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Administração Por Objetivos (APO): é um processo composto de 4 fases:
→Especificação dos objetivos –cada órgão determinaria, de modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.
→ Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos, seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.
→ Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.
→Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro Parte superior do formulário
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OUTRAS QUESTÕES SOBRE APO
Q772844 - O precursor da Administração por Objetivos (APO) foi Peter Drucker.
Q722844 - A administração por objetivos determina que a organização defina objetivos e avalie resultados para alguns de seus aspectos-chave, como produtividade, rentabilidade e inovação.
Q677613 - Na administração por objetivos, convém estabelecerem-se objetivos verificáveis e mensuráveis nos níveis estratégico, tático e operacional, com o propósito de controlar e motivar as pessoas a alcançarem resultados.
Q485841 - Um gestor que se utiliza da administração por objetivos deve fixar as metas organizacionais em conjunto com seus subordinados, buscando interligar os objetivos departamentais, mesmo que vários desses objetivos estejam apoiados em princípios básicos diferentes entre si.
Q415397 - Proposta por Peter Drucker em 1954, na sua obra clássica The Practice of Management, a Administração por Objetivos (APO) um modelo de administração voltado a orientar a organização em torno de objetivos, exigia também adaptações internas nos processos e práticas de gestão que a diferenciavam de outros modelos utilizados à época. Sobre essas adaptações ou inovações, é correto afirmar que a APO exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos.
Q597081 - Muitas organizações modernas buscam melhorar o seu desempenho estabelecendo metas, alvos ou finalidades para as várias unidades de forma a determinar os resultados que elas deverão alcançar. Definidos de forma mensurável, quantificados numericamente e com tempos predeterminados, esses resultados passam a determinar os procedimentos da organização. Esse tipo de esforço obedece aos princípios da Administração por Objetivos (APO).
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- A MAIOR REVOLTA DE UM POBRE É ESTUDAR !!!
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GAB. E
A princípio tive dúvida quando a questão diz ''abordagem de planejamento'', porém Chiavenato cita que a APO - Administração por Objetivos - pode ser usada como um processo integrado de planejamento e controle. Ele expõem uma figura em seu livro que vou tentar reproduzir aqui, veja:
GERENTE < ---------> SUBORDINADO
- PLANEJAM EM CONJUNTO:
_ Estabelecem objetivos;
_ Definem padrões; e
_ Escolhem cursos de ação.
- ATUAM INDIVIDUALMENTE:
_ O subordinado executa as tarefas; e
_ O gerente oferece o apoio e suporte.
- CONTROLAM E AVALIAM EM CONJUNTO
_ Recompensam os resultados;
_ Discutem as implicações; e
_ Renegociam o ciclo do APO.
Bons estudos.
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3.2 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (A PO )
A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas
chamadas “atívidades-meio” para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque
baseado no “processo5’ e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser
substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins). O foco no
“como” administrar passou para o “por que” ou “para que” administrar. A ênfase em fazer
corretamente o trabalho (the best way de Taylor) para alcançar eficiência passou à ênfase
em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização para alcançar eficácia.
O trabalho passou de um fim em si mesmo para constituir um meio de obter resultados.
Essa reformulação significa uma revolução na Administração: a mudança no panorama
gravitacional do universo administrativo. Isso porque as pessoas e a organização
estavam mais preocupadas em trabalhar do que em produzir resultados.
Origens da Administração por Objetivos
A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por resultados constitui o
modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria
Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou
um livro7 sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO.
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Gab. LETRA E
Um "Bizu" que sempre me ajuda nas questões de (Aministracao por objetivos) é associar ela ao ciclo "PDCA".
Segue abaixo um esquema do ciclo PDCA voltada para a APO :
-> P - Planejamento (O planejamento está sempre relacionado à elaboração de objetivos, metas, planos ; missão da empresa )
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre os subordinados e os gerentes.
2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Elaboração dos planos nos 3 níveis ( Estratégico , Tático e operacional) .
