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Teoria de McGregor
Descreveu os fatores motivacionais, agrupando em:
Fatores Extrínsecos: salário, benefícios e promoção.
Fatores Intrínsecos: auto-respeito, capacidade de solucionar problemas, autonomia, aquisição de novos conhecimentos.
Motivação intrínseca ao indivíduo: os elementos motivadores, que apenas potencializam as suas ações, funcionam se, e somente se, o indivíduo já estiver motivado por algum fator pessoal (intrínseco).
Teoria X: fundamentada em Taylor, o homem é avesso ao trabalho e à responsabilidade. O estilo de gestão deverá ser autoritário e coercitivo.
Teoria Y: baseada na teoria humanística, as pessoas não são aversas ao trabalho, aceitam responsabilidades e não são passivas às necessidades da empresa.
Profecia auto-realizável: tendência de os indivíduos ajustarem seus comportamentos à expectativa que outros, em níveis hierarquicamente superiores, têm em relação ao seu comportamento
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Z ?
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Trata-se ds Teoria de McGregor (Teoria X e Y)
Teoria X
• As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
• Falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência.
• Sua própria natureza as leva a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
• Sua dependência torna-as incapazes de autocontrole e autodisciplina, elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
• A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
Teoria Y
• As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
• As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa, elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
• As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e esforço de alcançar os objetivos empresariais.
• A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
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a) ERRADA! Teoria da Equidade, idealizada por Adams.
- Pessoas comparam os benefícios (resultados) obtidos com os de outras pessoas (ou delas próprias!)
- Pontos de referência
-- Próprio-interno (próprio funcionário, outra posição mesma empresa)
-- Próprio-externo (próprio funcionário, outra posição outra empresa)
-- Outro-interno (outro funcionário, função mesma empresa)
-- Outro-externo (outro funcionário, função outra empresa)
b) CERTO! Teoria X, criada por McGregor.
- Homem médio não gosta do trabalho e o evita
- Precisa ser forçado, controlado e dirigido
- Homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição
- Busca apenas a segurança
c) ERRADA! Teoria Y, também escrita por McGregor
- O homem gosta do trabalho
- Controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho
- Homem exerce autocontrole e autodireção, se a necessidades próprias forem satisfeitas
d) ERRADA! Teoria Z. ((basicamente: Teoria do Concurseiro))
- o homem quer participar, o maior patrimônio é próprio homem;
- o homem é criativo;
- o homem quer ser original;
- o homem quer liberdade;
- o homem quer ter iniciativa;
- o homem é responsável;
- o homem quer estabilidade;
- o homem busca uma qualidade de vida melhor sempre;
- o homem está sempre insatisfeito;
- o homem não é individualista;
- a coerência e a estabilidade do grupo é a segurança do indivíduo.
e) ERRADA! Teoria das Necessidades, conceituada por Maslow.
- Autorrealização
- Estima
- Sociais
- Segurança
- Fisiológicas
At.te, CW.
ANDREIA RIBAS & CASSIANO SALIM. Gestão de Pessoas para Concursos. 4ª edição. Editora Alumnos, 2016.
TEORIA "Z". http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-z/
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A questão trata da teoria X e Y de McGregor, uma das teorias mais simples e intuitivas no estudo da Administração.
McGregor trouxe a ideia de que existem duas “maneiras” de se ver as pessoas. Estas visões seriam contrárias, ou seja, antagônicas. Uma
seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada na confiança nos indivíduos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X, baseada na
desconfiança).
Pela teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
Já a teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas!
Nesta situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa.
A Teoria Z de William Ouchi é uma derivação da Teoria X e Y de McGregor. O teórico comparou o estilo do trabalhador japonês com o
trabalhador americano, fazendo uma comparação entre os estilos Z (o japonês) e os estilos X e Y de McGregor.
Desta forma, o trabalhador japonês teria uma visão mais de longo prazo, pois seu sucesso estaria alinhado com os interesses da empresa.
Além disso, a tomada de decisão seria consensual entre os membros da equipe de trabalho, ao passo que nos Estados Unidos a tomada
de decisão seria do chefe do setor.
Como podemos ver, as afirmativas da questão estão relacionadas a teoria X e o gabarito é a letra B.
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Teoria Z, de Ouchi: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/teoria-x-y-e-z/29173/
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Teoria X: Homem LiXo...rsrsrsr
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Teoria X
• As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
• Falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência.
• Sua própria natureza as leva a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
• Sua dependência torna-as incapazes de autocontrole e autodisciplina, elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
• A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
1. O ser humano médio tem uma aversão inerente ao trabalho e, se for possível, evita-o.
2. A maioria das pessoas precisa ser coagida, controlada, dirigida e ameaçada com punições para fazer o esforço adequado ao atingimento dos objetivos organizacionais.
3. O ser humano médio prefere ser dirigido, deseja fugir às responsabilidades, tem relativamente pouca ambição e coloca a segurança acima de tudo.
Teoria Y
• As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
• As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa, elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
• As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e esforço de alcançar os objetivos empresariais.
• A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
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teoria x- O ser humano em geral, não gosta de trabalhar
teoria liXo