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Olá pessoal (GABARITO = CERTO)
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Em essência, o controle busca verificar como as atividades realizadas na organização estão se comportando em relação ao que estava previsto no planejamento.
No nível estratégico são realizados controles globais e avaliação do desempenho da empresa como um todo. No nível tático, o controle e a avaliação são feitos sobre os departamentos e no nível operacional ele se dão sobre os indivíduos. (CHIAVENATO, 2007)
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Fé em Deus, não desista.
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CERTO
Complementando
Funções/Processos administrativos:
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.
Controlar → definir padrões , feedback , comparação com o planejado e o que foi feito buscando uma melhoria contínua. Garantir que aquilo que foi planejado seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente.
Ex: avaliar o desempenho financeiro da empresa , definir padrão de desempenho , levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica
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Colinha aí do nosso amigo CHICO VENATO...
Ciclo do PDCA
É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).
P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).
D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.
C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.
A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009).
(Chiavenato, 2003).
GABARITO = CERTO
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Controle
- verificação se tudo está sendo realizado conforme o planejado
-maleabilidade - introdução a mudanças
- conformidade com o plano, localiza falhas e erros para não repeti-los
-dinâmico e contínuo
-engloba toda a organização
-Define Padrões >> Monitora Desempenho >> Resultado X Padrão >> Ação Corretiva
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há 3 modelos de controle:
Controle como função coercitiva: coibir desvios;
Controle como função administrativa: monitora e avalia resultados;
Controle como sistema automático de regulação: manter o funcionamento do sistema
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O controle, entendido como função administrativa, tem por objetivo monitorar e avaliar atividades, perpassando pelos níveis estratégico, tático e operacional da organização (correta)
tipos de controle:
controle estratégicos, controles táticos e controles operacionais.
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Rani, isso é planejamento...não controle...
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Fé em Deus, não desista
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Maristela Mar
O controle atua nas 3 camadas, fornecendo troca de informações para melhorar o planejamento. Portanto, os termos não estão errados...
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A função de controle passa em todas as esferas da organização! Do “chão de fábrica” até o “chefe” da organização.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
ORGANIZAÇÃO - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ESTRUTURAÇÃO DOS CARGOS, RESPONSABILIDADES..
CONTROLE - PERPASSA TODOS OS NÍVEIS DA PORGANIZAÇÃO (A PRIORI, CONCOMITANTE E A POSTEIORI)
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CERTA. Todas as funções administrativas, planejamento, organização, direção e controle existem em todos os níveis organizacionais, estratégico, tático e operacional. Os três níveis se interligam e se entrelaçam intimamente. Contudo, o processo é exatamente o mesmo para todos os níveis: monitorar e avaliar incessantemente as atividades e operações da organização. CARRANZA.
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não esqueçam o macetão.."pode c" PODC...ACERTA TUDDDOOOOO
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Resposta: Certo.
As 4 funções administrativas (Planejamento, Organização, Direção e Controle) se estendem aos três níveis organizacionais (Estratégico, Tático e Operacional).
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Q624151 Ano: 2016 Banca: IESES
Sobral e Peci, 2013, p. 362-363, apresentam o controle como “um conceito que pode ser aplicado a diferentes níveis organizacionais”, e seguem ressaltando que é possível se distinguir três níveis de controle. Assinale a alternativa que possui exclusivamente estes três níveis de controle:
Resp: Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
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Função Controle
Após a definição de planejamento, organização e liderança no processo administrativo, será analisada a função de controle, que pode ser compreendida, de acordo com Maximiano (2009), como um processo contínuo do processo administrativo, que tem como principal objetivo ajustar e controlar as atividades organizacionais, tornando-as consistentes no desempenho de seus planos e metas. Na função de controle, os gerentes precisam saber de todas as informações essenciais da organização para decidir os padrões e as medidas que serão necessárias para obter um monitoramento e um controle eficaz da organização.
Segundo Robbins (2005, p. 33), "a função final, desempenhada pelos gerentes, é o controle", ou seja, depois que as metas são fixadas, os planos formulados, os arranjos estruturais definidos e as pessoas contratadas, treinadas e motivadas, alguma coisa ainda pode não tomar a direção correta. Desta forma, para garantir que as coisas caminhem como devem, a administração precisa monitorar o desempenho da organização. O desempenho real deve ser comparado às metas previamente fixadas, de forma que os gerentes possam trazer a organização novamente para o seu curso. Esse processo de monitorar, comparar e corrigir se constitui na função controle.
O processo de controle é executado em todas as áreas de uma organização, sendo necessário para medir e avaliar padrões de desempenho das organizações, além de fazer uso eficaz do feedback para tomar medidas de correção quando for necessário.
O processo de controle apresenta quatro etapas ou fases:
1 - Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho;
2 - Avaliação ou mensuração do desempenho atual;
3 - Comparação do desempenho atual com os objetos ou padrões estabelecidos; e
4 - Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
Controlar
“Assegurar a realização de objetivos”
Definir padrões de desempenho.
Monitorar o desempenho.
Comparar resultados com previsões – avaliar.
Corrigir falhas e melhorar.
Fontes: Estudo Dirigido para UFC – Vol 03 – Prof. Heron Lemos
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
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O Controle é a função administrativa que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar suas repetições.
Certo.
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Isso mesmo! O controle tem como objetivos básicos: (1) assegurar o alcance dos objetivos traçado; (2) realizar os ajustes necessários e (3) identificar e replicar boas práticas.
O controle é adotado como critério de classificação o nível organizacional (estratégico, tático e operacional) no qual a atividade de controle está situada. Se você pensar um pouco essa classificação é uma decorrência da classificação de planejamento quanto ao nível organização. Ora, se temos planos em todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional), logo em todos os níveis organizacionais também vai ser necessário acompanhar a execução desses planos, ou seja, realizar o controle.
Gabarito: CERTO
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O controle é uma função que perpassa todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional).
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O controle é adotado como critério de classificação o nível organizacional (estratégico, tático e operacional) no qual a atividade de controle está situada. Se você pensar um pouco essa classificação é uma decorrência da classificação de planejamento quanto ao nível organização. Ora, se temos planos em todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional), logo em todos os níveis organizacionais também vai ser necessário acompanhar a execução desses planos, ou seja, realizar o controle.
Gabarito: CERTO
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Gab: CERTO
Todos os níveis da organização possuem
- Planejamento;
- Organização;
- Direção e;
- Controle.
Todos eles precisam fundamentar e controlar suas atividades. O Estratégico delimita suas atividades a partir do PODC, assim como o Tático e o Operacional também; esses processos organizacionais devem estar interligados e conversar com todas as áreas!