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Palavras-chaves
* Planejamento: Futuro e estratégia.
* Organização: definir estrutura (hierárquia) e disponibilizar recursos.
* Direção: execução
Liderança: influenciar
Motivação: impulso (interno)
* Controle: comparar o executado com o planejado (definir metas e padrões, medir, corrigir, avaliar, comparar)
Umas das poucas coisas que eu sei dessa matéria terrível....kkk
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1. Planejamento
2. Organização
3. Direção
4. Controle > Essa função realiza algumas atividades cíclicas e contínuas, que de forma integrada formam o processo composto das seguintes etapas:
Estabelecer padrões de controle, resultantes do processo de planejamento;
Monitorar e medir a execução das atividades, através de inspeção visual, dispositivos mecânicos ou eletrônicos;
Comparar os padrões planejados com o resultado executado;
Tomar decisão e realizar as ações corretivas;
Recomeçar o ciclo de planejamento ou a revisão do planejamento .
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COMPLEMENTANDO :
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: FUNPRESP-JUD Prova: Assistente - Administrativa
Além do monitoramento das atividades dos funcionários, a função denominada controle prevê ajustes nessas atividades para adaptá-las às metas estabelecidas. ( CERTO )
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GABARITO : LETRA A
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- A MAIOR REVOLTA DE UM POBRE É ESTUDAR !!
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GAB. A
A questão cobrou o conceito específico de controle que pode ser definido por Chiavenato:
''Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados da melhor maneira possível. O controle está relacionado com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização. O controle serve para que todas as coisas está de acordo com o que foi planejado.''
Segundo o mesmo autor o controle pode ser conceituado de forma ampla:
1. Controle como função restritiva e coercitiva: utilizado para coibir ou restringir certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos pela comunidade.
2. Controle como um sistema automático de regulação: utilizado para manter automaticamente um grau constante no fluxo ou funcionamento de um sistema.
3. Controle como função administrativa. É o controle como parte do processo administrativo, como o planejamento, a organização e a direção.
Fonte: Chiavenato - Administração Geral e Pública.
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Gabarito- Letra A
Esquematizando
1)Planejamento -------- " Se seu objetivo é entrar na DPF , entao para cumprir a missao é preciso programar atividades e metas e é claro estudar."
º Definir Misssao ( Razão de ser ).
º Programar atividades e metas.
º Formular objetivos.
2) Organização ---------- " Para tua mãe nao te ligar (DDD-999) é preciso se organizar e se alocar, para isso tenha responsabilidade , defina autoridade ,e o principá não esqueça da fraternidade divida o trabalho e designe atividades para seu irmão, o mané , e assim o telefone não tocará. "
º Dividir o trabalho
º Designar e agrupar as atividades.
º Definir Autoridade e resposanbilidade
º Alocar recursos.
3) Direção --------"Pra digirir a viatura e perserguir o luladrao vc precisa de coordenação , orientação , comunicação , motivação e liderança em prol da nação."
º Coordenar os esforços.
º Comunicar.
º Lliderar
º Orientar.
4 ) Controle ------- " Para manter o controle e nao se descontrolar é preciso consultar os funcionários do "DMAA (Departamento de Matematica Aplicada kkkkkk ) , com os seus cálculos eles vão definir padrões, monitorar o desempenho , avaliar a aplicar ações corretivas, neles você pode confiar."
º Definir padrões.
º Monitorar o desempenho.
º Avaliar o desenpenho
º Ações corretivas.
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Controle:
- DEFINIR PADRÕES;
- Avaliar o desempenho;
- Monitorar o desempenho;
- Ação corretiva.
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Q795084
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Gab. "A"
Palavra chave da questão: MONITORAMENTO, pois quem monitora está controlando.
Depois de ver parece até clichê, mas é isso ai, pra cima guerreiros.
