GAB: B.
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO:
Desenvolvimento – a empresa pode conquistar novos mercados para seus produtos, desenvolver produtos melhores e mais avançados, buscar a associação visando melhorias nos panoramas financeiros, de capacidades e de mercado (desenvolvimento de manutenção).
Diversificação – na estratégia consiste na busca de novas oportunidades e mercados quando os produtos e os mercados atuais já estão saturados, não apresentam boa lucratividade ou estão em declínio.
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO:
Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia avançada ou inédita, em busca de criar um impacto na mente dos consumidores.
Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não tem negócios.
Estratégia de joint venture – ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para “atacar” um mercado específico.
Estratégia de expansão – a expansão é o aumento de produção dos produtos e/ou serviços que a empresa fornece ao mercado. Se a empresa não acompanhar a evolução do mercado, pode perder participação de mercado por não poder atender a seus consumidores.
ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO:
Estratégia de estabilidade – basicamente, ocorre quando uma empresa que estava lucrativa passa por momentos difíceis financeiramente, como uma dívida ou prejuízo momentâneo. A empresa busca então um retorno à situação confortável que detinha.
Estratégia de especialização – a empresa foca sua atenção em poucos produtos ou mercados, de forma a ganhar competitividade nessas áreas. O problema é que a organização fica mais vulnerável a ataques, pois fica dependente de um só setor ou produto para sobreviver.
Estratégia de nicho – a empresa busca um espaço ainda mais restrito do que na estratégia de especialização. Aqui, a empresa busca ser a melhor em um único produto ou mercado, geralmente pequeno o bastante para poder ser defendido por uma empresa menor.
ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA:
Redução de custos – Nessa alternativa o objetivo é reduzir os gastos a qualquer custo! Todos os supérfluos são cortados para que a organização consiga suportar a fase negativa e volte a ter resultados positivos.
Desinvestimento – Muitas vezes a melhor opção é descontinuar a produção de algum produto/serviço que não esteja sendo lucrativo, de modo a possibilitar que a empresa se concentre em seus produtos principais.
PROF. RODRIGO RENNO.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!