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É comum existirem objetivos fantasiados de meta, ou seja, sem definição de nada e totalmente vagas. Por isso utilizar metas SMART é um execelente caminho para definir metas excelentes.
SMART nada mais é do que a abreviação de 5 critérios necessários que precisam estar em uma meta. São eles:
S (Specific): Especificidade
M (Mensurable): Mensurável
A (Attainable): Atingível
R (Relevant): Relevante
T: (Time-related) Temporal
Fonte: http://www.metodoagil.com/meta-smart/
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Specific: tarefas precisam ser específicas;
Measurable: tarefa precisa ser mensurável, ou seja, é possível sinalizá-la como concluída segundo os critérios técnicos do time;
Achievable: tarefas devevem ser alcançaveis pelos seus responsáveis. Time identifica pontos fortes/fracos e oportunidades.
Relevant: todas as tarefas devem ser relevantes. o time quem faz a quebra, mas o PO espera que elas sejam explicáveis e justificáveis
Time-Boxed: tarefas precisam ter um tempo definido.
Fonte: https: // agilemomentum.com.br/2015/03/08/como-dividir-user-stories-em-tarefas-tecnicas-atingiveis-com-o-smart/
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No Guia do SCRUM a tal técnica não me parece existir, mas a questão diz que é a técnica SMART do Scrum. Dá para resolver por eliminação.
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cespe tá começando a zuar com o scrum
não quer saber mais de cobrar o básico do scrum guide não.. tá cobrando coisas que estão fora dele, ou seja, fudeu!
http://ramonkayo.com/conceitos-e-metodos/o-que-sao-os-criterios-smart
quanto às outras
2013
No Scrum, durante um script, mudanças que afetem o objetivo da Sprint podem ser realizadas somente se elas forem aprovadas pelo Product Owner e não acarretarem diminuição das metas de qualidade do produto.
Errada
2014
o P.O não pode negociar o escopo do Sprint Backlog dentro da sprint
errada
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Regras SMART - Pelo PO, objetivos dos SHs.
Regras CUTFIT - Pelo PO e Time de desenvolvimento, para verificar se as histórias estão escritas de maneira apropriada, para que possam ser estimadas.
http://hartigos.blogspot.com.br/2014/03/scrum.html
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A d tambem esta correta
Sempre que um novo trabalho é necessário, o Time de Desenvolvimento adiciona este ao Backlog da Sprint. Conforme o trabalho é realizado ou completado, a estimativa do trabalho restante é atualizada. Quando elementos do plano são considerados desnecessários, eles são removidos. Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.
fonte guia oficial scrum
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Como comentaram antes,tambem acho a "D" correta
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c) As qualidades exigidas de um Scrum master incluem visão clara e conhecimento do produto.
O Product Owner é responsável por maximizar o retorno sobre o investimento do produto. Ele deve estar sempre atento às demandas de negócio e em constante contato com as partes interessadas: o time, clientes, acionistas, diretores, usuários, etc.
O PO detém a visão do produto, ou seja, ele visualiza e busca levar o produto sendo construído para um determinado caminho. Isso é geralmente feito através da escrita de Itens de Backlog, que correspondem a funcionalidades, correções de defeitos e novos recursos que serão disponibilizados no produto.
Fonte: https://targetteal.com/pt/blog/o-que-e-scrum/
d) O procedimento padrão para Scrum permite inclusão e exclusão de itens do backlog em uma Sprint antes de ela ter sido finalizada.
Durante a sprint:
- Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da sprint;
- As metas de qualidade não diminuem;
- O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e a equipe.
Fonte: https://www.culturaagil.com.br/sprint-o-coracao-scrum/
Afirmação complicada, pois pode ser interpretada como uma mudança de escopo que pode ser renegociada entre PO e equipe, como também, pode ser interpretada como uma mudança que pode impactar o objetivo acordado na sprint (Ex.: itens A, B e C acordados no backlog da sprint).
Interpretei da segunda forma, pois a alternativa diz que se trata da inclusão e exclusão de itens de backlog (Ex.: incluir uma nova história de usuário), e não apenas em clarear ou renegociar um escopo (Ex.: agora apenas um perfil X pode acessar a funcionalidade Y).