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c)
.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
" é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM.
A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal.
ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
• Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
• É estável.
• Está sujeita a controle.
• Está na estrutura.
• Líder formal.
fONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/
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QUESTÃO CERTA: O processo de elaboração de estruturas organizacionais deve considerar os seguintes elementos: especialização, departamentalização, hierarquização, centralização e formalização.
Fonte: https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes?codigo=65094357-cb
Pelo visto, há diferentes entendimentos entre os estudiosos.
A Estrutura Organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das suas organizações. Esses elementos são:
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. (Robbins, 2002)
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Contribuindo....
Estrutura Organizacional pode ser definida como:
1. O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais - divisões ou departamentos - e às pessoas. (especialização do trabalho)
2. As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, reponsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos e amplitude de controle administrativo.
3. As comunicações para assegurar coordenação eficaz entre órgãos e pessoas ao longo das unidades organizacionais.
Fonte: Livro - Administração Geral e Pública - Chianenato.
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Quando estamos nos referindo à estrutura organizacional, estamos tratando da maneira como as atividades e tarefas desta organização são divididas, organizadas e coordenadas.
A estrutura seria, desta forma, o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa
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Complicado....cada autor tem algo diferente, todos paredidos,porém um detalhe a mais ou a menos. Isto nos deixa loucos.
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Gab: C
A estrutura organizacional, desenhada a partir da analise dos objetivos e metodos definidos no planejamento estrategico, sera responsavel por determinar a forma como ocorrera a divisao do trabalho, a atribuiçao de responsabilidades e de autoridade, o sistema de comunicaçao, de coordenaçao e de tomada de decisao, mostrando como, com quem, por que e para quem comunicar e decidir.
A tomada de decisao acerca da melhor estrutura a ser adotada vai depender dos seguintes elementos:
>> Cadeia de Comando (Autoridade e Responsabilidade)
>> Amplitude administrativa ou controle
>> Centralização e Descentralização
>> Especialização do Trabalho
>> Formalização
>> Departamentalização
ELISABETE DE ABREU E LIMA MOREIRA
Questão
a) cadeia de comando, amplitude de controle, liderança.
b) departamentalização, administração de conflitos, autoridade.
c) especialização do trabalho, amplitude de controle, autoridade e responsabilidade.
d) centralização e descentralização, departamentalização, equipes de trabalho.
e) níveis gerenciais, autoridade e responsabilidade, departamentalização.
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ESTRUTURA FORMAL: A estrutura formal é a colocada no papel, é a estabelecida no estatuto da empresa. Ela é a representada pelo organograma da empresa, que é a representação gráfica da estrutura organizacional.
As principais características da organização formal são:
1. Divisão do Trabalho;
2. Especialização;
3. Hierarquia;
4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;
5. Racionalismo.
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Resposta da Banca
No livro: ROBBINS e DECENZO. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: Conceitos essenciais e aplicações. 4ª edição. São Paulo: Prentice Hall, 2004. P.98., os autores apontam os seis elementos básicos da estrutura (especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle, autoridade e responsabilidade, centralização x descentralização e departamentalização).
Assim, as opções A, B, D e E trazem outros termos que não fazem parte da estrutura.
Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica a questão.
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ELEMENTOS BÁSICOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Segundo Robbins (2002, p. 171) ao se projetar à estrutura de uma organização os gerentes devem considerar seis elementos fundamentais:
• Especialização no trabalho,
• Cadeia de comando,
• Margem de controle,
• Formalização,
• Centralização x descentralização e
• Departamentalização.
STONER (1999) apresenta cinco elementos da estrutura Organizacional:
• A especificação de tarefas, que se refere à especificação de atividades individuais ou de grupos em toda a organização (divisão do trabalho) e ao agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização);
• A padronização das tarefas, ou seja, a definição de procedimentos a serem realizados para garantir a previsibilidade das tarefas;
• A coordenação das atividades, composta pelos procedimentos realizados para integrar as funções das subunidades da organização;
• A centralização e descentralização de decisões, que se refere à localização do poder decisório;
• O tamanho da unidade de trabalho, que se refere ao número de empregados que compõem os grupos de trabalho
Fonte: http://siaibib01.univali.br/pdf/Rosilene%20da%20Silva.pdf
Parecer da Banca
No livro: ROBBINS e DECENZO. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: Conceitos essenciais e aplicações. 4ª edição. São Paulo: Prentice Hall, 2004. P.98., os autores apontam os seis elementos básicos da estrutura (especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle, autoridade e responsabilidade, centralização x descentralização e departamentalização).
Assim, as opções A, B, D e E trazem outros termos que não fazem parte da estrutura.
Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica a questão.
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A estrutura organizacional é a mneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas a coordenadas. Constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e a coordenação das atividades dos membros da organização. A função adminisytrativa de organizar conduz necessariamente à criação da estrutura organizacional, na qual pode ser definida como: 1.O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais- divisões ou departamentos- e às pessoas. 2. As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridades, responsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos a amplitude do controle administrativo. 3. As comunicações para assegurar coordenação eficaz entre órgão e pessoas ao longo das unidades organizacionais. BONS ESTUDOS.