#DeusnoComando
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PODC
Planejar = Definir Objetivos e Metas
Organizar = Distribuir/Dividir Recursos
Dirigir = Influenciar a ação das pessoas
Controlar = Monitorar e Corrigir o que tiver de errado
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Conceito de Controle
O controle é o processo administrativo que busca avaliar se os objetivos estão ou não sendo atingidos pela empresa. Através do monitoramento dos resultados e sua comparação com os resultados esperados ou planejados, podemos propor ações corretivas ou aprender com o que funcionou.
Prof. Rodrigo Rennó
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O planejamento está alinhado ao controle. Isso é recorrente em provas!
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monitoramento = controle
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Controle.
Função corretiva.
quais são os momentos de controles? apriori, concorrente, posteriori
Fases:
I) Indicadores de desempenho: aquele são definidos pelo panejamento
II) Avaliação do Desempenho atual: MONITORAR, medire e acompanhar
III) Comparar o desempenho atual
IV) Ação corretiva.
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controle.
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- As funções clássicas do administrador são planejamento, organização, direção e controle.
Controle - Definir os padrões. Monitorar o desempenho. Avaliar o desempenho. Fazer ação corretiva.
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Monitorar, visando atingimento dos objetivos estratégicos - Controle.
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Monitorar é controlar
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Monitorar as atividades = Controle = Controlar.
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Função Controle
Após a definição de planejamento, organização e liderança no processo administrativo, será analisada a função de controle, que pode ser compreendida, de acordo com Maximiano (2009), como um processo contínuo do processo administrativo, que tem como principal objetivo ajustar e controlar as atividades organizacionais, tornando-as consistentes no desempenho de seus planos e metas. Na função de controle, os gerentes precisam saber de todas as informações essenciais da organização para decidir os padrões e as medidas que serão necessárias para obter um monitoramento e um controle eficaz da organização.
Segundo Robbins (2005, p. 33), "a função final, desempenhada pelos gerentes, é o controle", ou seja, depois que as metas são fixadas, os planos formulados, os arranjos estruturais definidos e as pessoas contratadas, treinadas e motivadas, alguma coisa ainda pode não tomar a direção correta. Desta forma, para garantir que as coisas caminhem como devem, a administração precisa monitorar o desempenho da organização. O desempenho real deve ser comparado às metas previamente fixadas, de forma que os gerentes possam trazer a organização novamente para o seu curso. Esse processo de monitorar, comparar e corrigir se constitui na função controle.
O processo de controle é executado em todas as áreas de uma organização, sendo necessário para medir e avaliar padrões de desempenho das organizações, além de fazer uso eficaz do feedback para tomar medidas de correção quando for necessário.
O processo de controle apresenta quatro etapas ou fases:
1 - Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho;
2 - Avaliação ou mensuração do desempenho atual;
3 - Comparação do desempenho atual com os objetos ou padrões estabelecidos; e
4 - Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
Controlar
“Assegurar a realização de objetivos”
Definir padrões de desempenho.
Monitorar o desempenho.
Comparar resultados com previsões – avaliar.
Corrigir falhas e melhorar.
Fontes: Estudo Dirigido para UFC – Vol 03 – Prof. Heron Lemos
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
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GABARITO: LETRA A.
Controle - Monitoramento das atividades da organização.
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Monitorar é controlar.
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controle vai medir, avaliar, mensurar, comparar, monitorar além de fornecer um feedback para a organização
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• Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61).
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também vi da mesma forma, inclusive lembre de um precedente em que o STJ entendeu que a súmula 554 STF não se aplica ao furto.
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GABARITO: LETRA A
• Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Para se obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados, e tomar medidas corretivas.
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“O processo de controle consiste em fazer a comparação e em tomar a decisão de confirmar ou modificar os objetivos e os recursos empregados em sua realização”. (Maximiniano, 1995)
O controle é o processo administrativo que busca avaliar se os objetivos estão ou não sendo atingidos pela empresa. Através do monitoramento dos resultados e sua comparação com os resultados esperados ou planejados, podemos propor ações corretivas ou aprender com o que funcionou.
Gabarito: Letra A
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Gabarito: Letra A ✔
Monitorar, verificar e agir corretivamente são funções típicas do controle nas organizações.
Bons estudos!
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