-> D - Do ( fazer )
1. Desenvolvimento do plano de ação de maneira colaborativa.
2. Participação atuante da chefia.
-> C - Check
1. Revisão dos objetivos
2. Reuniões
3. Avaliação constante dos objetivos e ações.
-> A - Act ( agir )
1. Feedback , aplicações de ações corretivas.
" JUNTOS SOMOS FORTES !!!"
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"Uma vez determinados os objetivos estratégicos, táticos e operacionais, e a estratégia a ser adotada, os gerentes devem selecionar uma abordagem de planejamento mais adequada à situação". (DAFT).
Modelos ou abordagens de planejamento:
· Administração por objetivos;
· Planos de uso único: desenvolvidos para atingir um conjunto de metas que não serão repetidas no futuro. Seus princípios típicos são: criação de programas e elaboração de projetos.
· Planos permanentes são planos contínuos que são usados com o objetivo de orientar a realização de tarefas repetidas dentro da organização. Seus princípios típicos são: elaboração de políticas, criação de regras e criação de procedimentos.
· Planos de contingências: algumas vezes denominados cenários, definem as respostas da empresa a serem adotadas em caso de emergências ou contratempos. Este plano visa realizar projeções para poder melhor conhecer ou compreender as mudanças possíveis.
Resposta: Letra E.
Fonte: http://slideplayer.com.br/slide/335992/
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Complementando...
"A partir da década de 70, a APO caiu em desuso por não ter conseguido evitar a crise ocorrida nas empresas naquele período e, também, pelo surgimento de novas técnicas, a exemplo do planejamento estratégico, que adota a mesma diretriz; no entanto, permite maior flexibilidade, adaptabilidade e visão no futuro".
Fonte: Elisabete Moreira, 2016 - Adm Geral e Pública
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leia o enunciado com atenção !!!
organizações contemporâneas (mais recentes\modernas) - LETRA E
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o dificil para mim é montar um grande mapa com todas essas classificações. cada livro diz um troço. alguém teria uma dica para mim sobre onde eu posso conseguir essa visão geral da administração geral? Algum livro? material do Estratégia Concursos é valido? por favo. estou em prantos...obrigada
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O livro do autor Idalberto Chiavinato seria de bom agrado para resolução das perguntas cespe, alguém pode me dizer?
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dhiego wendland , eu nao gosto do chiavenato. nao oferece confianca para encarar cespe. a srta pf me indicou o material do estrategia e eh pra lah que eu vou. eu tenho chiavenato e nao gosto. :(
Srta PF, obrigada. to indo lah.
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Por que não pode ser a letra D?
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Alguém saberia me explicar a diferença, de forma concisa, entre Planejamento Estratégico e ADO?
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Porque o examinador deu a deixa usando o termo ADOTADA no feminino, Marcos Silva.
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Victoria, não viaja...Rsrs (Brincadeira)..Mas sério, não tem a ver o que vc falou. Perceba que "Adotada em organizações contemporâneas" é uma oração adverbial deslocada.
FRASE ORIGINAL: Adotada em organizações contemporâneas, a abordagem de planejamento que consiste em estabelecer metas, gerar planos de ação, analisar o progresso das ações e avaliar seu desempenho é...
FRASE COM OUTRA ABORDAGEM: A abordagem de planejamento, adotada em organizações contemporâneas, que consiste em estabelecer metas, gerar planos de ação, analisar o progresso das ações e avaliar seu desempenho é..
Desse modo, qualquer alternativa caberia..A abordagem de planejamento é O (A)..
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materia viajada, deus me livre
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Em 07/04/2018, às 14:04:36, você respondeu a opção D.Errada!
Em 15/03/2018, às 16:07:22, você respondeu a opção D.Errada!
Em 19/01/2018, às 22:38:05, você respondeu a opção D.Errada!
DEUS TENHA PIEDADE DO CESPE.