Fonte: Administração Geral e Pública/ Idalberto Chiavenato. 20012, pag.356-357.
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Falou de estrutura organizacional, falou de especialização e amplitude de controle.
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LETRA B
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TODA E QUALQUER ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEVE, OBRIGATORIAMENTE, LEVAR EM CONSIDERAÇÃO OS SEGUINTES ELEMENTOS:
SÃO OS 6 ELEMENTOS BÁSICOS
- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
- CADEIA DE COMANDO
- AMPLITUDE DE CONTROLE
- CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO
- FORMALIZAÇÃO
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
EXERCÍCIOS > Q571598
Estratégia organizacional e, na sua definição, devem-se tomar em consideração seus seis elementos básicos:
1. A especialização do trabalho;
2. A departamentalização;
3. A cadeia de comando;
4. A amplitude de controle;
5. A centralização e descentralização;
6. A formalização.
1 - Especialização do trabalho
Grau de divisão e padronização das tarefas atribuídas a um indivíduo.
>> Especialização horizontal: Quantidade de atividades desempenhadas pela
mesma pessoa.
>> Especialização vertical: Escopo de cada atividade desempenhada pela mesma pessoa.
Um alto grau de especialização pode ser maléfico para o funcionário da organização.
Contra isso, surgiu a figura oposta denominada “Enriquecimento do Trabalho” que traz a ideia de rodízios de atividades, treinamentos e desafios. Aqui também a vantagens e desvantagens (o sentimento de ser explorado, por exemplo).
>> Enriquecimento horizontal: amplia o número de atividade e variedade
>> Enriquecimento vertical: mais complexidade e responsabilidade
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CUIDADO >> ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL É DETARTAMENLIZAÇÃO
X
>> ESPECIALIZAÇÃO vertiCal é > amplitude de Controle
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Elementos da Estrutura Organizacional = Cadê a Constituição Federal?
= CADE CF?
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Cadeia de comando;
Amplitude de controle;
Departamentalização;
Especialização do trabalho;
Centralização/ Descentralização;
Formalização;
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A definição da estrutura da organização é uma função da administração. São elementos básicos da estrutura organizacional:
A-cadeia de comando, amplitude de controle, liderança.
B-departamentalização, administração de conflitos, autoridade.
C-especialização do trabalho, amplitude de controle, autoridade e responsabilidade.
D-centralização e descentralização, departamentalização, equipes de trabalho.
E-níveis gerenciais, autoridade e responsabilidade, departamentalização.
VERMELHO = ERRADO
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Sacanagem!!!! Essa autoridade e responsabilidade vieram camufladas.
Elementos:
Cadeia de Comando (Autoridade e Responsabilidade)
Amplitude administrativa ou controle
Centralização e Descentralização
Especialização do Trabalho
Formalização
Departamentalização
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cadeia de comando, amplitude de controle, liderança (direção).
departamentalização, administração de conflitos (direção), autoridade.
especialização do trabalho, amplitude de controle, autoridade e responsabilidade.
centralização e descentralização, departamentalização, equipes de trabalho (direção).
níveis gerenciais (X), autoridade e responsabilidade, departamentalização.
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LETRA C
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LETRA B:
No livro: ROBBINS e DECENZO. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRACAO: conceitos essenciais e aplicações. 4ª
edição. São Paulo: Prentice Hall, 2004. P.98., os autores apontam os seis elementos básicos da estrutura
especialização do trabalho,
cadeia de comando,
amplitude de controlem,
autoridade e responsabilidade,
centralização x descentralização e
departamentalização.
Assim, as opções A, B, D e E trazem outros termos que não fazem parte da estrutura.
Observação: gente, o livro citado é um dos que a banca mais utilizou em seus concursos anteriores, ou seja, ela irá utilizar a nomenclatura que esses autores indicaram. Por mais confuso e esquisito fique tentar responder uma questão dessas. O lance é aceitar que a banca usa essa obra e procurar se adequar a isso se esse é o seu objetivo.
Boa sorte a quem futuramente for fazer esse concurso!!
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A estrutura organizacional formal conta com pelo menos seis elementos. São eles:
- Formalização: Refere-se ao conjunto de regras e procedimentos da organização.
- Amplitude administrativa: Número de subordinados sob a responsabilidade de um gestor. Também chamado de controle administrativo.
- Centralização ou descentralização: Definição do “lugar” em que a decisão será tomada na empresa. Será somente feita pela alta administração? É centralizada. Será realizada também nos níveis hierárquicos mais baixos? Será descentralizada. Cada uma terá suas vantagens e desvantagens.
- Especialização do trabalho: refere-se à padronização e a divisão das tarefas.
- Cadeia de comando: Tem relação com princípio escalar (especialização vertical). É a linha de autoridade de vai do topo da organização até a sua base.
- Departamentalização: agrupamento de acordo com critérios específicos de homogeneidade das atividades. Especialização horizontal.
Mnemônico dos elementos da estrutura organizacional: FACE CD.
Portanto, a única resposta possível é a letra "c".
MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019
GABARITO DA MONITORA: LETRA C
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