-
LETRA C
AVALIAÇÃO 360 OU CIRCULAR.
Q840492 Na avaliação 360°, ou circular, o funcionário recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona e não apenas de seus superiores
Q784290 Avaliação 360 contempla a auto-avaliação e também permita que o avaliado receba feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona.
Q560375 A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou com supervisores e nos contextos organizacionais em que a : e) cultura dominante se caracterize por valores e práticas reais de grande confiança e de abertura na comunicação.
Q23011 O método de avaliação de desempenho mais adequado para assegurar o ajustamento de funcionário às demandas que ele recebe do ambiente interno e externo à organização é a advinda da : c) avaliação 360.
-
Letra (c)
Avaliação 360º – nesse tipo de avaliação, o funcionário recebe uma avaliação de todas as áreas e pessoas com quem tem contato no contexto da organização. Dessa forma, os chefes, os colegas de trabalho, os clientes internos e externos, fornecedores e subordinados avaliam, cada um de sua forma, o trabalho do funcionário. Assim sendo, a avaliação fica muito mais completa, pois o funcionário é analisado em relação a todas as demandas que enfrenta dentro da empresa.
Rennó
-
GAB:C
AVALIAÇÃO 360:
Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, etc.
-
Resposta: C
A avaliação do desempenho 360° refere-se ao contexto geral que envolve cada pessoa. Trata-se de uma avaliação que é feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores e todos as pessoas que giram em torno do avaliado.
fonte: Gestão de pessoas p. 261 - Chiavenato - 2010
bons estudos !
-
Gabarito: letra C.
Complementando: já vi questões serem consideradas como erradas só porque não especificaram a avaliação do próprio avaliado durante o processo, ou seja, a Avaliação 360º deve proporcionar o feedback de todos os envolvidos com o avaliado, bem como uma "autocrítica" de desempenho.
-
Quem deve avaliar o desempenho:
1. auto-avaliação do desempenho: cada pessoa se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu supervisor ou pela tarefa.
2. o gerente: quem avalia o desempenho do pessoal é o próprio gerente ou supervisor, com a assessoria do órgão de RH que estabelece os meios e os critérios para que avaliação possa acontecer
3. o indivíduo e o gerente: o gerente funciona como elemento de guia e orientação, enquanto o funcionário avalia seu próprio desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente
4. a equipe de trabalho: é a própria equipe de trabalho que avalia o desempenho de cada um dos seus membros e programa com cada um as providências necessárias para sua melhoria
5. a avaliação 360º: a avaliação do desempenho é feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado
6. a avaliação para cima: permite que a equipe avalie o seu gerente, como ele proporcionou os meios e recursos para a equipe alcançar os seus objetivos e como o gerente poderia incrementar a eficácia da equipe e ajudar a melhorar os seus resultados
7. a comissão de avaliação do desempenho: a avaliação do desempenho é atribuída a uma comissão especialmente designada para essa finalidade.
8. o órgão de RH: o órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação do desempenho de todas as pessoas da organização.
-
Bem intuitiva! Circular,círculo,uma volta completa, 360º, e por ai vai...
Letra:C.
-
Avaliação 360º ou circular.
-
Avaliação 360°
A avaliação do desempenho é feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado. A avaliação feita pelo entorno é mais rica por produzir diferentes informações vindas de todos os lados e funciona no sentido de assegurar adaptabilidade e ajustamento do funcionário às várias demandas que ele recebe de seu ambiente de trabalho ou de seus parceiros.
(C)
-