Análise Interna e Externa, e Pontos que Ajudam e Atrapalham Negócio.
A análise SWOT geralmente é estruturada em forma de matriz, o que facilita a visualização das informações que foram identificadas em cada ponto.
http://portaldaestrategia.transportes.gov.br/ultimas-noticias/373-a-analise-de-cenarios-e-o-planejamento-estrategico.html
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Pontos fortes, Oportunidades, Pontos fracos, Ameaças.