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A APO é uma técnica de direção de esforços por meio de planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que para atingir resultados a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar, através de um processo entre o superior e os subordinados de uma organização para estabelecer em conjunto metas comuns, definindo as áreas de responsabilidade de cada elemento em função dessas metas, assim como critérios que serão utilizados para avaliar e recompensar seu desempenho, seja em termos quantitativos ou qualitativos.
https://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/administracao-por-objetivo-apo/
Enquanto o planeamento estratégico define objetivos, metas, missão, visão .. a APO está mais voltada para um acordo entre ela e o funcionário na elaboração de objetivos bem definidos a serem alcançados que envolvem ambos com feedback durante todo o processo e avaliação de desempenho.
FONTE: Anotações das aulas da professora Giovanna Carranza
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Pessoal, não poderia ser a letra D porque o planejamento estratégico é muito mais abrangente que o que diz a questão.
Veja que a questão diz "a abordagem de planejamento que consiste em estabelecer metas, gerar planos de ação, analisar o progresso das ações e avaliar seu desempenho ". Se fosse a letra D (planejamento estratégico) a questão teria que trazer frente a isso tudo, no mínimo a questão de diagnóstico (eu não estou falando aqui de metas!), definição de missão, visão... ou seja, a questão deixaria mais claro a amplitude do planejamento, pq o planejamento estratégico se refere à organização de um modo global. Ele é muito mais amplo que simplismente estabelecer metas, planos e analisar isso. Ele é voltado para a adpatação da organização como um todo num ambiente mutável! Então, por exclusão seria a letra E mesmo, apesar da CESPE não ter ajudado muito (poderia ter colocado estabelecer metas em conjunto com os funcionários, mas aí todo mundo acertaria a questão rs).
Em tempo, conforme o livro do Paludo, a APO, ou administração por resultados, surgiu em 1950 (Peter Drucker), fez sucesso nos anos de 1960 e 1970, e foi praticamente abandonada pela iniciativa privada na década de 1990. Uma crítica era o fato de que a APO dependia de confiança e que poderia vir a restringir os resultados, devido a metas pouco ambiciosas.
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ESSA DESGRAÇA NÃO TEM FIM??? Matéria do cão.
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Em 24/08/18 às 09:49, você respondeu a opção D.!Você errou!
Em 14/08/18 às 10:10, você respondeu a opção D.!Você errou!
Em 21/03/18 às 14:49, você respondeu a opção D.!Você errou!
Em 11/01/18 às 22:29, você respondeu a opção B.!Você errou!
e no futuro você vai continuar errando!
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"organizações contemporâneas" "estabelecer metas", "avaliar seu desempenho" "atingir resultados" etc é administração por objetivos.
Administração por objetivos é atualidade, é modinha, principalmente MERITOCRACIA( briguinha da esquerda e da direita kkkk).
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Força Ana Paiva
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OH MATÉRIA CHATA, QUASE FORMADA EM ADM MESMO ASSIM É UM SACO, AINDA MAIS COM ESSA BANCA
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Alguém sabe pq não pode ser a letra D ?!
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Adotada em organizações contemporâneas, a abordagem de planejamento que consiste em estabelecer metas, gerar planos de ação, analisar o progresso das ações e avaliar seu desempenho é
A o planejamento operacional.
B a administração estratégica.
C o planejamento tático e operacional.
D o planejamento estratégico.
E a administração por objetivos. CERTO
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Administração por objetivos: Gerente e subordinado se reúnem estabelecendo metas. O gerente se compromete a oferecer todo apoio e os subordinados cumprem o trabalho. Na sequencia, analisa se o plano de ação adotado é adequado.
Gab: E
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GAB:E
A Administração por Objetivos (APO) possui foco quase que exclusivo no Planejamento e no Controle, dai o nome "por Objetivos"
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GABARITO: LETRA E
A Administração por Objetivos possui foco específico no Planejamento e no Controle, só com isso em mente podemos matar a questão já no enunciado:
Adotada em organizações contemporâneas, a abordagem de planejamento que consiste em estabelecer metas, gerar planos de ação, analisar o progresso das ações e avaliar seu desempenho.