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O planejamento operacional, é a formalização dos objetivos e procedimentos, ou seja, a implementação das ações previamente desenvolvidas e estabelecidas pelos baixos níveis de gerência (nível tático). É de conhecimento mútuo que o planejamento operacional possui um curto alcance (o menor dos três níveis de planejamento), estando diretamente ligado com a área técnica de execução de um determinado plano de ação.
O planejamento tático é aquele que faz a intermediação entre o nível estratégico e o operacional. Geralmente, o planejamento tático éprojetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização, ele traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Esse planejamento contribui na definição da visão, missão e valores da organização.
Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html
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CHIAVENATO (2009:P.370): Planejamento operacional = O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Preocupa-se com “o que fazer” e com o "como fazer” as atividades quotidianas da organização. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no nível operacional. Como está inserido na lógica de sistema fechado, o Planejamento operacional está voltado para a otimização e maximização de resultados, enquanto o planejamento tático está voltado para a busca de resultados satisfatórios.
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OUTRA AJUDA A RESPONDER ::
Ano: 2017 Banca: CESPE Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: AJ-AJ
Nas unidades de trabalho dos tribunais, a elaboração do planejamento tático ( OPERACIONAL) inclui o detalhamento analítico das atividades a serem executadas no curto prazo. ( ERRADO)
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- A MAIOR REVOLTA DE UM POBRE É ESTUDAR !!
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LETRA E
Resumo :
NÍVEL ESTRATÉGICO: longo prazo, organização como um TODO. ( topo da pirâmide)
NÍVEL TÁTICO: nivel intermediario, organiza em SETORES. ( meio)
NÍVEL OPERACIONAL: curto prazo, menor nivel.. TAREFAS ESPECIFICAS. ( base da pirâmide)
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Essa não daria pra errar....Questão dada.....
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PLANEJAMENTO TOP DOWN
(3)ESTRATÉGICO = LONGO PRAZO = A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO
(2)TÁTICO = MÉDIO PRAZO = UM DETERMINADO SETOR DA ORGANIZAÇÃO
(1)OPERACIONAL = CURTO PRAZO = UM DETERMINADO PROCESSO ESPECÍFICO DA ORGANIZAÇÃO
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Planejamento estratégico: Londo prazo, envolve a alta cúpula da administração que será responsável direta pela tomada de decisões.É realizado de cima para baixo, nível institucional ( presidentes /diretores)
Planejamento tático: médio prazo, envolve nível intermediário (gerente e supervisores)
Planejamento operacional: curto prazo, envolve o nível mas baixo, buscando formalizar as medidas aplicadas no dia a dia dos funcionários.
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Gab E
Planejamento operacional irá determinar as ações específicas necessárias para cada atividade ou tarefa importante da organização. Seus objetivos são bem detalhados e específicos. Nesse nível, o planejamento é focado no curto prazo e é constantemente revisto.
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Planejamento estratégico - LONGO PRAZO
Planejamento tático - MÉDIO PRAZO
Planejamento operacional - CURTO PRAZO
GAB LETRA E
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Tipos de Planejamento | Perspectiva Temporal
Estratégico | Longo
Tático | Médio
Operacional | Curto
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GAB:E
O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Preocupa-se com “o que fazer” e "como fazer” as atividades quotidianas da organização.
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Departamento ===> Nível Tático
Tarefa =========> Nível Operacional.
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GAB. Alternativa E
Nível operacional (NO) - Pode ser chamado também de nível produtivo, ele é focado para o curto prazo e abrange cada umas das tarefas individualmente, está relacionado com "o que fazer" e com "como fazer" as atividades cotidianas da administração. O NO é ocupado por supervisores, operários, vendedores, professores, atendentes etc., ou seja, pessoas que executam tarefas especificas.
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GABARITO: LETRA E
ACRESCENTANDO:
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão. • Efetua a análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa. • Efetua a análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa.
2. PLANEJAMENTO TÁTICO. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. • Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É projetado para o curto prazo, para o imediato. • É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
FONTE: Idalberto Chiavenato
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Planejamento operacional
-CESPE: especifica as atividades a serem realizadas a curto prazo, com detalhamento das atividades cotidianas da organização e da maneira de executá-las.
-CESPE: É voltado para a eficiência e que envolve cada tarefa de forma isolada é denominado operacional.
-CESPE: O processo de especificação de tarefas ou atividades a serem realizadas a curto prazo