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O que é o Modelo Burocrático de Organização?
Esse modelo consiste em um tipo de estrutura organizacional que surge na primeira metade do século XX com o objetivo de alcançar a máxima eficiência através da racionalidade, ou seja, da escolha dos processos mais eficientes para se alcançar os objetivos pretendidos. É também conhecido como modelo mecanístico de organização, pois trata a organização como um sistema fechado, previsível, livre de influencias ambientais.
É baseado em um conjunto de regras e regulamentos criados com o objetivo de permitir que a organização lide de maneira padronizada com os eventos organizacionais. Apresenta formato piramidal, com elevada centralização, pois as decisões são tomadas no topo da escala hierárquica.
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BUROCRACIA
Características
- Hierarquia bem definida (sistema organizado em pirâmide)
- Formalização (protege a organização contra ações arbitrárias)
- Impessoalidade nas relações
- Padronização de rotinas
- Profissionalização dos funcionários
- Meritocracia (por avaliações objetivas)
Características
- Hierarquia e autoridade muito rígidas podem implicar resistência às inovações
- Regras são um "fim em si mesmo", são maiores que os objetivos organizacionais
- Distanciamento dos colaboradores, que passam a não interagir entre si
- Inibe a criatividade e implica resistência às mudanças
- Poder de decisão fica nas mãos dos ocupantes de cargo superior, que nem sempre têm conhecimento técnico sobre os assuntos de sua responsabilidade
At.te, CW.
RENATO FENILI. Administração Geral e Pública para concursos. 3ª edição. Editora Impetus, 2017.
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Gabarito: B) III e IV.
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O modelo Burocrático de Weber tem as seguintes ideias:
- Impessoalidade e padronização nas comunicações internas e externas, que se estende ao tratamento, direitos e deveres dos funcionários dentro da organização. A ideia é que todos sejam iguais, sem distinção alguma entre os colaboradores;
- Desempenho padronizado e previsível dos funcionários, com objetivo de fazer com que estes atinjam a maior eficiência possível;
- Profissionalismo: a organização passa a ser comandada por pessoas altamente especializadas;
- Formalidade: políticas, normas e leis são o que regem a autoridade. Deixando para trás o modelo Patrimonialista, a figura do chefe passa a ser restrita aos objetivos e ao ambiente da organização.
- Weber quis deixar de lado as emoções nas relações, fazer com que cada funcionário fosse especialista no seu cargo, decisões afastadas dos interessados (decisões tomadas na cúpula)
Espero que tenha sido útil meu comentário.
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pouca delegação??
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"Gabarito B"
Agregando valores, copiei de algum colega do QC:
DIFERENÇAS BUROCRÁTICA X GERENCIAL
Administração Burocrática: controles rígidos do processo (controle a priori).
Administração Gerencial: O controle deixa de se basear nos procedimentos (meios) para se concentrar nos resultados (fins), também chamado de controle a posteriori (op. cit).
Na administração pública gerencial a estratégia volta-se :
(1) para a definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade
(2) para a garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos contratados,
(3) para o controle ou cobrança a posteriori dos resultados.
Bons Estudos, que Deus esteja sempre em 1º lugar nas nossas metas diárias.
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Gabarito B
Considere as afirmativas abaixo sobre o Modelo de Sistema Burocrático:
I. Predomínio da interação horizontal sobre a vertical. Confiança e crença recíprocas.
( errado, pois predomina a interaçaõ vertical)
II. Participação e responsabilidade multigrupal, à luz dos conhecimentos dos indivíduos sobre as tarefas da organização como um todo.
( errado, pois o correto é dizer que a responsabilidade é aplicar a LEI / NORMA )
III. Alta centralização do processo de tomada de decisões, geralmente afeta os níveis superiores. Pouca delegação.
IV. Cargos ocupados por especialistas, com atribuições sistematicamente definidas.
Está correto o que consta APENAS em
a) I e III.
b) III e IV.
c) II e IV.
d) I, II e III.
e) II, III e IV.
Patrimonialismo ------> até a década de 1930
Burocracia ------> após a década de 1930 ( através do DASP (Decreto Lei 579/1938)
Modelo Gerencial ------> 1967 com o DL 200/1967
Nova Gestão Pública------> década de 1990 (PDRAE - Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado)
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Considere as afirmativas abaixo sobre o Modelo de Sistema Burocrático:
I. Predomínio da interação horizontal sobre a vertical. Confiança e crença recíprocas. Negativo. O modelo burocrático preza pela hierarquia, logo a verticalização é o que manda. Além disso, quanto a esse aspecto da confiança, veja uma questão relacionada: QUESTÃO CERTA: O modelo de Administração Pública gerencial: pressupõe que os políticos e os funcionários públicos merecem grau limitado de confiança. Fonte: https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questao/53358ac1-b6?compartilhamento_id=735959
II. Participação e responsabilidade multigrupal, à luz dos conhecimentos dos indivíduos sobre as tarefas da organização como um todo. Negativo. Veja uma questão relacionada: QUESTÃO CERTA: O modelo de Administração Pública gerencial: baseia-se na descentralização e no incentivo à criatividade. Fonte: https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questao/37b95dcc-d0
III. Alta centralização do processo de tomada de decisões, geralmente afeta os níveis superiores. Pouca delegação. Correto. Afeta aqui é usada com o sentido de atrelada. E de fato, os militares eram extremamente centralizadores.
IV. Cargos ocupados por especialistas, com atribuições sistematicamente definidas. Certo. A ideia do modelo burocrático foi parar com o apadrinhamento e colocar gente que entendia do assunto - indo contra a política patrimonialista que vigia à época.
Resposta: Letra B.
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Quem ocupava os cargos públicos:
PATRIMONIAL: meus amigos e parentes - pessoalidade
BUROCRÁTICA: especialista na área - competência
GERENCIAL: aprovados em concurso público (salvo comissionados, etc...)
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Acertei, mas estranhei muito esse "pouca delegação"
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Letra "B"
I. Predomínio da interação horizontal sobre a vertical. Confiança e crença recíprocas. ERRADO!
- A vertical é prioridade em relação à horizontal.
II. Participação e responsabilidade multigrupal, à luz dos conhecimentos dos indivíduos sobre as tarefas da organização como um todo. ERRADOO!
- Não. Tudo depende da lei, e não dos conhecimentos dos indivíduos sobre as tarefas.
III. Alta centralização do processo de tomada de decisões, geralmente afeta os níveis superiores. Pouca delegação. CERTOO!
IV. Cargos ocupados por especialistas, com atribuições sistematicamente definidas. CERTOO!
Instagram:sergioo.passos
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o modelo burocrático é anti-grupal,ou seja, as decisões concentra-se em uma só pessoa hierárquica.Por um lado facilita a tomada de decisão rápida.Por outro lado desmotiva a participação grupal, ou seja, a equipe.
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